Руководитель ИТ-отдела компании, занимающейся разработкой, запуском и эксплуатацией системы реестра атрибутов генерации электроэнергии: https://rg.green-e-track.ru

Де-юро - специалист по ИБ, в рамках ДИ: выявление и контроль уязвимости ИТ систем в части ИБ, создание и передача в ИТ ТЗ на исправление выявленных уезвимостей, бюджетное планирование, зоздание нормативной базы и регламентов по ИБ. По факту: помимо деятельности в сфере ИБ: практикующий эксперт по внедрению ИТ и Телеком инфраструктуры нефтепромысла.

ППроектная работа в качестве ИТ-консультанта. Таковая занятость была выбрана для получения возможности самообразования, отдыха и проведения времени с семьей. За это время удалось получить теоретический фундамент под многие дисциплины проектного управления, используемые ранее на практике. Например: ITIL, Agile Project Management и тд За время сотрудничества с компанией принял участие в нескольких проектах, из которых хотел бы отметить: - Ямал СПГ, заказчик "Thales" (Франция) Задача: перезапуск процесса инсталляции системы промышленного видеонаблюдения (CCTV) в кратчайшие сроки. Процесс был успешно перезапущен, оборудование было передано в эксплуатацию в требуемом объеме в нужный срок. - Заказчик: Навигатор Сервис (Россия), chemprome.com, chem4food.ru RM-Import (Словакия) rm-import.sk Задача: Полное ИТ сопровождение стартапов в сфере В2В торговли, включая построение инфраструктуры и организацию обмена информацией между сотрудниками с использованием современных ИТ-технологий - Заказчик: ЛогЛаб (Россия) loglab.ru Задача: оптимизация и формализация деятельности отдела и его взаимодействиями с Бизнесом, определение вектора развития, разработка функциональных инструкций, передача опыта и лучших ИТ-практик. - Заказчик ООО «Центр» (Росия, Уфа) Проведен аудит состояния проекта в частях разработки, оптимизации, инфраструктуры, поддержки и продвижения проекта, по результатам которого была сформулирована стратегия развития проекта zvato.ru Организация и систематизация процессов разработки, оптимизации, продвижения и поддержки проекта, синхронизация процессов в режиме реального времени. Контроль рисков, ликвидация конфликтов, распределение задач на границах зон ответственности, принятие решений с созданием методологии их принятия. Постановка задач и контроль исполнения для всех перечисленных дисциплин: Разработка, поддержка работоспособности, взаимодействия с пользователям, продвижение, маркетинг и PR портала.

Под мои руководством подрядчиками и инженерами Компании была с нуля построена и своевременно запущена в промышленную эксплуатацию отказоустойчивая ИТ и Телеком инфраструктура месторождения Лукойл "Западная Курна 2" Ирак. Проект осуществлен, как в рамках EPC-контракта, так и за его пределами. Объем проделанных работ* - Более 200 км оптического кабеля - более 100 км медного - три дата-центра - несколько десятков локальных узлов связи - серверное оборудование - активное сетевое оборудование - оборудование информационной безопасности - системы оповещения -телефония - развлекательное телевидение Все жизненно необходимые сервисы с отказоустойчивостью на уровне 97-98%. Помимо этого при моем активном участии: -была сформирована команда эксплуатации инфраструктуры - формализована ее работа в рамках корпоративных стандартов - налажены взаимоотношения с отделами компании. - месторождение интегрировано в единую систему управления месторождениями Компании. Должностные обязанности, в том числе, включали в себя: - операционное управление отделом - участие в разработке стратегических и тактических шагов по развитию ИТ-сервисов По ЕРС контрактам: - планирование сроков, очередности и приоритизации работ в рамках проектов - декомпозицию объема работ по проектам на отдельные задачи, делегирование задачи исполнителю, контроль качества и сроков исполнения - отчет руководству о прогрессе и прогнозах по исполнению - координацию с другими отделами Компании, решение споров и конфликтов интересов - принятие решений по выбору толкования неочевидных в исполнении проектных решений - помощь в решении задач исполнителю, в случае отсутствия компетенций или дефиците времени - коммуникация с подрядчиком на высшем уровне, в случае возникновения потребности По не ЕРС проектам, то же, что и по ЕСР, плюс: - трансформация требований бизнеса в техническое задание - бюджетирование, приоритизация, планирование сроков исполнения - тендерные процедуры, формирования критериев оценки предложений, выбор подрядчика и контроль их деятельности (* технические детали не подлежат разглашению и публикации в открытом доступе из-за соблюдения мер информационной безопасности)

Руководство проектами по организации, реорганизации и модернизации узлов связи компании. Разработка ТЗ и внедрение системы учета узлов связи и оборудования компании. Разработка и внедрение процедур для функционирования Тех отдела компании. Решение широкого спектра технических и околотехнических задач.

• Планирование и выполнение ИТ-проектов для складов и офисов K & N • Подготовка предварительных ИТ-проектов и бюджетов для участия компании в тендерной процедуре на основе требований первоначального требования • Создание проектов ИТ-инфраструктуры на основе описания бизнес-процессов компании и требований обслуживаемых компаний, в том числе: разработка, создание технических заданий, бюджетирование • Поиск и выбор исполнителей проекта • Наблюдение за внедрением ИТ и Т • Ввод в эксплуатацию и передача систем в эксплуатацию • Устранение неполадок во время и после выполнения проекта Количество успешных проектов - 6 для клиентов: Danone, шины Nokian, Kimberly Clark, Karcher, Bolshevik, MediaMarkt, Sidel, Kraft

С 1997 по 2005 год прошел путь от специалиста 1-ой линии поддержки до системного администратора в разных компаниях