Руководство парком грузовой техники компании. Доставка продуктов и других смежных грузов более 30 заведений. Оптимизация маршрутов. Поиск и заказ дополнительной техники (при неодбходимости). Подбор водителей-экспедиторов.

Директор по оперированию. Стапр ап проект открытие нового парка развлечений в г. Воскресенск 1. Запуск проекта детского развлекательного центра с нуля. 2. Составление и утверждение бюджета, планирование, графика открытия. 3. Утверждение штатного расписания, подбор, адаптация и обучение персонала. 4. Подбор и проведения тендеров подрядных организаций. Ведение и контроль финансовой документации. 4. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими государственными организациями. 5, Открытие парка в декабре 2020г. 1. Бюджетирование и контроль финансовой деятельности 4-ех подразделений компании (детские парки). 2. Оптимизация расходов в условиях пандемии. 3.Постановка задач различным подразделениям и контроль их выполнения. 3. Администрирование работы парков, документооборот. 4. Разработка мероприятий и акций, проводимых в парках 5. Выстраивание взаимодействия работы парков с администрациями ТРЦ, городскими службами. 6. Проведение переговоров по оптимизации расходов с представителями клининговых компаний, администрациями ТРЦ, поставщиками сопутствующих товаров. 7. Контроль технического и санитарного состояния парка. 8. Взаимодействие с проверяющими органами. Достижения: 1. Открытие детского парка с нуля в установленные сроки. 2. Оптимизация по нескольким статьям расходов подразделений. 3. Подбор СММ- менеджеров в подразделениях. Запуск в соцсетях страничек о деятельности парков компании. Очередная волна пандемии перечеркнула все планы мои и компании. Я занялся своим здоровьем.) Сейчас готов к трудовой деятельности.)

Фактически старт ап. 1. Обеспечение жизнедеятельности парка "Опушка". (ТРЦ Авиапарк) 2. Составление и утверждение БДР. "Оптимизация" бюджета. 3. Подбор, обучение и адаптация персонала парка. 4. Написание, обсуждение и утверждение программ работы с детьми. Проведение мероприятий . 5. Администрирование работы парка, документооборот, отчётность. 6. Контроль технического состояния парка, санитарный контроль. 7.Взаимодествие с администрацией ТРЦ. С проверяющими органами.

1. Обеспечение жизнедеятельности семейного парка развлечений "Космик - Европейский" 2. Составление и утверждение БДР, удержание парка в плановых показателях. 3. Утверждение штатного расписания на сезон, подбор, адаптация и обучение персонала. Управление персоналом 75 чел. 4. Организация и контроль работы подразделений парка : игротеки, ресторана итальянской кухни, спорт-бара, боулинга, анимации. 5. Администрирование работы парка, документооборот. отчетность 6. Участие в разработке нового концепта парка. 7. Разрешение конфликтных ситуаций, работа с отзывами клиентов, работа с VIP- клиентами 8. Поиск и ведение переговоров с потенциальными партнерами и контрагентами. 9. Контроль технического и санитарного состояния парка. 10. Взаимодействие с проверяющими органами.

1. Запуск проекта детского развлекательного центра с нуля, start-up (Лабиринт 3500 кв.м., Скалодром, Семейное кафе, магазин игрушек). 2. Составление и утверждение бюджета, планирование. 3. Утверждение штатного расписания, подбор, адаптация и обучение персонала. Управление персоналом 40 чел. 4. Постановка задач различным подразделениям и контроль их выполнения. 5. Администрирование работы парка, документооборот. 6. Разработка концепции работы парка и позиционирования на рынке. 7. Выстраивание взаимодействия работы парка, кафе и контрагентов на территории парка. 8. Запуск собственного анимационного проекта (набор штата аниматоров и выстраивание их работы совместно с арт-директором). 9. Решение спорных ситуаций с клиентами. 10. Поиск и ведение переговоров с потенциальными партнерами и контрагентами, в том числе с городскими службами. 11. Контроль технического и санитарного состояния парка. 12. Взаимодействие с проверяющими органами. Лучший парк 2018г., обладатель премии Golden Pony (РАППА). Участие в социальных программах города и района, участие в городских праздниках и фестивалях. Проведение социально-значимых и партнерских мероприятий на территории парка. Наставничество, подготовка менеджерского состава парка. На данный момент Парк развлечений и активного отдыха "Веселые Джунгли" - один из лидеров среди развлекательных центров для детей и их родителей. Он был и остается пионером со своей концепцией физического развития детей, с отличной анимационной командой совместив развлекательную составляющую с полезным отдыхом без гаджетов. Именно благодаря этому РАППА признала наш парк одним из лучших за 2018 г.

1. Организация и управление деятельностью семейно-развлекательного центра Crazy park в ТЦ Метрополис, позже Азовский. 2. Управление персоналом (около 20 чел.): подбор, обучение, адаптация и мотивация. 3. Обеспечение выполнения установленных финансовых показателей, выполнение бюджета по доходам и расходам. 4. Контроль соблюдения стандартов качества обслуживания. 5. Разработка и внедрение маркетинговых и рекламных мероприятий, взаимодействие с анимационным отделом и отделом маркетинга. 6. Контроль за финансовой и бухгалтерской отчетностью, документооборот. 7. Контроль административно – хозяйственной деятельности. 8. Участие в проведении инвентаризации. 9. Контроль технического состояния оборудования парка. 10. Контроль санитарного состояния объекта; 11. Работа с проверяющими и разрешающими органами; 12. Взаимодействие с арендодателями; 13. Ведение установленной отчетности.

1. Управление деятельностью культурно-развлекательного центра (формат VIP): работа букмекерского клуба, контроль работы ресторана. 2. Подбор и обучение персонала. Аттестация персонала. 3. Выстраивание работа ставкомата и ресторана. 4. Создание атмосферы доверительных отношений с игроками клуба. 4. Организация и проведение развлекательных мероприятий, увеличение активности в клубе: выступление артистов; просмотр трансляций; съемки для ТВ; 5. Организация встреч с известными спортсменами и массмедиа. Привлечение игроков из конкурентных заведений (создание индивидуальных условий) и т.д., что привело к значительному повышению интереса к клубу со стороны игроков. 6. Взаимодействие с обслуживающими и проверяющими организациями. За этот период не было ни одной негативной проверки. Позже клуб перешел во владение Winline.

1. Производство торгового оборудования для магазинов, аптек и т.д. 2. Открытие представительства в РФ. 3. Создание базы данных по клиентам компании. 4. Контакты, встречи, презентации деятельности компании. 5. Заключение договоров, логистика. 6. Разработка предложения (визуализация) для клиентов. 7. Выполнение финансовых показателей. 8. Работа с крупными сетями (АШАН, Азбука вкуса).

1. Продажа оборудования для хлебопекарен и изготовления кондитерских изделий. 2. Работа с известными брендами: Вartech (Турция), Sattoriva, Rollmatik (Италия), Jak (Бельгия). 3. Поиск и работа с контрагентами. 4. Участие в выставках. 5. Участие в тендерах. 6. Выполнение установленного плана по продажам за месяц, квартал.

1. Открытие бизнеса с нуля, Start-up. 2. Поиск и подбор помещения, заключение договоров аренды. 3. Организация работы персонала на объектах: подбор, обучение, контроль работы. 4. Составление и исполнение бюджета компании. 5. Составление ассортимента. 6. Составление отчета для акционера. 7. Изучение и анализ рынка. 8. Работа с внешними контрагентами. Поиск поставщиков.

1. Планирование экономических показателей работы объектов. 2. Разработка и реализация системы целесообразности продолжения деятельности каждого объекта, возможности альтернативного использования основных средств. • 3. Участие в разработке стандартов компании, КРI. Внедрение их на объектах. 4. Оптимизация расходов подразделения в условиях кризиса. 5. Подбор персонала совместно с HR-отделом, контроль обучения, адаптация руководителей объектов в коллективе. 6. Составление, реализация и контроль над исполнением бюджета департамента.

1. Контроль и корректировка работы сотрудников различных подразделений компании (в основном залов ИА), кассовой дисциплины. 2. Проверка юридической документации на объект и на ИА. 3. Участие в разработке стандартов работы своего отдела. 4. Разработка и планирование командировок аудиторов. 5. Контроль отчетность. 6. Обучение, стажировка, адаптация новых сотрудников отдела.

1. Работа на территории сетевых магазинов Москвы по выкладке продуктов, продвижении сотрудничавших с нами компаний. 2. Управление мерчендайзерами (в подчинении 18 чел.) 3. Планирование работы персонала на том или ином объекте. 4. Контроль посещения и выполнения работ мерчендайзерами. 5. Составление ежемесячного и годового отчета. 6. Подбор, обучение и адаптация новых сотрудников. 7. Проведение переговоров с директорами магазинов, в том числе и федеральных сетей.

1. Экспедитор: Экспедирование грузов. 2. Торговый представитель: ежемесячное и ежеквартальное выполнение плана продаж. 3. Составление и поддержание клиентской базы. 4. Супервайзер отдела мерчендайзинга: контроль работы сотрудников по выкладке товаров в магазинах клиентов, проведение акций, помощь в составлении предварительных заказов для ТП. 5. Обучение новых сотрудников и адаптация их на территории.