• Координирование логистики и документооборота по экспорту кожевенного сырья стоимостью до $8 миллионов еженедельно покупателям в Азии и Европе • Координирование логистики и документооборота по отгрузке до 8,000 метрических тонн мяса птицы в месяц покупателям в России, на Среднем Востоке и в Европе • Сотрудничество с агентами компании, отделами кредитования и продаж, государственными органами, ключевыми клиентами, ~20 холодильных установок, ~5 компаний-перевозчиков, ~7 ведущих мировых пароходств • Внедрение протокола действий по исправлению ошибок в экспортной документации и улучшение работы процессов системы, что привело к экономии ~$15,000 ежегодно • Создание базы данных клиентов и спецификаций для индивидуализации потребностей клиентов в соответствии с таможенными требованиями разных стран • Анализ экономического эффекта инвестиций по внедрению новых технологий • Изучение эффективности экспортных перевозок, отчет перед высшим руководящим составом с рекомендациями по повышению эффективности работ • Систематизация процесса перевозки экспортных грузов в соответствии со стандартизированными операционными процедурами • Ознакомление с операционными процессами на производстве (телятина, птица, свинина и кожевенные цеха), на откормочных площадках, фабриках и в центрах дистрибуции • Организация встреч с международными партнерами, перевод, ведение переговоров • Ведение проектов по улучшению имиджа компании в местном сообществе

• Координация, работа в командах, отправка 1 стандартного контейнера медицинских препаратов стоимостью ~$50,000 в Гану, Мексику, Доминиканскую республику, в Уганду, на Гаити и в Сирию • Создание стратегии и планирование развития организаци • Создание международной цепочки медицинских поставок

• Анализ ~8,000 деталей для повышения эффективности базы поставок • Ведение проектов, встреч между департаментами для улучшения обмена данными • Коммуникации с 4 подразделениями, 150 поставщиками, обновление данных ~ 2,000 деталей • Сотрудничество с подразделениями в России по выстраиванию глобальной цепочки поставок

• Разработка количественной сегментации для потенциального рынка ~21,000 компаний • Оценка и сопоставление 8 претендентов, проведение SWOT-анализа • Представление 5 ключевых рекомендаций правлению компании по поводу предлагаемых преимуществ и выгод, позиционирования на рынке, ценообразования и организации базы данных