ООО «Секретика» Москва Товары народного потребления (непищевые) - Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство) Менеджер продукта Сфера: разработка и запуск косметических продуктов под собственным брендом Достижения и задачи: Запустил с нуля новую косметическую линейку: от идеи до вывода на рынок Разработал продуктовую концепцию и позиционирование линейки Сформировал технические задания для технологов и дизайнеров Организовал поиск и отбор контрактных производств под задачи бренда Участвовал в разработке формул и подборе сырья и упаковочных материалов Проводил тестирование продуктов через фокус-группы и вносил корректировки Рассчитал юнит-экономику продуктов, обеспечив конкурентоспособную себестоимость Координировал работу команды (технологи, дизайнеры, производство, маркетинг) Подготовил продукты к выводу на маркетплейсы (WB, Ozon) Результат: Успешно запущена новая линейка продукции с последующим выводом на маркетплейсы и формированием стабильного спроса

Сфера: производство и дистрибуция косметики, бытовой химии, парфюмерии Достижения и задачи: Организовал полный цикл контрактного производства: поиск подрядчиков, контроль разработки формул, упаковки, дизайна, сертификации и логистики. Запустил с нуля новую косметическую линейку (антивозрастная серия 25+), обеспечив успешный выход на маркетплейсы и в розницу. Повысил долю продаж категории на 60 % за 6 месяцев благодаря обновлению позиционирования и улучшению визуала. Оптимизировал себестоимость продукции на 12 %, сохранив качество и премиальный имидж. Настроил внутреннюю систему аналитики продаж и прогнозирования спроса, позволившую снизить остатки на складе на 20 %. Разработал стратегию присутствия бренда на маркетплейсах и обеспечил рост выручки на 35 %. Управлял бюджетом проекта, выстраивал взаимодействие между производством, дизайнерами, маркетингом и отделом продаж. Результат: компания закрепилась в сегменте доступной премиум-косметики, сформировала устойчивый спрос и увеличила рентабельность направления.

Руководил работой производственного участка и отдела продаж (до 15 сотрудников). Разработал и внедрил систему планирования заказов и графиков производства, что снизило количество срывов сроков на 30 %. Контролировал выполнение плана продаж на маркетплейсах и в оптовых каналах. Оптимизировал закупки и расход материалов, добившись прозрачности затрат. Курировал вопросы качества, упаковки и логистики готовой продукции. Результат: производство стало работать по стандартизированным процессам, сократилось время цикла и увеличилась оборачиваемость товаров.

Руководил магазином класса люкс на Патриарших прудах. Управлял персоналом (до 15 человек): подбор, обучение, развитие, мотивация. Контролировал выполнение планов продаж, KPI и стандарты сервиса. Организовал эффективную работу склада и кассовой зоны, внедрил систему контроля товарных остатков. Проводил обучение продавцов по техникам активных продаж и сервису, что повысило средний чек на 22 %. Отвечал за работу с поставщиками, анализ конкурентов и формирование ассортимента. Участвовал в переговорах с брендами и расширил ассортимент премиальной косметики. Результат: выручка магазина выросла на 25 %, улучшился уровень обслуживания и лояльность постоянных клиентов.

Консультация клиентов, отпуск товара