Действующий грумер, работа с клиентами, проведение обучения с новыми сотрудниками ( ученики, стажеры),контроль соблюдения технологического процесса, тестирование косметики, контроль проведения инвентаризаций по кабинетам и учет движения косметических средств. Адаптация новых сотрудников на рабочих местах.

• Увеличение числа заводчиков (база более 2000 заводчиков) • Увеличение продаж линейки (Teem breeder для заводчиков) • Контроль работы дистрибьютеров (формирование заказов для завода, контроль остатков и т.д.) • Работа на выставках • Развитие ТОП-10 ключевых клиентов по всей России • Развитие новых территорий (Екатеринбург, Тюмень, Омск, Новосибирск, Иркутск, Города Центральной России) Достижения за 2021\2022 год: • Продажи ТБ (кошки) выросли с 8% до 52%, в 2022 по отгрузке в кг на 207%, в рублях на 60%. • Более 200 новых клиентов (питомников) ежегодно. • Приоритет в спонсорстве на выставках по всей России. • Лидеры мнений (известные уважаемые судьи и председатели клубов по всей России рекомендуют Фармину) • На личный питомник за 2022 год отгружено более 1500 кг корма.

Участник проекта обучения граждан 50+ в рамках национального проекта «Демография»( привлечено за 2019 год 90 учебных организаций провайдеров, более 400 программ).Выстраивание полного цикла взаимодействия с учебными заведениями от контроля и проверки заявки на участие до оплаты обучения по Гранту.

Разработка и введение новых оргструктур Министерства, усовершенствование Штатного расписания, внесение изменений локальные- нормативные акты Министерства, работа с кадровым резервом, подготовка писем, докладов, обоснований в Правительство РФ в части касающейся.

ФГБУ "Рослесинфорг" является единственным предприятием осуществляющим учет лесных ресурсов РФ.Занимается лесоустройством, кадастровым учетом , государственной инвентаризацией лесов, государственным исследованием состояния лесных ресурсов на территории всей Российской Федерации. В состав входит 36 филиалов и аппарат управления. Более 3 500 работающих. В подчинении - 8 чел. ( головная компания) ,44 чел. по филиалам человека.Функциональные обязанности :прогнозирование и определение текущей и перспективной потребности в персонале,изучение и анализ рынка труда, обеспечение потребностями предприятия в персонале(набор, отбор и найм персонала).Определение системы показателей труда.Нормирование и тарификация трудового процесса.Развитие персонала(обучение, переобучение, повышение квалификации, планирование карьеры, формирование кадрового резерва и работа с ним.Управление текучестью персонала( удержание, работа с увольняющимися)Мероприятия по высвобождению персонала(сокращению штатов).Разработка и реализация систем мотивации персонала (структуры заработной платы, конкурентных ставок, шкал оплаты труда), структуры льгот, компенсаций,премий, бонусов.Разработка индивидуальных и групповых нефинансовых мотиваторов. Разработка организационно-штатного расписания, положений, и иных нормативных актов на предприятии. Разработка и ведение программ социального страхования.Развитие отношений с профсоюзами и другими организациями. Участие в разработке и введении новых организационных структур корпоративного центра и филиалов, построение системы обучения( производственного в том числе), разработка грейдов, KPI, прописание бизнес-процессов и соотвествующих регламентов,формирование и сдача отчетов в госорганы, подготовка аналитических отчетов для головных организаций( Федерального агентства лесного хозяйства, Министерство природных ресурсов) .Работа с гос.органами( прокуратура, трудовая инспекция и т.д.).

Разработка HR-проектов под бизнес заказчиков.(организационные структуры, Бизнес-процессы и различные регламенты, положения, должностные инструкции, различные проекты по оплате труда и мотивации персонала и т.д.)

В подчинении - 2 человека(численность данной компании 350 чел.).Разработка стратегии управления персоналом,прогнозирование и определение текущей и перспективной потребности в персонале, обеспечение потребностями предприятия в персонале(набор, отбор и найм персонала).Определение системы показателей труда.Нормирование и тарификация трудового процесса.Разработка и реализация систем оценки персонала и подразделений по их вкладу в достижение общих организационных целей.Развитие персонала(обучение, переобучение, повышение квалификации, планирование карьеры, формирование кадрового резерва и работа с ним.Управление текучестью персонала( удержание, работа с увольняющимися)Мероприятия по высвобождению персонала(сокращению штатов).Разработка и реализация систем мотивации персонала (структуры заработной платы, конкурентных ставок, шкал оплаты труда), структуры льгот, компенсаций,премий, бонусов.Разработка индивидуальных и групповых не финансовых мотиваторов. Разработка организационно-штатного расписания, положений, и иных нормативных актов на предприятии.Развитие отношений с внешними проверяющими органами.Участие в разработке и введении новой организационной структуры ,разработка грейдов, KPI, прописание бизнес-процессов и соответствующих регламентов,формирование и сдача отчетов в гос органы, подготовка аналитических отчетов для Учредителей.Работа с гос.органами( прокуратура, трудовая инспекция и т.д.)

В подчинении - 5 человек(численность всей группы компаний 3500 чел, в данной компании 600 чел.).Разработка стратегии управления персоналом,прогнозирование и определение текущей и перспективной потребности в персонале,изучение и анализ рынка труда, обеспечение потребностями предприятия в персонале(набор, отбор и найм персонала).Определение системы показателей труда.Нормирование и тарификация трудового процесса.Разработка и реализация систем оценки персонала и подразделений по их вкладу в достижение общих организационных целей.Развитие персонала(обучение, переобучение, повышение квалификации, планирование карьеры, формирование кадрового резерва и работа с ним.Управление текучестью персонала( удержание, работа с увольняющимися)Мероприятия по высвобождению персонала(сокращению штатов).Разработка и реализация систем мотивации персонала (структуры заработной платы, конкурентных ставок, шкал оплаты труда), структуры льгот, компенсаций,премий, бонусов.Разработка индивидуальных и групповых не финансовых мотиваторов. Разработка организационно-штатного расписания, положений, и иных нормативных актов на предприятии. Разработка и ведение программ социального страхования.Развитие отношений с внешними проверяющими органами. Участие в разработке и введении новых организационных структур аппарата управления и филиалов, построение системы обучения( производственного в том числе), разработка грейдов, KPI, прописание бизнес-процессов и соответствующих регламентов,формирование и сдача отчетов в гос органы, подготовка аналитических отчетов для управляющей компании и акционеров.Работа с гос.органами( прокуратура, трудовая инспекция и т.д.) Результаты: Выстроена система работы с персоналом, разработаны и введены в действие нормативные акты предприятия, организован корпоративный университет, а так же выстроена система обучения сотрудников, организована система бюджетирования отдела персонала, контроль за расходами. Разработано и введено в действие Положение об оплате труда и мотивации.

ТГК-14 является производителем энергии (тепловой и электрической) на территории 2-х субъектов РФ ( Забайкальский край и республика Бурятии). В состав входит 6 филиалов и аппарат управления.Филиалы-Генерации, тепловые сети и энергосбытовые филиалы. Более 5 700 работающих. В подчинении - 30 человек.Разработка стратегии управления персоналом,прогнозирование и определение текущей и перспективной потребности в персонале,изучение и анализ рынка труда, обеспечение потребностями предприятия в персонале(набор, отбор и найм персонала).Определение системы показателей труда.Нормирование и тарификация трудового процесса.Разработка и реализация систем оценки персонала и подразделений по их вкладу в достижение общих организационных целей.Развитие персонала(обучение, переобучение, повышение квалификации, планирование карьеры, формирование кадрового резерва и работа с ним.Управление текучестью персонала( удержание, работа с увольняющимися)Мероприяти по высвобождению персонала(сокращению штатов).Разработка и реализация систем мотивации персонала (структуры заработной платы, конкурентных ставок, шкал оплаты труда), структуры льгот, компенсаций,премий, бонусов.Разработка индивидуальных и групповых нефинансовых мотиваторов.Разработка организационно-штатного расписания, положений, и иных нормативных актов на предпритии.Разработка и ведение программ социального страхования.Развитие отнощшений с профсоюзами и другими организациями. Участие в разработке и введении новых организационных структур аппарата управления и филиалов, построение системы обучения( производственного в том числе), разработка грейдов, KPI, прописание бизнес-процессов и соотвествующих регламентов,формирование и сдача отчетов в госорганы, подготовка аналитических отчетов для управляющей компании и акционеров .Работа с гос.органами( прокуратура, трудовая инстпекция и т.д.) Внедрение электронного документооборота компании. РЕЗУЛЬТАТЫ:1. Сокращения убытка предприятия в 2,5 раза. 2. Оптимизация организационных структур привела выявлению порядка 100 млн. рублей по году в ФОТ, которые можно высвободить для компании. 3.Эффективноый пересмотр системы обучения( при вложении в персонал 8 млн. руб. получили прибыль компании порядка 60 млн., так же оптимизация системы обучения привело к экономии командировочных расходов) 4.Разработка системы KPI для сбытовых структур повлияла на сбор дебиторской задолжности по двум регионам.

Общее руководство отделом (3 чел), участие в разработки стратегии компании,разработка системы подбора персонала, подбор персонала (в т.ч. регионы),адаптационные мероприятия для сотрудников, аттестация,оценка эффективности работы сотрудников, разработка социальной программы для сотрудников,разработка пакета документов,регламентирующих деятельность отдела по работе с персоналом,разработка должностных инструкций, локально-нормативных актов и положений, организация и проведение обучающих тренингов(деловые телефонные переговоры, техника продаж (базовый курс),планирование обучения и карьеры сотрудников. Написание бизнес-процессов своего отдела,координация с другими отделами,разработка и контроль бюджета отдела. Контроль КДП (составление единой инструкции по ведению КДП).Подготовка и проведение корпоративных мероприятий. Проведение тендера по ДМС. Реализация зарплатных проектов. Руководство секретариатом, контроль документооборота в секретариате.

Общее руководство отделом (3 чел),участие в разработки стратегии компании, разработка системы подбора персонала,проведение собеседований, адаптационные мероприятия для сотрудников, аттестация, оценка эффективности сотрудников, разработка системы мотивации и стимуляции сотрудников, разработка пакета документов, регламентирующих деятельность отдела по работе с персоналом, разработка должностных инструкций и локально-нормативных актов и положений,организация и проведение обучающих тренингов(деловые телефонные переговоры, техника продаж (базовый курс),планирование обучения и карьеры сотрудников, организации «Школы продавцов» (разработка программы, контроль за процессом обучения). Разработка ТЗ для программистов для написания программ по документообороту всей компании.