Под моим руководством была создана ИТ инфраструктура и отдел разработки и эксплуатации государственного реестра атрибутов генерации и сертификатов происхождения электроэнергии: https://rg.green-e-track.ru/ Благодаря моему личному вкладу были: 1) Преодолена зависимость от разработавшего ПО системы реестра стороннего разработчика. Система была бесшовно переведена в разработку собственными силами 2) Преодолена технологическая зависимость от платформы, на которой разработчик первоначально разместил систему, благодаря чему систему можно развернуть на любой облачной платформе и/или физических серверах 3) Сэкономлено порядка 200М рублей на старте проекта за счет оптимизации КАПЕКС-ных затрат на серверное и активное сетевое оборудование, отказ он навязанных разработчиком затрат и гибкого подходу к управлению проектом. За 2 года эксплуатации (Система реестра запущена в эксплуатацию в феврале 2023г) доступность системы составила более 99% Доступность офисной инфраструктуры для сотрудников не менее 98%

Реализация ИТ/ИБ проектов не территории Исламской Республики Иран. Реализация "лучших практик" компаний российского ТЭК в условиях санкционного рынка ИРИ и особенностей развития национального ИТ-сектора в том числе: - Реализация ИТ проектов в рамках подготовки к реализации ЕРС - Разработка и утверждение стратегии развития компании в сфере ИТ и информационной безопасности - Разработка внутренней нормативной документации в области ИТ и информационной безопасности - Разработка проекта компании единой распределенной ИТиТ и ИБ инфраструктуры Компании - Разработка технических спецификаций для создания локальной инфраструктуры ИТ и информационной безопасности для объектов компании, участие в тендерных процедурах по закупке оборудования, материалов и услуг, контроль выполнения работ и поставки материалов, контроль ввода в эксплуатацию, перевод систем в эксплуатацию - Контроль и согласование проектной документации EPC проекта по модернизации месторождений.

Проектная работа в качестве ИТ-консультанта. Таковая занятость была выбрана для получения возможности самообразования, отдыха и проведения времени с семьей. За это время удалось получить теоретический фундамент под многие дисциплины проектного управления, используемые ранее на практике. Например: ITIL, Agile Project Management и тд За время сотрудничества с компанией принял участие в нескольких проектах, из которых хотел бы отметить: - Ямал СПГ, заказчик "Thales" (Франция) Задача: перезапуск процесса инсталляции системы промышленного видеонаблюдения (CCTV) в кратчайшие сроки. Процесс был успешно перезапущен, оборудование было передано в эксплуатацию в требуемом объеме в нужный срок. - Заказчик: Навигатор Сервис (Россия), chemprome.com, chem4food.ru RM-Import (Словакия) rm-import.sk Задача: Полное ИТ сопровождение стартапов в сфере В2В торговли, включая построение инфраструктуры и организацию обмена информацией между сотрудниками с использованием современных ИТ-технологий - Заказчик: ЛогЛаб (Россия) loglab.ru Задача: оптимизация и формализация деятельности отдела и его взаимодействиями с Бизнесом, определение вектора развития, разработка функциональных инструкций, передача опыта и лучших ИТ-практик. - Заказчик ООО «Центр» (Росия, Уфа) Проведен аудит состояния проекта в частях разработки, оптимизации, инфраструктуры, поддержки и продвижения проекта, по результатам которого была сформулирована стратегия развития проекта zvato.ru Организация и систематизация процессов разработки, оптимизации, продвижения и поддержки проекта, синхронизация процессов в режиме реального времени. Контроль рисков, ликвидация конфликтов, распределение задач на границах зон ответственности, принятие решений с созданием методологии их принятия. Постановка задач и контроль исполнения для всех перечисленных дисциплин: Разработка, поддержка работоспособности, взаимодействия с пользователям, продвижение, маркетинг и PR портала.

Под мои руководством подрядчиками и инженерами Компании была с нуля построена и своевременно запущена в промышленную эксплуатацию отказоустойчивая ИТ и Телеком инфраструктура месторождения Лукойл "Западная Курна 2" Ирак. Проект осуществлен, как в рамках EPC-контракта, так и за его пределами. Объем проделанных работ* - Более 200 км оптического кабеля - более 100 км медного - три дата-центра - несколько десятков локальных узлов связи - серверное оборудование - активное сетевое оборудование - оборудование информационной безопасности - системы оповещения -телефония - развлекательное телевидение Все жизненно необходимые сервисы с отказоустойчивостью на уровне 97-98%. Помимо этого при моем активном участии: -была сформирована команда эксплуатации инфраструктуры - формализована ее работа в рамках корпоративных стандартов - налажены взаимоотношения с отделами компании. - месторождение интегрировано в единую систему управления месторождениями Компании. Должностные обязанности, в том числе, включали в себя: - операционное управление отделом - участие в разработке стратегических и тактических шагов по развитию ИТ-сервисов По ЕРС контрактам: - планирование сроков, очередности и приоритизации работ в рамках проектов - декомпозицию объема работ по проектам на отдельные задачи, делегирование задачи исполнителю, контроль качества и сроков исполнения - отчет руководству о прогрессе и прогнозах по исполнению - координацию с другими отделами Компании, решение споров и конфликтов интересов - принятие решений по выбору толкования неочевидных в исполнении проектных решений - помощь в решении задач исполнителю, в случае отсутствия компетенций или дефиците времени - коммуникация с подрядчиком на высшем уровне, в случае возникновения потребности По не ЕРС проектам, то же, что и по ЕСР, плюс: - трансформация требований бизнеса в техническое задание - бюджетирование, приоритизация, планирование сроков исполнения - тендерные процедуры, формирования критериев оценки предложений, выбор подрядчика и контроль их деятельности (* технические детали не подлежат разглашению и публикации в открытом доступе из-за соблюдения мер информационной безопасности)

Руководство проектами по организации, реорганизации и модернизации узлов связи компании. Разработка ТЗ и внедрение системы учета узлов связи и оборудования компании. Разработка и внедрение процедур для функционирования Тех отдела компании. Решение широкого спектра технических и околотехнических задач.

- Планирование и выполнение ИТ-проектов для складов и офисов K & N - Подготовка предварительных ИТ-проектов и бюджетов для участия компании в тендерной процедуре на основе требований первоначального требования - Создание проектов ИТ-инфраструктуры на основе описания бизнес-процессов компании и требований обслуживаемых компаний, в том числе: разработка, создание технических заданий, бюджетирование - Поиск и выбор исполнителей проекта - Наблюдение за внедрением ИТ и Т - Ввод в эксплуатацию и передача систем в эксплуатацию - Устранение неполадок во время и после выполнения проекта Количество успешных проектов - 6 для клиентов: Danone, шины Nokian, Kimberly Clark, Karcher, Bolshevik, MediaMarkt, Sidel, Kraft

С 1997 по 2005 год прошел путь от специалиста первой линии поддержки до системного администратора в нескольких компаниях