Группа компаний. Организация корпоративных мероприятий (Event), производство и аренда оборудования. Результат: Разработка и внедрение долгосрочной стратегии развития группы компаний. Реорганизация бизнеса: создание и внедрение новой организационной структуры; разработка системы мотивации; регламентирование деятельности подразделений; автоматизация бизнес-процессов - внедрение учетных систем; внедрение отчетности и бюджетирования. Выход на новые рынки: создание департамента продуктового развития; планирование продуктового портфеля; запуск направлений кейтеринг, Phygital. Создание HR-департамента. Запуск подразделения по работе с тендерными процедурами - выход на рынок госзакупок. Запуск собственного производства-сборки оборудования.

Управляющая компания. Исполнительный директор (COO) Start-up в области Digital-маркетинга. Задачи: Стратегическое планирование и тактико-операционный контроль. Цель: Запуск стартапа - разработка и вывод на рынки РФ и Запада Digital-маркетинговой платформы (SAAS) для автоматизации функций исследования, планирования, производства и дистрибуции рекламных размещений. Результаты: сформирована команда директоров (по направлениям: Маркетинг, Контент-Редакция, Директор по продукту, Разработка, Финансы); Разработан и запущен MVP платформы; Проведена сделка по поглащению (интернет-сервис). Запущена первая коммерческая версия платформы; Запущена полноценная редакция - издательство о контент-маркетинге; Запущено коммерческое подразделение (колл-центр; команда onboaring); Выход проекта на регулярный денежный поток; Подготовка к продаже и продажа проекта с положительной окупаемостью инвестиций.

ИТ-дистрибуция. Системная интеграция. Совет директоров. Директор по развитию бизнеса (CBDO) Задачи: Разработка и реализация бизнес и функциональных стратегий. Операционное управление. Основные достижения: - Рост компании с 5 человек и околонулевого оборота в 2010 до 170 человек (в подчинении 64) и 5,7 млрд.руб. оборота в 2018; ТОП-5 самых быстрорастущих ИТ-компаний в 2017 году по версии CNews. Созданы и в подчинении подразделения: Департамент Маркетинга, включает отделы: Digital; PR; Event; CoMarketing; Контент-производство; Колл-центр; Отдел тендерных процедур. Департамент продуктового развития: 8 технологических продуктовых портфелей – центры экспертиз, Отдел по работе с поставщиками, Проектный офис; Департамент информационных технологий: Отдел системного администрирования, Отдел бизнес-анализа, Отдел собственной разработки. - внедрены: бюджетирование, корпоративная отчетность, BI (DWH; OLAP), разработана собственная система сквозной аналитики; - внедрена Система Сбалансированных Показателей - открытие регионального офиса, оптимизация ФОТ; - Команда Digital marketing: 1 место в РФ по продажам Microsoft Office 365, Autodesk AutoCAD, Atlassian и др.

Атомная отрасль. Центральный аппарат, Департамент международного сотрудничества Подготовка, организация и проведение международных мероприятий межведомственного уровня. Работа по подготовке международных соглашений (Китай, Япония). С 2009 года работа в ведомственном подразделении - Федеральный Центр по Ядерной и Радиационной безопасности (ФЦЯРБ): совместная с Министерством Энергетики Великобритании работа по проектированию и возведению здания-укрытия блоков сухого хранения отработанного ядерного топлива в Губе Андреева (Мурманская обл.) Проектирование, разработка и внедрение корпоративных информационных систем – Система учета доступа на режимные объекты : бизнес-анализ, проектное управление, работа с подрядчиками.

Аккаунт-менеджмент PepsiCo - бренды: Pepsi, Lays, Cheetos Задачи: Разработка и реализация медиа-стратегии Медиа-планирование рекламных кампаний в медиа: тв, интернет, пресса, ooh, радио Подготовка и презентация отчетности Департаменту маркетинга PepsiCo (месячная, квартальная, годовая)