Создание и реализация HR стратегии Радиостанции в соответствии с общей бизнес-стратегией; Внесение изменений в организационную структуру Компании (защита новой структуры перед Советом директоров и собственником); Разработка мотивационной политики с "0" (полный пересмотр системы оплаты труда и системы мотивации); Построение цикла подбора персонала; Управление корпоративной культурой (построение внутренних коммуникаций, создание единого информационного поля и доверительного климата, внедрение культуры предоставления отчетности и статуса по задачам); Бюджетирование расходов на персонал, формирование и контроль ФОТ; Пересмотр штатного расписания (по 4 юридическим лицам), устранение всех противоречий по ТК РФ; Обновление старых и разработка новых локальных нормативных актов; Контроль ведения кадрового делопроизводства; Автоматизация HR-процессов.

Ведение полного цикла подбора ИТ/ИБ-персонала (в т.ч. массовый подбор во всех регионах присутствия Компании); За весь период было закрыто более 300 узкоквалифицированных ИБ специалистов за счёт частичной автоматизации всех этапов рекрутмента; Запуск автоматизированной системы адаптации (чек-листы, цели и задачи на испытательный срок, пульс-опросы, этапы прохождения ИС), с сохранением системы итоговых оценочных встреч; Внедрение и ведение оценки 360 (от этапа запуска процедуры до этапа проведения кадровых комитетов и составления индивидуального плана развития персонала); Проведение ежегодной оценки лояльности персонала по методу eNPS; Ведение кадрового делопроизводства в SAP ERP, осуществление контроля проведения кадровых мероприятий; Реализация социальных программ: ведение санаторно-курортных программ, ДМС, наградная Кампания; социальные проекты для РКС и МКС; Участие в разработке ЛНА и внутрикорпоративных политик, подготовка всех документов для проведения аккредитации и получения статуса ИТ-Компании; Внедрение exit-интервью с последующей аналитикой.

Подбор персонала (оптимизация работы по поиску персонала, обеспечение укомплектованности организации в соответствии с ее потребностями в настоящее время), Работа с персоналом (адаптация (участие в создании Книги нового сотрудника), формирование кадрового резерва (внутреннего и внешнего), аттестация и оценка персонала, организация обучения персонала(выявление потребностей в обучении, поиск тренинг-центров, самостоятельное проведение тренингов, анализ эффективности), Участие в разработке положений Компании в области HR (разработка ЛНА, должностных инструкций, положений, портрет компетенции должностей, описание позиций на вновь открываемые вакансии и т.д.) Мониторинг заработных плат и анализ рынка труда (ежегодный отчёт вышестоящей организации об уровне заработных плат по рынку), Ведение кадрового делопроизводства (в полном объеме), работа с организациями миграционного учета по вопросу оформления визовых и безвизовых иностранных граждан, Участие в организации и проведении корпоративных мероприятий.

Подбор персонала (закрытие до 5 позиций в неделю), в т.ч. позиции топ-менеджмента, адаптация, формирование кадрового резерва. Участие в подготовке обучения персонала, разработке системы оплаты труда (KPI) и системы нематериальной мотивации. Проведение аттестации, ведение кадрового делопроизводства и воинского учёта.

Ведение кадрового делопроизводства с нуля. Оптимизация штата сотрудников (совместно с руководством компании). Поиск и подбор персонала. Разработка должностных инструкций и ЛНА.