- Организация бесперебойной работы автоколонны. - Организация движения ТС компании по маршрутам, согласно нормативного расстояния. - Подбор, оценка и адаптация персонала, организация работы. Проведение обучения и инструктажей. Профилактика нарушений трудовой дисциплины - Обеспечение надлежащего тех.состояния автотранспортных средств - Контроль своевременного оформления полисов ОСАГО, ОСГОП, пропусков, соблюдения графиков ТО и ТОиР ТС. - Контроль за соблюдением водителями правил технической эксплуатации автотранспортных средств и - Оптимизация расходов на эксплуатацию ТС компании.

Компания "Деловые линии" Внутренний дилерский центр грузовых автомобилей Mercedes Benz, Scania. ( 16 постов слесарного ремонта, шиномонтажный пост, автомойка, 2 поста страхового ремонта (участок кузовного ремонта). - Руководство ремонтной зоной, круглосуточное обеспечение бесперебойного производственного процесса. Организация, координирование и контроль деятельности подчинённых (коллектив 120 человек из них: 6 мастеров цеха, 5 мастеров приемщиков, менеджер ОЗЧ). - Подбор, обучение, аттестация персонала. - Контроль исполнения ЛНА и стандартов Компании, связанных с качеством ремонтных работ, разработка и внедрение новых, проведение расследований по спорным ситуациям. - Сбор аналитики по качеству поставляемых ТМЦ Поставщиками. Проведение проверок экономической целесообразности закупок различных позиций. Внесение предложение по смене номенклатуры. - Организация рационального использования всех производственных помещений - Контроль учета, сохранности материальных ценностей, оборудования, запасных частей - Контроль за исполнение подчиненными действующих стандартов Компании, линейно-нормативных актов, приказов, инструкций, распоряжений. Участие в разработке новых. - Взаимодействие с инженером по гарантии. Контроль за возмещение ущерба Компании. Проведение проверок по спорным случаям. - Расследование и наказание виновных, при выявлении случаев хищений, порчи имущества, а так же случаях нарушения трудовой дисциплины - Контроль соблюдение трудовой дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах, регулярное проведение инструктажей по технике безопасности на СТО.

Транспортная компания, работающая в сфере дорожного и гражданского строительства, продажи нерудных полезных ископаемых (песок, щебень и т.д.): - работа с проверяющими и контролирующими органами - контроль и организация работы персонала. Подбор персонала, организация обучения. Разработка системы мотивации. - контроль работы сервисного центра (СТО), отвечающего за тех. состояния автопарка организации. - разработка системы внутреннего документооборота и отчетности, с целью достижения максимальной оперативности, достоверности и контролируемости - планирование (ежемесячное, ежеквартальное, годовое) работы СТО. - организация рационального использования всех производственных, складских мощностей, поддержание необходимого запаса зап. частей, и материалов - контроль учета, сохранности материальных ценностей, оборудования, запасных частей - разработка и контроль исполнение подчиненными действующих на предприятии приказов, инструкций, распоряжений; - расследование и наказание виновных, при выявлении случаев хищений, порчи имущества, а так же случаях нарушения трудовой дисциплины - контроль соблюдение трудовой дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах, регулярное проведение инструктажей по технике безопасности. - поиск новых Поставщиков зап. частей, проведение конкурсов, проверка качества поставляемой продукции. - проведение переговоров. - формирование части бюджета согласно зоны ответственности, контроль исполнения, отслеживание подведомственных финансовых потоков компании, сверка расчётов с контрагентами

Многофункциональный сервисный центр, специализирующимся на ремонте грузовых автомобилей (самосвалы производства КНР (HOWO, SHAANXI). 6 постов ( слесарный участок, пост компьютерной диагностики и рем. эл. оборудования, кузовной участок). - Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. - Разработка стратегий и оперативное планирование. - Организация, координирование и контроль деятельности подчинённых. - Организация и контроль работы тех. центра в системе 1С: Альфа-авто. - Руководство коллективом 40 человек. - Подбор, обучение, аттестация персонала. - Работа с действующей клиентской базой, привлечение новых клиентов, в т.ч. корпоративных. - контроль качества обслуживания клиентов. - Работа с Поставщиками и Подрядчиками, проведение конкурсов на поставку зап. частей и расх. материалов (ассортимент, ценообразование, условия поставки и оплаты). - Разделение ответственности по двум направлениям: 1. СТО: - поведение оценки рынка услуг СТО, корректировка ценовой политики; - разработка системы внутреннего документооборота и отчетности, с целью достижения максимальной оперативности, достоверности и контролируемости- - анализ результатов работы СТО; - планирование (ежемесячное, ежеквартальное, годовое) работы СТО. Обеспечение ритмичной работы; - организация производства всех видов работ по сервисному обслуживанию и ремонту; - организация рационального использования всех производственных, складских мощностей, поддержание необходимого запаса зап. частей, и материалов - контроль учета, сохранности материальных ценностей, оборудования, запасных частей - разработка и контроль исполнение подчиненными действующих на предприятии приказов, инструкций, распоряжений; - разработка и внедрение системы мотивации подчиненных сотрудников, направленную на заинтересованность сотрудников и стремление к обучению и повышению квалификации; - расследование и наказание виновных, при выявлении случаев хищений, порчи имущества, а так же случаях нарушения трудовой дисциплины - контроль соблюдение трудовой дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах, регулярное проведение инструктажей по технике безопасности на СТО; - обеспечение проведения обучения персонала; 2. Розничный магазин автозапчастей (самосвалы производства КНР (HOWO, SHAANXI)).

Дилерский центр дорожно-строительной техники производства КНР (фронтальные погрузчики YUTONG, самосвалы SHAANXI) - Руководство финансово-хозяйственной деятельностью. - Разработка стратегий и оперативное планирование. Определение общей концепции развития. - Организация и координация работы соответствующих отделов (отдел продажи новой техники, отдел продажи зап. частей, технический центр по ремонту и гарантийному обслуживанию), формирование рабочих групп, постановка тактических и стратегических задач, контроль исполнения. - Разработка и реализация планов продаж. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности Предприятия. Организация управленческого учёта. - Внедрение и контроль стандартов работы предприятия. - Организация и контроль работы автоцентра в системе 1С: Альфа-авто. - Работа с персоналом (коллектив 60 чел.), отбор, организация обучения, аттестация сотрудников. - Работа с Учредителями, разработка финансовых планов, бюджетов, финансовый отчёт, обеспечение запланированной нормы прибыли, ответственность за повышение эффективности деятельности компании. Определение дивидендной политики. - Исследование конкурентной среды, улучшение конкурентных преимуществ, разработка ценовой политики, постоянный мониторинг и анализ ситуации на рынке.Поиск новых сфер сбыта и увеличение номенклатуры продукции. Организация маркетинговой политики. - Участие в тендерах, подготовка тендерной документации. - Организация взаимодействия с банками, лизинговыми и страховыми компаниями. - Организация системы контроля качества обслуживания клиентов. - Проведение переговоров и заключение договоров с ключевыми Поставщиками и Клиентами. Построение деловых и личностных взаимоотношений. - Антикризисное управление, Ситуация 2009 г. - Предвидение и разрешение конфликтных ситуаций. - Участие и организация стендов, выставочных павильонов в общероссийских выставках (Крокус-ЭКСПО, СТТ-2008, совместно с компанией YUTONG, КНР, осн. партнёр ЗАО "Москоммерц-Лизинг)