ООО НИЛЬС, Москва http://kids-nils.ru Школа для дошкольников НильсУчим детей - учимся у детей.Развитие познавательных интересов детей через игру.Воспитание любви к различным видам искусства, развитие художественного вкуса, физическое воспитание.Развитие у детей способности к анализу, самоконтролю и самооценке.Обучение дружескому и уважительному отношению к сверстникам.Формирование у детей готовности к самостоятельной ориентировке и активной деятельности в реальном мире. Обязанности: Руководство предприятием, бесперебойная работа всех подразделений, маркетинг, ценообразование, хозяйственная деятельность, проведение занятий по физической культуре, секций ОФП, Поле-Корт.

Открытие Клуба с "Нуля", fitness startup Маркетинговые исследование. Исследование локального рынка. Расчет количества потенциальных потребителей услуг «Клуба» Определение ценового сегмента «Клуба» Разработка концепции Клуба. Определение оптимального набора основных и дополнительных услуг. Определение ценовой политики, маркетинговой стратегии Клуба, видов клубных карт. Проектирование Клуба. Определение необходимого состава и площади помещений. Оформление тех. Задания. Разработка архитектурной концепции (планировок). Дизайн-проект интерьера «Клуба». План будущих доходов Клуба. Планирование наполняемости «Клуба» по периодам (с учетом организации предпродаж, сезонных колебаний). Ценообразование. Расчет инвестиционных затрат. (Проект, Перепланировка, Отделка, Оснащение (тех. оборудование, фитнес оборудование, программное обеспечение и др.) Затраты на предзапуск (постановка и внедрение бизнес процессов, подбор и обучение персонала, рекламная кампания и т.д.) Расчет текущих затрат. Динамическое штатное расписание с учетом наполняемости «Клуба» с момента запуска Расчет операционных затрат. Подбор и спецификация оборудования (Активных зон, Холла, рецепции, Зон отдыха, Фитнес бара, Зона SPA) Подбор программного обеспечения. Учет клиентской базы данных. Контроль над деятельностью «Клуба». Разработка технологий работы с клиентами по департаментам • Технология работы с клиентами менеджеров по продажам • Технология обслуживания клиентов при главном входе (рецепция) • Технология организации клининга • Технология работы сервисной службы • Технология работы соответствующих подразделений Оптимизация расписания программ активной зоны, смен работы персонала и др. «инструкции по применению». Разработка маркетинговой концепции объекта. Уточнение маркетинг плана и структуры бюджета запуска и продвижения объекта. Сопровождение разработки содержания рекламных и информационных материалов об объекте (Разработка эффективного брендинга: логотипа, подбор цветовой гаммы, одежда для персонала, клубные карты) Ценовая политика и система продаж. Уточнение ценовой политики пакета услуг. Уточнение пакета клубных карт (разделение на основные и доп. услуги) Разработка системы скидок. Организация работы офиса предпродаж и продаж. Документация и договорная база Клуба. Подбор и обучение персонала • Проведение тестирования и отбор персонала • Проведение обучающих семинаров и тренингов ведущих менеджеров • Проведение обучающих семинаров и тренингов персонала: • Фитнес департамента • Отдела продаж • Рецепции • Сервисной службы • Врачей • Создание Команды • Система мотивации сотрудников клуба. Открытие Клуба. Отладка системы оперативного управления Клубом (учет и контроль, работа с программным обеспечением). Содействие в проведении торжественного открытия. Сопровождение начального этапа функционирования Клуба

EMS фитнес студии

Консультации по Открытию Клуба с "Нуля" Разработка концепции, маркетинговые исследования, подготовка плана доходов и расходов. Назначение и функции департаментов Клуба, руководство, оптимизация затрат департаментами (отдел продаж, рецепция, фитнес, SPA, Акватермальный курорт, салон, ресторан- бар, детский клуб). Разработка структуры Клубного членства (фитнес - программы, категории, основные услуги, стоимость членства и дополнительных услуг.) Финансовые расчеты и ведение отчетности. Контроль работы АХО. Проведение рекламных компаний.

Консультации по открытию нового направления: SPA Дракино (Акватермальная зона, Фитнес, Фито Бар, SPA-комплекс с кабинетами для различных процедур, Косметология и SPA-номера). Анализ плана доходов и расходов. Ценообразование. Финансовые расчеты и ведение отчетности. Контроль работы АХО. Upgrade оборудования, материалов.

Консультации по работе Центра. Анализ плана доходов и расходов. Оптимизация затрат департаментами ( Финансовые расчеты и ведение отчетности. Контроль работы АХО. Upgrade оборудования, материалов.

Консультации по Открытию Клуба с "Нуля" Разработка концепции, маркетинговые исследования, анализ плана доходов и расходов. Назначение и функции департаментов Клуба, руководство, оптимизация затрат департаментами (отдел продаж, рецепция, фитнес, салон, ресторан- бар, детский клуб). Разработка структуры Клубного членства (фитнес - программы, категории, основные услуги, стоимость членства и дополнительных услуг.) Финансовые расчеты и ведение отчетности. Контроль работы АХО. Проведение рекламных компаний и бонусных акций

Открытие Клуба с "Нуля", fitness startup. Маркетинговые исследование. Исследование локального рынка. Расчет количества потенциальных потребителей услуг «Клуба» Определение ценового сегмента «Клуба» Разработка концепции Клуба. Определение оптимального набора основных и дополнительных услуг. Определение ценовой политики, маркетинговой стратегии Клуба, видов клубных карт. Проектирование Клуба. Определение необходимого состава и площади помещений. Оформление тех. Задания. Разработка архитектурной концепции (планировок). Дизайн-проект интерьера «Клуба». План будущих доходов Клуба. Планирование наполняемости «Клуба» по периодам (с учетом организации предпродаж, сезонных колебаний). Ценообразование. Расчет инвестиционных затрат. (Проект, Перепланировка, Отделка, Оснащение (тех. оборудование, фитнес оборудование, программное обеспечение и др.) Затраты на предзапуск (постановка и внедрение бизнес процессов, подбор и обучение персонала, рекламная кампания и т.д.) Расчет текущих затрат. Динамическое штатное расписание с учетом наполняемости «Клуба» с момента запуска Расчет операционных затрат. Подбор и спецификация оборудования (Активных зон, Холла, рецепции, Зон отдыха, Фитнес бара, Зона SPA) Подбор программного обеспечения. Учет клиентской базы данных. Контроль над деятельностью «Клуба». Разработка технологий работы с клиентами по департаментам • Технология работы с клиентами менеджеров по продажам • Технология обслуживания клиентов при главном входе (рецепция) • Технология организации клининга • Технология работы сервисной службы • Технология работы соответствующих подразделений Оптимизация расписания программ активной зоны, смен работы персонала и др. «инструкции по применению». Разработка маркетинговой концепции объекта. Уточнение маркетинг плана и структуры бюджета запуска и продвижения объекта. Сопровождение разработки содержания рекламных и информационных материалов об объекте (Разработка эффективного брендинга: логотипа, подбор цветовой гаммы, одежда для персонала, клубные карты) Ценовая политика и система продаж. Уточнение ценовой политики пакета услуг. Уточнение пакета клубных карт (разделение на основные и доп. услуги) Разработка системы скидок. Организация работы офиса предпродаж и продаж. Документация и договорная база Клуба. Подбор и обучение персонала • Проведение тестирования и отбор персонала • Проведение обучающих семинаров и тренингов ведущих менеджеров • Проведение обучающих семинаров и тренингов персонала: • Фитнес департамента • Отдела продаж • Рецепции • Сервисной службы • Врачей • Создание Команды • Система мотивации сотрудников клуба. Оперативное управление (учет и контроль, работа с программным обеспечением.) Торжественное открытие Клуба.

Консалтинг Фитнес и Велнес Клубов, открытие СК с "Нуля". Управление персоналом (оперативная работа всех подразделений Клуба, организационная структура, должностные обязанности персонала, штатное расписание.) Разработка концепции, маркетинговые исследования, анализ плана доходов и расходов. Назначение и функции департаментов Клуба, руководство, оптимизация затрат департаментами (отдел продаж, рецепция, фитнес, салон, ресторан- бар, детский клуб). Разработка структуры Клубного членства (фитнес - программы, категории, основные услуги, стоимость членства и дополнительных услуг.) Финансовые расчеты и ведение отчетности. Контроль работы АХО. Проведение рекламных компаний и бонусных акций. Проведение корпоративных, праздничных мероприятий организация развлекательных программ и показательных выступлений. Прямые и тендерные поставки силового, СПА и кардио оборудования, инвентаря и аксессуаров аэробики и аквааэробики в крупнейшие Клубы РФ. Поиск новых объектов, аренда, франчайзинг, покупка помещений для сетевого оператора. Ведение проектов ГК «Планета фитнес».

Управление персоналом (50-70 человек), контроль за соблюдением трудовой дисциплины, финансовой безопасности, начальная форма бухгалтерской отчетности., кассовый контроль. Знание делопроизводства, ведение проектов с «0», заключение договоров с поставщиками и клиентами отдела продаж, ведение базы данных, владение аналитическими и статистическими методами работы и учета. Решение различных вопросов правового и организационного характера с гос. органами (МВД, СЭС, ГО и ЧС, АТИ, Экология, сертификация и лицензирование и др.) Проведение собеседований с соискателями, оценка и подбор персонала, заключение трудовых договоров, ведение учета. Мотивация KPI и адаптация сотрудников, должностные инструкции. Организация и проведение массовых мероприятий, презентаций, массовых мероприятий, соревнований; (рекламных кампаний, корпоративных мероприятий и д.р.)

Организация и проведение боевой и физической подготовки в подразделениях. Проведение спортивно-массовой работы, показательных выступлений, праздников. Организация и проведение соревнований по различным видам спорта в Спартакиадах ВВ МВД РФ. Проверка сотрудников по боевой и физической подготовке. Лучший Нач.Физ МО ВВ МВД РФ в 2000 году.