Создание экспертизы в области построения стандартов логистических процессов для российских фармацевтических компаний и компаний сегмента FMCG: 1. Проектирование, разработка и создание направления 3pl в дистрибуторских компаниях. 2. Консультации по оптимизации и оперативному управлению логистикой компании-клиента: - supply chain management (построение цепочек поставок для дистрибуторов и производителей в системе таможня-транспорт-склад); - подбор (проведение тендеров) провайдеров логистических услуг с целью снижения стоимости; - разработка и внедрение мероприятий по увеличению производительности труда и оптимизации издержек. 3. Внедрение международных систем обеспечения качества для логистических операторов и дистрибуторских компаний: - GDP в сфере обращения лекарственных средств, - Lean Logistics и six sigm для предприятий FMSG. 4. Предоставление ежегодной отчетности по ситуации на рынке фармацевтической логистики с информацией о цене и качестве услуг, которые предлагают провайдеры данных услуг. 5. Проведение образовательных учебных семинаров «Фармацевтическая логистика» и конференции на тему «Проблемы качества в фармацевтической логистике».

- открытие представительства в РФ; - применение международных стандартов и сервиса в организации перевозок грузов из Германии, в организации складской логистики; - развитие клиентов среди российских и западных компаний, расширение спектра услуг.

Управление следующими направлениями деятельности компании: 1. Создание направления 3pl в дистрибуторских компаниях: - формирование стандартов качества и операционной деятельности логистических подразделений; - привлечение потенциальных клиентов для обслуживания их логистических подразделений; - оптимизация логистики клиентских компаний с целью максимизации выручки от сторонних клиентов и снижения собственных издержек; 2. Консультации по оптимизации и оперативное управление логистикой компаний фармацевтического рынка и рынка FMSG. http://www.mbarus.ru/. 3. Логистический консалтинг: - построение цепочек поставок для дистрибуторов производителей в системе таможня-транспорт-склад; - подбор (проведение тендеров) провайдеров логистических услуг; - консультации по построению работы логистического оператора. - организация логистики для интернет трейдинга (консолидация на западных хабах- таможенная очистка-поставки покупателям). 4. Ежегодный отчет по ситуации на рынке фармацевтической логистики с информацией о цене и качестве услуг, которые предлагают провайдеры. 5. Создание и проведение системы обучающих семинаров для специалистов по логистике/руководителей компаний по организации современных логистических процессов: логистика денежных средстве, логистика товара, виды перевозок и их анализ, складская логистика, организация логистического сервиса, бюджетирование, построение системы сбалансированных показателей и другие. https://www.youtube.com/channel/UCiX0_CwFN88pOPNyz3l0jQg/videos Реализованные проекты: 1. ООО "Фармат" http://www.vedomosti.ru/business/articles/2011/03/16/pryamye_tabletki 2. ООО "Атлантис" 3. OOO "Боско-Спорт" 4. ООО "Ориола" 5. ООО "МХ-Логистик" http://www.loginural.ru/articles1+M5d6308711ca.html 6. НТП "Нирит Синвей" 7. Российское представительство немецкой логистической компании «Rеibel» http://www.logistics.ru/management/news/nemeckaya-logisticheskaya-kompaniya-so-stoletney-istoriey-otkryvaet-v-rossii http://www.logistic.ru/news/news.php?num=2015/10/02/20/31261618

Девелопмент складов на площади 450 га. в Ближайшем Подмосковье. - Организация и контроль геодезических и геологических исследований. Технический аудит. - Организация и контроль разработки Концепция использования. (Best Use) (индустриально 200 га, логистического 250 га.) -Мастер-планирование. Подготовка мастер-плана индустриального парка 100 га и двух логистических парков по 120 га.).

Национально логистическая компания- компания номер один в своей сфере на российском рынке. Фармацевтический проект имеет долю около 50% на российском рынке среди услуг фармацевтического "предопта". www.nlc.ru Обязанности - Развитие высокомаржинальных проектов. (Получение регистрационных документов на право продажи лекарственных средств в России для западных производителей и др.) - Руководство созданным мною ранее фармацевтическим проектом. (Привлечение компании Sadoz и др). - Внедрение WMS http://www.loglink.ru/massmedia/analytics/record/?id=946 http://logiconf.ru/pharmlogic/index.php?section=pages&PID=46 http://www.logistics.ru/9/14/i1_2844.htm http://www.upakovano.ru/archive/all_interviews/246

Разработка концепции логистических комплексов. - участие в выборе земельного участка под застройку. - координация деятельности консультантов Best Use земельного участка. («Knigt Frank», «Astera», «LaSaLLe»). - Определение конкурентных преимуществ будущего логистического комплекса. - координация мастер-планирования (Консультанты «Warehouse Logistics» Разработка концепции арендной политики - Выбор управляющей компании для логистического комплекса. - Брокеридж. Договора аренды.

Создание логистического проекта с 0 до 100 000 п.м.. - Организация системы продаж полного спектра логистических услуг ( ответственное хранение, перевозки, лицензирование, планирование поставок) . Компания за пять лет с 0 получила около 60% рынка и стала номер один на рынке фармацевтической логистики. - Организация логистики и цепочки поставок в России для клиентов. Клиентами стали GlaxoCmithKline, Nycomed, Boots, Novo Nordisk, Bristol-Myers Squibb, Roche, Lundbeck, Actavis,Janssen Cilag, Baxter, Novartis, IHCC, Sanofi Aventis, Johson&Jonson и др. - Работа со СМИ и представителями власти. - Разработаны и внедрены уникальные логистические продукты

- Руководство отделами продаж, закупок, логистики ( в подчинении около 250 человек). - Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников (рост продаж в 3 раза, кратное снижение дебиторки). - Строительство и оборудование склада, внедрение WMS. - Разработка стратегии продаж компании (вхождение в новые сегменты рынка). - Разработка рекламной стратегии компании (ребрендинг компании).