Финансовый директор Сфера деятельности компании – юридический холдинг Общая численность сотрудников - 400 человек Функционал / реализованные задачи: Отчётность Группы компаний – Управленческая Отчетность, / разработка и внедрение единой учётной политики / постановка процесса формирования ежемесячной Управленской Отчетности, полная автоматизация управленческой отчетности в связке 1С - Power BI. Визуализация всех необходимых аналитик в ежедневном формате. Автоматизация работы большинства блоков компании (активы, договора, структура группы и т.д.) Финансовый контроль- внедрение системы финансового контроля. Контроль и согласование, крупных транзакций, разработка системы автоматически формирующей и «подсвечивающей» подозрительные транзакции. Операционная эффективность предприятия - проведение анализа и экономической оценки уровня прибыльности различных направлений бизнеса / оптимизация расходов без снижения общей эффективности бизнеса / повышения контроля расходов и их снижение в рамках бюджетного процесса, а так же процесса финансового контроля. Развитие Бизнеса – подготовка и сопровождение сделок M&A. Due Dill (на стороне покупателя). Оценка и разработка долгосрочных Бизнес Моделей активов планируемых к приобретению. Привлечения внешнего финансирования (акционерный капитал, банковские кредиты). Работа с банками. Финансовая служба – полное реформирование ранее существующей финансовой службы и последующая координация работы обновленной финансовой службы в холдинговой структуре. Полная ответственность за Финансовую деятельность компании. Общая финансовая служба составляет на сегодня около 30 человек. Бюджетный процесс - разработка и внедрение единого регламента Бюджетного процесса группы. Распределение зон ответственности на всех уровнях и этапах составления и защиты Бюджета Группы. Контроль выполнения бюджета по ключевым финансовым показателям. План / Факт анализ. Автоматизация бюджетного процесса. Управление ликвидностью – управление денежными потоками в целях удовлетворения потребностей компании в краткосрочном финансировании и эффективного управления свободными денежными средствами. Организация процесса по оптимизации оборотного капитала - сокращение дебиторской задолженности. Обеспечение финансовой устойчивости.

Сфера деятельности компании – сеть частных медицинских центров Годовой оборот компании – более 5 млрд. р. Общая численность сотрудников - более 2 200 человек Функционал / реализованные задачи: Отчётность Группы компаний – Управленческая Отчетность, МСФО, РСБУ / разработка и внедрение единой учётной политики / постановка процесса формирования ежемесячной Управленской Отчетности и ежеквартально МСФО отчётности консолидированной Группы. Ежегодное прохождение МСФО аудита (Big 4) Операционная эффективность предприятия - проведение анализа и экономической оценки уровня прибыльности различных направлений бизнеса / снижение доли переменных расходов, оптимизация постоянных расходов / повышение маржинальности Ebitda на уровне 3% за счёт работы с расходами компаний группы Развитие Бизнеса – подготовка и сопровождение сделок M&A. Due Dill (на стороне покупателя). Оценка и разработка долгосрочных Бизнес Моделей активов планируемых к приобретению. Привлечения внешнего финансирования (акционерный капитал, банковские кредиты). Работа с банками. Рост годового оборота группы компаний более чем в 5 раз с 1 млрд р. в 2014 до 5 млрд. р. к 2020 году Налоги – оценка и снижение налоговых рисков, оптимизация налоговых платежей. Финансовая служба – Построение (с нуля) и последующая координация работы финансовой службы в холдинговой структуре (Российские и Иностранные юрисдикции – более 20 Юридических лиц). Полная ответственность за Финансовую деятельность компании. Общая финансовая служба составляет на сегодня около 40 человек. Бюджетный процесс - разработка и внедрение единого регламента Бюджетного процесса группы. Распределение зон ответственности на всех уровнях и этапах составления и защиты Бюджета Группы. Контроль выполнения бюджета по ключевым финансовым показателям. Управление ликвидностью – управление денежными потоками в целях удовлетворения потребностей компании в краткосрочном финансировании и эффективного управления свободными денежными средствами. Организация процесса по оптимизации оборотного капитала - сокращение дебиторской задолженности. Обеспечение финансовой устойчивости. Антикризисный менеджмент - сокращение расходов и оптимизация денежных потоков структуры. Внедрение дополнительных процедур контроля платежей и ликвидности Сохранение финансовой устойчивости группы в Марте - Июне 2020 года Продажа Бизнеса - полный цикл подготовки бизнеса к продаже. Переговоры с потенциальными покупателями. Презентация структуры и защита финансовых результатов группы. Прохождение Due Diligence он нескольких претендентов. Полная подготовка структуры к продаже, корректировка обязательств, снятие залогов, передача товарных знаков. Прохождение ФАС. Успешное закрытие M&A сделки - продажа АФК Системе (МЕДСИ) медицинских активов.

Годовой оборот компании – более 128 млрд. р. Общая численность сотрудников - более 31 000 человек Функционал / реализованные задачи: Черкизово, Группа Москва, www.cherkizovo-group.ru/ Сфера деятельности – продукты питания, сельское хозяйство (земледелие, растениеводство, животноводство) Годовой оборот компании – более 128 млрд. р. Общая численность сотрудников - более 31 000 человек Заместитель руководителя управления международной отчетности Автоматизация - Реализация "с нуля" проекта автоматизации международной финансовой отчётности группы компаний. Внедрение системы Hyperion, Oracle (полный переход к новой системе в течение года). Оптимизация расходов ФОТ управления международной отчётности на 35% за счёт внедрения автоматизации Отчётность – построение и координация процесса поквартального составление финансовой отчетности по стандартам МСФО. Трансформация и консолидация более 70 компаний группы. Ежеквартальное прохождение МСФО аудита (Big 4) Развитие Бизнеса – Оценка (Due Diligence) новых активов перед приобретением. Аудит Управленческой и РСБУ отчетности. Анализ финансового состояния (Дебиторская Задолженность, Кредиторская задолженность, займы и т.д.). Формирования отчёта и заключения по итогам DD Бюджетный процесс – консолидация бюджета группы компаний, анализ выполнения бюджета, план факт анализ Департамент Международной отчётности – формирование и организация работы подразделения из 10 человек. Распределение обязанностей и контроль за их выполнением. Построение оптимальной устойчивой структуры взаимозаменяемых специалистов.

Аудит МСФО Отчётности – проекты МТС, Tele 2, инвестиционных фонд BVCP, Cirque du Soleil, Таттелеком. Координация команды на всех стадиях аудита от этапа планирования до выпуская отчётности и заключения. Управление аудиторской командой от 2 до 14 человек Аудит Системы внутренних контролей предприятия – участие в проектах по аудиту системы внутренних контролей компании МТС. Разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности системы внутренних контролей компании Аудит РСБУ отчётности – Microsoft, Tele 2, Cirque du Soleil, Acronis Координация команды на всех стадиях аудита от этапа планирования до выпуская отчётности и заключения. Управление аудиторской командой от 2 до 5 человек