Проект внедрения систем SAP ERP и SAP EWM для группы компаний Фармстандарт. Организация взаимодействия между проектными командами. Контроль качества и сроков исполнения работ компании субподрядчика по проекту EWM. Настройка технической и функциональной интеграции между системами SAP ERP и SAP EWM. Проект находится в стадии подготовки к продуктивной эксплуатации.

Проект Оптимизация обеспечения производства на предприятиях компании Полюс Золото. В ходе проекта проведено обследование предприятия и разработана целевая модель логистики. Произведен расчет экономического обоснования изменений в логистической инфраструктуре. Разработаны ARIS модели бизнес-процессов, регламентов и положений. Подготовлены технические задания на автоматизацию процессов.

Проекты по запуску и тиражированию процессов штрихового кодирования на предприятиях компании Северсталь. За 3 месяца проведен полный комплекс проектных работ от аудита и доработки существующих процессов до проведения тестирования и запуска в продуктивную эксплуатацию. За 1 месяц сделаны все проектные работы (включая изменение функциональности) по тиражу системы на другую складскую площадку.

Руководство направлением логистики на полнофункциональном проекте внедрения SAP ERP в «Объединенной энергетической компании» (Москва). Использование MM / LE / SD / RCM при работе с поставщиками, заказчиками и субподрядчиками в логистических процессах холдинга. За 2 месяца проведены все работы, начиная с аудита проектных решений и доработки ARIS моделей, до настройки системы и проведения интеграционного тестирования.

Два проекта по внедрению и поддержке SAP WMS на складе готовой продукции компании «Газпромнефть» (Омск). Стационарно монтируемые и мобильные сканеры штрих-кода. 70 пользователей. Площадь складского комплекса 25 тыс.кв.м., паллетно-стеллажное хранение. Запущен проект по управлению задачами и ресурсами с использованием функционала SAP LE-TRM. Продуктивный старт 07/2014. Поддержка в рамках продуктивной эксплуатации. Продуктивный старт с 12/2013 со сканерами штрих-кода.

Автоматизация оптово-розничного склада компании ТЕРРА (Краснодар) с использованием стационарно монтируемых и мобильных сканеров штрих-кода. Площадь склада 15 тыс.кв.м., среднесуточный оборот 3000 тонн, 80 пользователей, паллетно-стеллажное хранение, мезонин, консольные стеллажи. Руководство проектом внедрения, построение архитектуры, разработка карты бизнес-процессов и создание eEPC диаграмм в MS Visio, интеграция с MBS Axapta.

Проект по внедрению SAP WMS по бумажной технологии на складе готовой продукции компании «Газпромнефть» (Омск). Руководство группой внедрения, разработка архитектуры и решение вопросов интеграции. Полный проектный цикл и выполнение всех видов проектных работ. Продуктивный старт 12/2012. Поддержка системы в рамках продуктивной эксплуатации.

Проведение семинаров EWM110 в Учебном центре SAP в Екатеринбурге

Руководство направлением логистики, ведение пресейлов на проектах компании. Внедрение и поддержка SAP ERP в компании «Стройгазконсалтинг». 250 рабочих мест. Автоматизация закупочной компании и складского учета (планирование, исполнение и контроль обеспечения материалами и услугами) подрядчиков компании «Газпром». Моделирование бизнес-процессов с Заказчиком. Взаимодействие с PS, FI/CO.

• Контроль качества проекта внедрения SAP Retail в компании Берингов пролив • Поддержка системы в рамках продуктивной эксплуатации

Работа по временным проектам

Руководство направлением логистики на внутренних проектах компании по внедрению и поддержке SAP ERP. Автоматизация всех логистических процессов, связанных с обеспечения производства автомобилей на 2-х автозаводах компании и продажей автомобилей через дилерскую сеть (планирование, закупка, транспортировка, складирование, выдача материалов, реализация). Суммарное количество рабочих мест – более 150 человек.

Руководство направлением логистики на проекте перехода на новую версию и расширению используемой функциональности системы SAP ERP в компании «Домостроительный комбинат №2»

Руководство направлением логистики на внутреннем проекте внедрения SAP ERP • Обследование и формализация бизнес процессов в ARIS • Руководство группой по подготовке мастер данных • Настройка функциональности MM/SD, 40 пользователей • Взаимодействие с модулями RE-FX, FI, FI-AA, FI-FM, CO

• Обследование и моделирование бизнес процессов в ARIS • Настройка системы и написание ТЗ на разработки (MM, 30 пользователей). • Взаимодействие с модулями PS, FI, FI-AA, CO • Обучение конечных пользователей • Формирование и обучение группы поддержки пользователей