- Разработка стратегии обучения персонала; - Проведение обучения кадрового резерва, наставников и руководителей. Проведение фасилитационных сессий. Проведение индивидуальных коуч-сессий. Проведение обучения / консультаций на английском языке. Реализованные проекты: Тренинги:  Личная эффективность руководителя (нацпроект «Лидеры Производительности»)  Управление командой (нацпроект «Лидеры Производительности» / Мегафон)  Эффективная коммуникация (Райффайзен банк / Акрон / EGGER / Мегафон / Черкизово)  Наставничество (Райффайзен банк)  Ключевые навыки руководителя (Академия PwC / СДС / EGGER)  Принятие управленческих решений (Каргилл / Мегафон)  Стратегическая гибкость (Danone) Модерация:  Куратор проектных команд (нацпроект «Лидеры Производительности»)  Курс малого бизнеса (ПромСвязьБанк)  Технологическое предпринимательство (Минобрнауки)  Профсообщества (ВШЭ/ИнтерРАО)  Архипелаг 20.35  Цифровая трансформация (Почта России)  Ростех: Перезагрузка

Обязанности: - Реализация стратегии очного обучения. - T&D процессы: оптимизация отдела, работа с кадровым резервом. - Формирование и управление командой (в подчинении 5 штатных тренеров и 12 фрилансеров): подбор, адаптация, развитие, мотивация. - Развитие профессиональных компетенций команды тренеров. - Проведение тренингов для руководителей (темы: Лидерство, Формирование команд, Ситуационное руководство, Управление изменениями, Публичные выступления и т.д.). - Оценка эффективности программ . - Внедрение инновационных методик и форматов обучения (Дизайн-мышление, коучинг, фасилитация) - Организация и проведение конференций, школы тренеров. Достижения: - Выстроил коммуникацию с заказчиком, за счет чего NPS программ обучения увеличился (с 42% до 47%). - Внедрение новой системы мотивации тренеров. - Запуск системы адаптации новых тренеров. - Выступал в качестве модератора для международных команд на ВФМС 2017 (г.Сочи). - Выступал в качестве модератора на финале конкурса "Лидеры России" (г. Сочи) - Организовал и провел первый в отрасли Хакатон (г. Обнинск)

Обязанности: - Создание стратегии обучения (soft- & hard skills). - Реализация системы наставничества. - Бюджетирование и оценка рентабельности обучения. - Экспертиза и взаимодействие с внешними провайдерами. - Проведение тренингов по переговорам, публичным выступлениям, управлениям конфликтами, навыкам управления. - Оценка эффективности существующих бизнес-процессов, компетенций сотрудников и каналов коммуникации внутри компании /с клиентами - Проведения коуч-сессий / консультаций для руководителей. Достижения: - Внедрил систему обучения по уровням должности. - Запустил программу коучинга для руководителей. - Провел тестирование платформы для СДО. - Создал систему оценки эффективности тренингов.

Обязанности: - Построение корпоративного университета с "0" (система очного и дистанционного обучения на базе WebTutor, найм и адаптация тренеров, повышение квалификации тренеров). - Формирование и управление командой подразделения (в подчинении 7 бизнес-тренеров + 1 менеджер по корп культуре). - Оценка потребности обучения персонала и руководства (13 000 сотрудников, филиальная сеть по всей России). - Проведение аттестации и оценки персонала/руководителей. - Создание методических материалов для программ обучения. - Разработка и внедрение проекта "Кадровый резерв" (создан с "0"). - Организация процесса непрерывного обучения персонала (от начального Welcom-тренинга до продвинутых курсов личной эффективности и личностного роста). - Планирование и контроль бюджета корпоративного университета. - Подготовка и проведение бизнес-тренингов различной тематики (Продажи, Переговоры, Эффективные коммуникации, Управление людьми). Достижения: - Внедрил систему обучения с «0» (адаптация, наставничество, обучение и развитие, более 20 тренингов для продавцов, 7 программ для руководителей). - Запустил СДО (более 40 курсов и 10 тестов). - Внедрил систему наставничества и кадрового резерва (подготовил более 40 резервистов). - Создал серию обучающих видео-фильмов (5 роликов) по стандартам работы/ обслуживания клиентов. - Разработал показатели эффективности работы отдела. - Создал с "0" колл-центр (г. Волгоград): разработал программу обучения, лично проводил обучение сотрудников, аттестацию и оценку по результатам обучения (очно и дистанционно), предоставил рекомендации руководителям колл-центра.

Обязанности: - Выявление и оценка потребности проведения обучения - Подготовка, организация и проведение тренингов по продукту, продажам, переговорам - Подготовка раздаточных и методических материалов - Подготовка отчетов по проведенным тренингам - Подготовка, организация и проведение семинаров. Достижения: - Создал более 20 новых программ обучения. - Провел более 150 тренингов (продукт, продажи).

Обязанности: - Обучение и консультации зарубежных партнеров по внедрению системы подписки на антивирус - Подготовка и согласование договоров и условий для зарубежных клиентов - Организация взаимодействия между партнерами/клиентами и техническими службами компании. Достижения: - Запустил 3 новых проекта (2 средних, 1 крупный) - Выстроил партнерские отношения с крупными и средними клиентами.

Обязанности: - Проведение тренингов для сотрудников компании (Управление маркетинговыми проектами/Эффективное взаимодействие с клиентами) - сертификат. Прошел обучение в Huawei University (Шеньджень, Китай, штаб-квартира компании) - Проведение презентаций, переговоров с клиентами - Участие в специализированных выставках, выступления на конференциях. Достижения: - Запустил 2 новые услуги у оператора связи - Адаптировал и запустил 2 бизнес-тренинга («Управление проектами» и «Построение отношений с клиентом»).

Обязанности: - Консультации клиентов по продукции - Продвижение в России бренда с "нуля": переговоры и консультации клиентов, проведение презентаций, выступление на конференциях, участие в выставках. - Написание технических и рекламных статей в СМИ. Достижения: - Бренд Wavecom стал узнавамым на рынке, внедрение оборудования Wavecom в производство (охранная сигнализации, промышленная телеметрия), существенный рост продаж (по объемам продаж вошел в пятерку лидеров).