Управление службой эксплуатации 10 районных центров (GBA от 5000м2 до 9000м2) московской программы "Город". Разработка и контроль соблюдения графика ППР. Приемка инженерных систем в эксплуатацию (водо-, теплоснабжение, вентиляция и кондиционирование, электроснабжение, канализация, слаботочные системы). Составление дефектных ведомостей. Организация и закупка необходимых расходных материалов для обслуживания инженерных систем. Руководство инженерным составом, техниками, хаус-мастерами по обеспечению проведения ППР. Разработка коммерческих предложений по модернизации инженерных систем для Заказчика, организация и контроль выполнения. Организация выполнения заявок Заказчика, возникающих при ведении им коммерческой деятельности. Составление ежемесячного отчета по оказанию услуг, составление расчета стоимости оказания услуг.

Управление эксплуатацией ТРЦ GBA 140 000м2 Руководство, подбор персонала технической службы. Ведение ППР на объекте, составление графиков обслуживания и ремонта. Контроль за подрядными организациями при проведении работ в ТРЦ (проекты, графики проведения работ, отчетная документация). Взаимодействие с собственниками объекта по улучшению эффективности работы инженерных систем, улучшению внешней и внутренней отделки. Рассмотрение и утверждение проектов арендаторов, выдача ТУ на ремонт и дооборудования арендуемых помещений, контроль проведения работ, контроль сроков предоставления документации, открытия арендаторов для коммерческой деятельности. Сбор показаний приборов учета арендаторов, передача данных для начислений. Взаимодействие с РСО в рамках обеспечения объекта энергоресурсами. Направление предложений по энергосборежению и их реализация после согласования. Руководство дежурной сменой, выдача наряд-заданий, контроль их выполнения. Закупка инструмента, материалов, спецодежды, мебели и т.п. Ведение отчетности. Обеспечение пожарной безопасности зон общего пользования и помещений арендаторов. Обеспечение своевременного ремонта и замены вышедшего из строя оборудования. В подчинении 28 человек.

Контроль за обслуживанием и содержанием в надлежащем состоянии в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений Обеспечение зданий энергоресурсами, организация эффективной эксплуатации оборудования, инженерных систем Ведение договоров на обеспечение энергоресурсами, договоров с подрядными организациями Осуществление контроля исправности оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции, электрики, ГПМ и др.) Руководство техническим персоналом Обеспечение выполнения противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря Взаимодействие с подрядными организациями Взаимодействие с коммунальными и надзорными службами, ресурсоснабжающими организациями (МОЭК, МЧС, Мосводоканал, МЭС и др.) Инспектирование объектов с составлением отчета о выявленных нарушениях, составлением планов устранения Ведение технической документации по объектам Составление графиков ППР, дефектных ведомостей и др. Выполнение предписаний надзорных органов Проведение работ по техническому обслуживанию и эксплуатации зданий, сооружений и инженерных систем (электроснабжение, теплоснабжение, вентиляции и кондиционирования, водоснабжение и канализация, системы пожаротушения, энергетического и технологического оборудования); Обеспечение безаварийной работы оборудования, инженерных сетей, своевременного проведения ремонтно-восстановительных работ и планово -предупредительных работ; Планирование, организация и обеспечение своевременного проведения текущего и капитального ремонта зданий, сооружений, сетей, оборудования; Оптимизации потребления всех видов теплоэнергоносителей (электроэнергия, вода). Разработка и реализация мероприятий по оптимизации расходов на техническую эксплуатацию объектов; Контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности; Обеспечение и контроль договорной работы технического департамента; Организация и контроль работы технического персонала на объектах. Контроль работы подрядных организаций; Проведение тендеров, организация и контроль закупки материалов и оборудования, работа с подрядными организациями Разработка перспективных и текущих планов (графиков) текущего и капитального ремонта зданий и помещений. Оценка технического состояния зданий/помещений на предмет необходимости проведения ремонта. Подготовка документации к проведению конкурентных закупок (Ценообразование, Техническое задание ). Технический надзор (строительный контроль) за работой подрядных организаций. Организация работ и контроль за графиком выполнения работ. Взаимодействие с надзорными, контролирующими организациями. Взаимодействие с подрядными и проектными организациями. Закупка стройматериалов и оборудования. В подчинении - 35 человек

руководство технической и административной службой торгового центра - обеспечение безаварийной работы всех инженерных систем ТРЦ - разработка и осуществление мероприятий по подготовке инженерных систем и строительных конструкций к сезонным периодам эксплуатации - разработка и внедрение плана по энергосбережению ресурсов - обеспечение проведения мероприятий направленных на поддержание привлекательности ТРЦ - обеспечение комфортного микроклимата во всех зонах ТРЦ - подбор, обучение, проверку знаний персонала при приеме на работу, плановых перемещениях - разработка, утверждение и исполнения бюджета службы Достижения: - организация с "нуля" собственной клининговой службы по уборке ТЦ и прилегающей территории (поиск, подбор, оформление персонала; расчет, закупка техники, оборудования, инструмента, инвентаря, расходных материалов, распределение по сменам) - заключение договоров на уборку помещений с арендаторами (более 50) - непосредственное участие в реконструкции, расширении и перепрофилировании торговых площадей с переоборудованием инженерных систем( 20% GBA) - ребрендинг ресторана (владелец - собственник ТЦ) с переоборудованием инженерных систем

- оперативное управление работой предприятия - организация системы планирования, координации действий и контроля всех направлений деятельности предприятия - обеспечение выполнения планово-экономических показателей - формирование программы продвижения ТЦ, проведение мероприятий, направленных на повышение привлекательности ТЦ (indoor, outdoor) - взаимодействие с арендаторами по вопросу совместных программ продвижения, кросс-маркетинг - участие в разработке единой арендной и ценовой политики копмании - подбор пула арендаторов, согласно концепции ТЦ - разработка и реализация плана дислокации мест малой торговли, заполнение ТЦ арендаторами малой торговли, вендингом, банкоматами - разработка, утверждение и исполнение бюджета организации - оптимизация всех расходных статей бюджета - разработка, утверждение и контроль выполнения планов по энергосбережению - подписание финансовой и бухгалтерской отчетности, контроль выполнения финансовой политики - выполнение ковенант банков при кредитной нагрузке - разработка и внедрение систем внутренней и внешней финансовой и информационной безопасности - обеспечение соблюдения требований по содержанию зданий, сооружений и прилегающей территории - обеспечение безаварийной работы всех инженерных систем - организация обеспечения пожарной безопасности, соблюдения общественного порядка внутри здания и на прилегающей территории - формирование и направление на рассмотрение управленческой отчетности по всем количественным и качественным показателям работы подразделения - полная организация хозяйственной деятельности подразделения на основе бюджетных и плановых показателей затрат - участие во всех комиссиях (тендерные, кадровые, финансовые, технические и др.) - работа в сфере GR (Управы, Префектура, Департаменты) Достижения: - достижение уменьшения затрат на энергоресурсы до 15% - 100% заполнение ТЦ арендаторами - согласование проекта изменения фасадов в МКА - постоянная индексация арендной платы при пролонгации договоров аренды

- оперативное управление работой подразделения - организация системы планирования, координации действий и контроля всех направлений деятельности подразделения - обеспечение выполнения планово-экономических показателей - формирование программы продвижения ТРЦ, проведение мероприятий, направленных на повышение привлекательности ТРЦ - участие в разработке единой арендной и ценовой политики копмании - разработка, утверждение и исполнение бюджета подразделения - разработка, утверждение и контроль выполнения планов по энергосбережению - подписание финансовой и бухгалтерской отчетности, контроль выполнения финансовой политики - разработка и внедрение систем внутренней и внешней финансовой и информационной безопасности - контроль соблюдения требований по содержанию зданий, сооружений и прилегающей территории - обеспечение безаварийной работы всех инженерных систем - организация обеспечения пожарной безопасности, соблюдения общественного порядка внутри здания и на прилегающей территории - руководство всеми внутренними комиссиями, включая тендерные и комиссии по премированию сотрудников - формирование и направление на рассмотрение управленческой отчетности по всем количественным и качественным показателям работы подразделения - полная организация хозяйственной деятельности подразделения на основе бюджетных и плановых показателей затрат Достижения: - достижение уменьшения затрат на энергоресурсы до 25% - уменьшение затрат на расходные материалы путем перераспределения логистики получения/выдачи (10%) - проведение перепланировки общих зон ТРЦ для увеличения аренднопригодных площадей (800 м2) - уменьшение затрат на охрану ТРЦ путем перераспределения постов охраны (15%) В подчинении 115 человек.

- руководство технической службой торгово-развлекательного центра - обеспечение безаварийной работы всех инженерных систем ТРЦ - разработка и осуществление мероприятий по подготовке инженерных систем и строительных конструкций к сезонным периодам эксплуатации - разработка и внедрение плана по энергосбережению ресурсов - обеспечение проведения мероприятий направленных на поддержание привлекательности ТРЦ - обеспечение комфортного микроклимата во всех зонах ТРЦ - подбор, обучение проверку знаний персонала при приеме на работу, плановых перемещениях - разработка, утверждение и исполнения бюджета службы Достижения: - разработка и внедрение принципов обслуживания инженерных систем арендаторов на основе предоставление данной услуги (более 1 млн. руб. в месяц) - разработка и осуществление плана замены светильников на светильники с использованием светодиодных ламп (срок окупаемости менее 1 года) - значительное уменьшение температуры воздуха в ТРЦ в жаркие периоды путем незначительных затрат по перераспределению потоков воздуха - разработка и осуществление проекта по замене крышной вывески на мультимедийную. - разработка проекта и запуск альтернативного источника электроэнергии (ДГУ) для обеспечения электроэнергией жизненно важных систем в моменты отключения В подчинении 56 человек

Обязанности: - расчет потребности в сырье и обеспечение сырьем и вспомогательными материалами  разработка перспективных и текущих планов развития предприятия  организация бесперебойного выпуска качественной продукции  контроль и непосредственное участие в проведения реконструкции на предприятии  внедрение новых технологий по переработке продуктов, расширение ассортимента - разработка бюджета бизнес-процессов  разработка стратегических планов развития предприятия Достижения:  оптимизация бизнес-процессов с высвобождением более 30% численности персонала за счет реструктуризации  увеличение сроков годности от 30 до 70% ряда молочных продуктов  ввод в эксплуатацию и внедрение формата «школьное молоко»  организация внедрения новых видов продукции  повышение эффективности работы технологических линий до 20%  уменьшение потерь сырья в производстве в 1,5 раза В подчинении до 360 человек.

Обязанности:  разработка перспективных и текущих планов развития предприятия  участие в разработке инвестиционных проектов по развитию предприятия  разработка графиков по выполнению работ по инвестиционным проектам и внедрению нового оборудования  подготовка необходимых данных для разработки проектов договоров по реконструкции и развитию предприятия  согласование технических и технологических условий на реконструкцию объектов  осуществление организации, контроля и корректировки сроков выполнения работ  возглавление комиссии по приемке и вводу в эксплуатацию объектов законченного строительства  решение вопросов, возникающих в процессе монтажа и ввода в эксплуатацию новых объектов и оборудования  принятие стратегических планов развития Компании Достижения:  разработка и запуск линии производства сыра «Адыгейский» с программным обеспечением технологического процесса на базе промышленного компьютера  разработка, моделирование и запуск в промышленное использование SIP- мойки технологического оборудования.  разработка и запуск автоматизированного пастеризационно-охладительного комплекса с программным обеспечением технологического процесса на базе промышленного компьютера  непосредственное участие в разработке, техническом обеспечении и выпуске новых видов молочной продукции  разработка и запуск линии производства кисломолочных продуктов с программным обеспечением технологического процесса на базе промышленного компьютера  модернизация оборудования по автоматизированной выработке творога  запуск разнообразного фасовочного оборудования

Должностные обязанности: - управление производственным персоналом. - обеспечение бесперебойной и надежной работы приборов и оборудования, - организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний (в соответствии с положениями Единой системы ПТОР). - организация работ по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. - организация межремонтного обслуживания, своевременного и качественного ремонта и модернизации оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности - участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению. - разработка мероприятий по уменьшению потерь продукта при его выработке, уменьшению трудозатрат на выработку еденицы продукции. В подчинении: 15 человек

Должностные обязанности: - технологическое руководство проектированием производства, подбор оборудования - запуск производства - управление производственным персоналом. - набор персонала, составление штатного расписания. - обучение персонала приёмам работы. - создание производственной структуры (цеха делятся на бригады, в непосредственном подчинении руководителя до 10 человек, бригадиры отчитываются за работу бригады). - обеспечение бесперебойной и надежной работы приборов и оборудования, - организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний (в соответствии с положениями Единой системы ПТОР). - организация работ по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. - организация межремонтного обслуживания, своевременного и качественного ремонта и модернизации оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности - участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению - курирование дочерних предприятий ОАО «Молоко» Достижения: - изучение и организация переработки молочной сыворотки. - запуск автоматизированной приемки молока с последующей компьютеризацией процесса. - запуск автоматизированной централизованной мойки технологического оборудования, с компьютеризацией процесса. В подчинении: 50 человек

Должностные обязанности: - обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства; -обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства; -руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации оборудования; -реализация планов внедрения новой техники и технологии, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. - ведение технологического процесса и соответствующей документации. - ведение производственного учета. - набор персонала, составление штатного расписания. - обучение персонала приёмам работы. - организация входного контроля сырья. - организация контроля качества продукции. - организация разработки и внедрения новых видов продукции. Достижения: продукция цеха удостоена медалей и дипломов на различных дегустационных конкурсах и выставках. В подчинении: 20 человек

Должностные обязанности: - внедрение, организация, автоматизация и контроль производственного процесса. - проведения ремонтных работ, поверок средств автоматизации и контрольно-измерительной аппаратуры. - своевременное обеспечение их необходимой технической документацией.

Не заполнено