- Комплексное управление ИТ-функцией компании с фокусом на обеспечение технологической устойчивости, развитие цифровой архитектуры и поддержку роста бизнеса (оборот — порядка 30 млрд руб); - Руководство отделами: ИТ поддержки, ERP отделом (SAP ERP, SAP EWS, 1C), отделом WEB-разработки и интеграций, BackEnd и мобильной разработки (Автосигнализации Scher-Khan); общее число сотрудников в подчинении — около 50 человек; - Оптимизация организационной структуры и затрат ИТ-департамента при сохранении темпов цифровой трансформации компании; - Инициатор и организатор ИТ-комитета (Change Advisory Board), обеспечивающего прозрачную приоритизацию, согласование изменений и вовлеченность бизнес-руководителей; - Реализация сквозной автоматизации процессов e-commerce и маркетплейсов (OZON, Wildberries, Яндекс и др.): от интеграции заказов и сборки отгрузок до сбора отчетов о продажах и затрат по API и ЭДО СБИС — срок подготовки управленческой отчетности сокращён с 2 недель до 1 дня; - Автоматизация трансформации управленческих данных в бухгалтерские проводки путем интеграции SAP ERP и 1С Бухгалтерия — значительное снижение ручных операций и риска ошибок в отчетности; - Разработка и внедрение системы бора статистики продаж и затрат в режиме реального времени по более чем 30 магазинам маркетплейсов — обеспечение оперативного контроля за результатами подразделения; - Разработка автоматизированного решения для работы с системой маркировки "Честный ЗНАК" (маркировка электроники); - Миграция ИТ-инфраструктуры бренда автосигнализаций Scher-Khan на новые серверы — повышение производительности, надежности и масштабируемости решений; - Поддержка и развитие мобильных приложений Scher-Khan (iOS, Android), а также собственной системой видеоконференций Confee; - Обеспечение стабильной поддержки и развития WMS-системы на базе SAP EWS, включая интеграцию с e-commerce направлениями, синхронизацию логистики и сокращение времени обработки заказов; - Организация взаимодействия между бизнесом и ИТ в позиции Бизнес-партнера: регулярные демо, обмен обратной связью, развитие сервисного подхода и ориентации на внутреннего клиента; - Поддержка ключевых ИТ-систем предприятия: SAP ERP (включая WMS/EWS), Power BI как ядра операционного управления и 1С Бухгалтерии для финансового учета.

- Стратегическое управление ИТ функцией, руководство эксплуатацией и развитием комплекса ИТ инфраструктуры и информационного ландшафта компании (в зоне ответственности: ЦО, склады, распределенная розничная сеть - более 40 магазинов в Москве и регионах); - Руководство проектами развития ИТ структуры, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, с целью принятия эффективных управленческих решений; - Обеспечение реализации ИТ -проектов, формализация бизнес-требований, разработка проектной документации, внедрение ПО, управление изменениями; - Руководство работой персонала ИТ подразделения - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; - Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части IT; - Обеспечение бесперебойной работы ключевых ИТ систем и сервисов компаний, качественной и своевременной технической поддержки внутренних пользователей в режиме 24х7, в соответствии с уровнем SLA; - Управление закупочной деятельностью в ИТ направлении, работа с поставщиками ИТ оборудования и услуг; - Финансовое планирование, управление бюджетом ИТ, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: - ИТ департамент был создан "с нуля", сформированы результативные ИТ команды, работа персонала подразделений была выстроена в соответствии с принципами методологии ITIL и разработанными стандартами SLA; - Инфраструктура была приведена в соответствие требованиями законодательства и стандартам в области ИБ, были внедрены системы резервирования критичной информации и повышена отказоустойчивость IT систем; - Реализован проект комплексной автоматизации бизнес-процессов управляющей компании, розничной сети и складского комплекса на платформе 1С; - Разработана единая учетная система (Оперативный, Бухгалтерский и Управленческий учет), автоматизированы процессы бюджетирования и план-фактного анализа, формирования отчетности: P&L, ДДС и Баланс; - Реализованы проекты разработки 3-х интернет-магазинов на платформе Bitrix, обеспечена интеграция с 1С; - Реализованы проекты интеграции со всеми Маркетплейсами (ОЗОН, Wildberries, Сбермегамаркет, Яндекс-Маркет, Avito, Aliexpress); - Автоматизарованы процессы складской обработки и доставки заказов по всем направлениям E-Commerce (Интернет-магазины и Маркетплейсы); - На всех розничных точках сети установлены счетчики посетителей; - Внедрена обязательная маркировка обуви, одежды, парфюмерии, меховых изделий; - Осуществлен обязательный переход на ЭДО с партнерами; - Разработан проект и произведен монтаж ЛВС нового офиса; - Удалось оптимизировать затратную часть ИТ бюджета компании в условиях динамичного развития и модернизации бизнес-процессов и ИТ инфраструктуры за счет более грамотного планирования и перераспределения расходов.

- Разработка и сопровождение корпоративных информационных систем на базе платформы 1С:Предприятие 8.2; - Формализация бизнес-требований, написание ТЗ и кейсов тестирования, самостоятельная разработка, внедрение в бизнес-процессы, интеграция со сторонними системами, обслуживающие смежные бизнес-процессы; - Интеграция Интернет-магазина, финансово-учетной системы и системы документооборота (план обмена, XML-обмена, механизма распределенных информационных баз, прямые запросы к базам данных LOTUS, MS SQL и BITRIX (MySQL) механизмы платформы 1С 8.2 - внешние источники, а также через ADO); - Автоматизация Документооборота с применением штрихового кодирования документов, интеграция с 1С и Google Analytics.; - Обновление не типовых конфигураций программных продуктов 1С и регламентированной отчетности, контроль выхода релиза и своевременное обновление; - Сопровождение и доработка 1С 8.2 Управление торговлей 11 версии (УТ 11). Результаты работы: - Создан "конвейер" по выпуску скидочных (купонных) акций на сайт, формированию отчетности и первичных бухгалтерских документов для партнеров; - Автоматизирован Оперативный, Бухгалтерский, Управленческий учет и Документооборот компании на платформе 1С; - За счет создания единой точки ввода, обеспечена прозрачность учета, оперативность получения информации. Гарантирована корректность учетных данных; - Оптимизированы затраты на обслуживание решений на платформе 1С. Сокращены затраты на ввод информации в разрозненные учетные системы; - Построенная информационная система позволила принимать оперативные управленческие решения в режиме реального времени.

- Управление проектами внедрения систем автоматизации на базе 1С: УПП, а также 1С:Альфа-Авто, 1С: Управление транспортной логистикой, 1С: БИТ Казначейство и Бюджетирование и т. д. (внешние заказчики); - Взаимодействие с Заказчиком, проведение экспресс-обследования, формализация бизнес-требований, планирование технического решения, бюджетирование; Разработка проектной документации, описание бизнес-процессов по стандартам IDEF0, IDEF3, прогнозирование, планирование ресурсов; - Руководство проектными командами – подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; - Планирование стратегии развития ИС, управление коммуникациями, рисками, сроками; - Организация и сопровождение пилотирования, внедрения и тиражирования решений на всю систему заказчика; - Проведение тестирований, управление изменениями, развитие продукта, оценка эффективности результатов; - Бухгалтерский, управленческий и ИТ консалтинг: консультирование персонала заказчиков по функционалу типовых решений 1С. Примеры реализованных проектов: - Реализован проект доработки и внедрения 1С "Управление производственным предприятием" на заводе "Ангстрем" (штат – 1500 человек); - Произведено обучение персонала завода по участкам "Производство", "Расчет заработной платы", "Торговля", "Импорт и Экспорт", "НИОКР", "Складской учет"; - Реализован ряд проектов по внедрению специализированных и отраслевых решений; - Обеспечена программная доработка решений под нужды заказчиков.

- Разработка и реализация инновационной политики области информатизации предприятия; - Комплексное управление ИТ-проектами, проектирование информационных систем предприятия; - Организация работы службы технической поддержки. Разработка и внедрение корпоративных стандартов на системное ПО; - Внедрение системы комплексной автоматизации деятельности Компании на платформе 1С Предприятие 8.1 (УТ+БП); - Постановка Управленческого и Бухгалтерского учета, реинжиниринг бизнес-процессов. Обучение сотрудников компании. Результаты работы: - Сформирован ИТ-отдел, выстроены бизнес-процессы; - Разработана информационная политика компании, внедрены корпоративные стандарты на системное ПО; - Обеспечена надежности работы ИТ инфраструктуры; - Реализован проект перевода предприятия с самописной системы оперативного учета на 1С Предприятие 8 "Управление торговлей", "Бухгалтерия предприятия", "Зарплата и управление персоналом".

- Управление ИТ подразделением, автоматизация бизнес-процессов компании на платформе 1С Предприятие 8.1 (Торговля, Производство, Услуги, Строительство, Логистика, Бухгалтерия); - Модернизация ИТ -инфраструктуры. Обеспечение соблюдения политики ИБ. Результаты работы: - Сформирован ИТ отдел, организована работа службы технической поддержки пользователей (24/7), обеспечено сопровождение ИТ инфраструктуры; - Реализован комплексный проект перевода предприятия с 1С Предприятие 7.7 на 1С Предприятие 8 УПП; - Разработано унифицированное тиражное ИТ решение (ПО + инфраструктура) для рабочих мест.

- Управление проектами комплексной автоматизации предприятия (внедрение 1С: БП, 1С: Торговля), оптимизация ИТ -инфраструктуры; - Формирование ИТ -отдела, планирование, бюджетирование, контроль. Результаты работы: - Обеспечено создание ИТ отдела, систематизирована работа персонала; - Реализовано проектирование и монтаж Локальной вычислительной сети офиса; - Создана единая ИТ инфраструктура. Оптимизированы затраты на ИТ обслуживание; - Реализована комплексная автоматизация бизнес процессов компании (торговля грузовой техникой, запчастями, легковой и грузовой сервис). - Карьерный рост: (Июнь 2002 — Июнь 2004) Программист 1С / Администратор - Разработка и внедрение ERP-системы (1С:Предприятие + MS SQL).