Административные функции

- Сотрудничество продюсерскими центрами - Переговоры и заключения договоров с продюсерскими центрами и директорами артистов. - Работа с дебиторскими задолженностями - Согласование "распоясовок цен" и аншлаговой стоимости - Расчет и контроль рентабельности проектов. - Заключение договоров аренды с площадками. - Контроль продвижения проектов в SMM, Landing page и в СМИ. - Работа с рекламными агентствами на предмет фокусной рекламы. - Аналитика продаж в торговых точках (ежедневная и недельная). - Курирование мероприятия на площадке. - Закрывающие документы по бухгалтерии, расчету с артистами и билетными операторами.

- Организация творческой деятельности Филармонии по разным направлениям: концерты, мастер-классы, фестивали, абонементные циклы. - Организация концертно-театральных мероприятий (под ключ) - Прямая работа с артистами (от встречи до вылета). - Сотрудничество со сторонними организациями с целью реализации творческих проектов. - Контроль за качеством реализации творческих проектов Филармонии. - Выполнение плана гос. задания по концертной деятельности Краевой Филармонии. - Поиск новых партнеров по концертной деятельности Филармонии. - Ведение переговоров и работа с артистами и их директорами, продюсерскими центрами, а также звездами первой величины. - Разработка рекламных и маркетинговых мероприятий по продвижению и реализации продаж концертных билетов. - Участие в формировании творческого сезона Филармонии. - Привлечение новых партнеров и спонсоров для учреждения. Достижение и результат: - За время работы в Филармонии эстрадное направление приобрело более яркий и развитый характер. - Повысили финансовый показатель оборотных средств Филармонии с 45 мл. руб. до 115 мл. руб. в год. - Увеличение показателей по зрителю детского направления на 40 %. - Развитие отдела реализации по продаже билетов. - Внедрения новых технологий по продажам и возможность бронировать билеты через оператора Call-центра. - Развитие работы со спонсорами и партнерами. - Сотрудничество со звездами мировой величины и ведущими продюсерскими центрами России на эксклюзивной основе: Дмитрий Хворостовский, Анна Нетребко, Олег Газманов, Светлана Лобода, Сергей Лазарев, Ирина Дубцова, Лолита, Надежда Бабкина, Марина Федункиф, Александр Петров, Сергей Бурунов и др. - Красноярская Краевая Филармония стала работать со звездами первой величины с возможностью проводить шоу и концерты международного уровня. Резюмирую; Красноярска Краевая Филармония стала местом куда хочется возвращаться и каждый раз это событие. И этим можно гордиться!

- Взаимодействие со СМИ - Организация интервью артистов Филармонии, - Организация съёмок новостных сюжетов - Взаимодействие с отделом продаж. Аналитика продаж по проведенным акциям на эффективность. - Контроль написание и размещение материалов в СМИ - Мониторинг размещения афиш - Контроль работы сайта филармонии - Подготовка и написание статей, отбор фотоматериалов для публикации в региональных СМИ и сайте учреждения - Контроль рекламных видеоматериалов - Контроль дизайна и выпуск полиграфической рекламы - подготовка и выполнение медиапланов мероприятий

- Оформления документации для получения разрешения на работу для сотрудников организации партнера (Норильский Никель) - Получение виз для сотрудников компании - Отправка закрывающих документов в филиал компании (Россия, Германия) - Сопровождения сотрудников в Красноярске

- Открытие салона на стадии startup. - Привлечение новых клиентов. - Формирование комфортной обстановки в салоне красоты для посетителей. - Разработка мотивационных программ для клиентов салона. - Создание удобных и безопасных условий труда для специалистов. - Повышение суммы среднего чека салона. - Формирование стратегии развития салона красоты и согласование ее с собственниками бизнеса. - Организация работы салона в целях предоставления соответствующих услуг клиентам. - Изучение клиентского спроса на услуги салона красоты. - Проведение анализа работы заведений, предоставляющих аналогичные услуги. - Проведение маркетинговых кампании для привлечения новых клиентов и имиджа салона. - Поиск сотрудников, проведение собеседований, прием на работу, проведение адаптационных мероприятий. - Создание финансового плана на будущие периоды (квартал, год). - Контроль за соответствием учреждения установленным санитарным нормам. - Обеспечение исполнения сотрудниками требований пожарной безопасности. - Контроль графика техобслуживания оборудования (обновления оборудование). - Контроль исполнения обязательств по договорам с контрагентами.

- Руководство офисом, в прямом подчинении 15 человек. - Создание и развитие агентства недвижимости. - Формирование и развитие аренды и купли-продажи недвижимости. - Ведение договоров с ключевыми клиентами, курирование сделок, проводимых сотрудниками. - Контроль выполнения плана продаж. - Разработка и стратегия маркетинга и рекламы, продвижение агентства недвижимости как бизнеса.