Чего достиг в этой компании: Выстроил систему продаж фактически с полного нуля. Пришел в компанию осенью 2017 году, взялся за задачу вырастить компанию минимум вдвое. По итогам 2018 года компания выросла в 3,5 раза по валовому доходу из 27 млн руб (в 2017 году) до 98 млн руб (в 2018 году). На начало мая 2019 года показатель выручки на этот год составил 42,5 млн руб (согласно анализу 51 счета). Что делал в этой компании: Формирование отдела продаж с "0"; Проработка воронки продаж, технологии прогрева холодных контактов; Стратегическое и оперативное управление; Найм и обучение персонала; Написание должностных инструкций и организационной политики отдела; Анализ статистик (показателей) сотрудников, отдела, и коррекция действий на его основе; Анализ рынка, определение ключевых целевых аудиторий, их характеристик; Формирование и совершенствование продуктовой линейки; оптимизация системы ценообразования с учетом изменений рынка; Самостоятельные продажи крупным клиентам; Более подробно о своем опыте в этой и предыдущих компаниях с удовольствием поделюсь на интервью.

Это стартап, в котором учредитель получила знания о технологии найма людей в кадровом агентстве Performia (г. Москва). Чего достиг в этой компании: Из регионального стартапа компания выросла до федерального уровня, в портфель получен Тиньков Банк, IT-подразделение мировой компании SunGlasses и другие менее именитые компании. Сформирован концепт развития продаж в компании на Россию. Что делал в этой компании: Формирование и создание отдела продаж и отдела маркетинга с "0"; Анализ целевых аудиторий, проведение опросов; Оперативное управление; Обучение сотрудников; Самостоятельные продажи;

Это бизнес по франшизе, стартовавший в городе Самара. Фактически небольшой стартап с 8-12 сотрудниками. Чего достиг в этой компании: Развил в первый год сеть до трех торговых точек. На второй год вышли на оборот 670 тысяч рублей/месяц (в среднем за год). Организовал автономную работу бизнеса. Что делал в этой компании: Описывал стандарты работы сотрудников: от логиста до бариста. Проводил собрания коллектива, занимался team-building-ом. Стратегическое планирование и оперативное управление. Проработка маркетинговой активности. Поиск и подбор поставщиков. Взаимодействие с партнерами, управляющей компанией.