-руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия -анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности -организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений, направление их деятельности на повышение и совершенствование конкурентоспособности, увеличение прибыли, расширение сегмента рынка -принятие мер по обеспечению квалифицированными кадрами, способствование развитию трудовой мотивации -организация управления формированием, использованием и развитием персонала на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника -организация и контроль учёта имущества, финансовых обязательств, обеспечение материально-технической базы -заключение и контроль исполнения договоров с клиентами, заказчиками -осуществление контроля за подотчётными средствами, состоянием расчётных счетов (своевременное зачисление, перевод средств, планирование расходов) -осуществление контроля за своевременным и правильным ведением отчётности -обеспечение соблюдения нормативных документов, законодательных актов -контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями и своевременное их исполнение -формирование и исполнение бюджета предприятия -реализация управленческих решений, связанных с формированием, распределением, использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота денежных средств -осуществление контроля за текущим состоянием документооборота с клиентами, партнёрами, заказчиками -умение разговаривать с клиентом на «одном языке» -контроль и анализ текущего состояния регионального рынка продукции или услуг (клиентская база, доля конкурентов-производителей на рынке, их преимущества, возможности, изучение спроса)