Организация строительства трубопровода Ду 273 мм. (этиленопровода). г. Нижнекамск

Организация и управление реализации проекта стротельства МН. Подготовка планов мероприятий для реализации проекта. Проработка и анализ проектно-сметной документации. Руководство командой проекта и контроль исполнения принимаемых решений. Для реализации проекта опрределение потребности в МТР, персонале, техники и оборудовании. Формирование календарно плана строительства (ГПР, СМГ, ГДРС, ГДМиМ) и контроль его исполнения. Организация и контроль за подготовкой разрешительной и исполнительно-технической документацией. Взаимодествие с Заказчиком по всем вопросам связанным с реализацией проекта. Участие в подборе персонала, планирование и координация работы персонала, оценка выполнения поставленных задач. Участие в подборе и согласовании подрядных организациций отвечающих требованием и компетенциям для выполнения работ. Взаимодействие и координация структурных подразделений компании (ОГМ, МТО, ОК и т. д.). Контроль за поставкой материалов и оборудования. Контроль за эффктивным использованием техники и оборудования и организация оценки ее технического состояния. Контроль исполнения бюджета проекта. Контроль соблюдения на объекте требований технологии строительства, ОТ и ПБ. Предоставление отчетности о ходе реализации проекта.

Реализация проектов в области строительства и реконструкции сетей газораспределения в г. Москва и Московской обл.

Реализация проектов в области строительства и реконструкции сетей газораспределения в г. Москва и Московской обл.

Организация и управление строительством магистральных нефтепроводов. Бюджетирование, участие в определении стоимости работ. Проработка и анализ проектно-сметной документации. Организация разработки календарного плана реализации проектов и контроль его исполнения. Заказчик ООО "Восток-Ойл" (подразделение РН-Ванкор)

Управление проектом реконструкции центрального клинического госпиталя ФТС России

Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Подготовка и реализация мероприятий по улучшению финансового состояния компания: - оптимизация численности персонала; - реализация не профильных активов; - сокращение материальных издержек; - сокращение кредиторской и дебиторской задолженности. Формирование БДР, БДДС и контроль исполнения. Выполнение функции Генподрядчика, подрядчика. Строительство и реконструкция основных фондов дочерних компаний ПАО "НОВАТЭК"; Организация ОТ и ПБ на предприятии. Организация обеспечения строительных участков и производственных подразделений техническими и трудовыми ресурсами. Контроль за своевременностью и качеством поставки ТМЦ. Организация подготовки тендерной документации. Взаимодействие с Заказчиком по производственным и техническим вопросам. Взаимодействие с органами Ростехнадзора. Организация строительного контроля на предприятии. Контроль за техническим состояние и рациональным использованием автотранспортной и строительной техники и механизмов. Управление службами предприятия. Численность персонала на предприятии до 1400 чел.. Количество в эксплуатации автотранспортной и строительной техники 210 ед..

Разработка, согласование и контроль исполнения инвестиционной программы компани. Участие в формировании и контроль за исполнением БДР и БДДС компании. Организация и проведение ППР (планово-предупредительных работ) и капитальных ремонтов систем жизнеобеспечения компании- электроснабжения, водоснабжения и водоотведения, вентиляции и кондиционирования, тепловых сетей. Контроль за соблюдением требований ОТ и ПБ, пожарной безопасности, требований природоохранных органов в процессе производственной деятельности компаний холдинга (организация выездных комиссионных проверок на объектах строительства и производственных участках, мероприятия по устранению и не допущения выявляемых нарушений). Организация службы строительного контроля (разработка нормативной документации, подбор и обучение персонала, обеспечение средствами инструментального и приборного контроля) . Организация обучения и повышения квалификации рабочих и ИТР по направлениям ОТ и ПБ, пожарной безопасности, экологии, безопасность движения ТС, качества строительства. Внедрение единой системы управления охраной труда и промышленной безопасности в компании (ЕСУП ОТиПБ); Внедрение системы управления рисками в компании. Организация подготовки компании к аттестации и получения сертификата на соответствие стандартам: -ISO 9001:2015 система менеджмента качества; -ISO 14001:2015 система экологического менеджмента; -ISO 3834 система менеджмента качества сварочных производств; -BS OHSAS18001:2007 система менеджмента охраны труда и техники безопасности. Контроль качества выполнения работ на объектах строительства. Подготовка мероприятий направленных на улучшения качества строительства с учетом выявленных нарушений. Организация подготовки и получение допуска компании к определенным видам строительно-монтажным работ на объектах ПАО "Газпром". Контроль работы автотранспортной и строительной техники на объектах строительства по ключевым показателям (КТГ, КИП). Согласование потребности и контроль эффективности использования автотранспортной и строительной техники на объектах строительства. Организация работ по проведению хронометража рабочего времени основных технологических процессов при строительстве объектов для выработки предложений по увеличению производительности труда. Организация подготовки технических заданий для проведения конкурентных закупок на поставку материалов, запасных частей, техники, услуг. Заключение и контроль исполнения договоров на поставку материалов, запасных частей, техники, услуг. Взаимодействие с органами Ростехнадзора по вопросам постановки на учет и эксплуатации опасных производственных объектов. Взаимодействие с заказчиком ООО "Газпром инвест" и генподрядчиком ООО "Стройгазконсалдинг" по вопросам качества строительства, ОТ и ТБ, экологии. Участие в совете директоров (председатель совета директоров) дочерних компаний ЗАО"Ценргазтрубопроводстрой" и ООО "Центргазмеханизация": - согласование и утверждение БДР и БДДС; - контроль за исполнение производственной программы; - контроль за выполнение основных экономических показателях дочерних компаний. Участие в совещаниях проводимых ПАО "Газпром" по вопросам качества строительства. Руководство деятельностью технических служб компании; Численность сотрудников в прямом подчинении 47 чел.. Количество в эксплуатации автотранспортной и строительной техники 387 ед.. Количество в эксплуатации сварочного оборудования и оборудования контроля 68 ед.. Достижения: Снижение издержек на эксплуатацию тепловых сетей на 40% за счёт модернизации и автоматизации котельного оборудования, реконструкции трубопроводов, утепления фасадов зданий, сокращения численности обслуживающего персонала. Уменьшение времени простоев техники на 20% за счёт внедрения системы планово- предупредительных ремонтов; Снижение на 30% количества нарушений влияющих на качество строительных работ, отсутствие остановочных предписаний. Отсутствие несчастных случаев в компании и дочерних организациях. По результатам аудита комиссии ПАО "Газпром" работа ЕСУП ОТ и ТБ признана удовлетворительной.

Реализация инвестиционных проектов.Выполнение функции Генподрядчика, подрядчика. Строительство новых, реконструкция и капитальный ремонт существующих трубопроводов диаметром от 89 мм. до 1420 мм., дожимных насосных станций, обустройства кустов скважин на проектах ПАО "Лукойл", ПАО "Газпром", ООО "ТНК-ВР". Бюджетирование, участие в определении стоимости работ. Проработка и анализ проектно-сметной документации. Организация разработки календарного плана реализации проектов и контроль его исполнения. Участие в проведении конкурентных закупок на привлечение подрядных организаций по строительству и оказания услуг. Взаимодействие и координация подрядных организации на всех стадиях строительства до ввода объектов в эксплуатацию. Организация обеспечения строительных участков техническими и трудовыми ресурсами. Организация подготовки технической документации для допуска к реализации проектов ( технологические карты, ППР и пр.). Контроль за своевременностью и качеством поставки ТМЦ. Взаимодействие с представителями Заказчика по производственным, организационным и техническим вопросам. Контроль за работой и техническим состоянием автотранспорта, строительной техники и механизмов, их рациональное использование. Взаимодействие с курирующими строительство организациями (Ростехнадзор, ГСН и пр.). Контроль за ведением работ на объектах проектов в соответствии с технологическими регламентами и требованиями Заказчика, оформление и подписание форм КС-2, КС-3, КС-11. Контроль за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности, пожарной безопасности. Управление штатной численностью до 450 чел.. Достижения: Сокращены на 20% сроки сдачи объектов на проекте обустройства месторождения ООО "ТНК-ВР" в Оренбургской области, увеличена на 30% рентабельность проекта. Оптимизация численности персонала на 10% при реализации проекта по обустройству месторождений ООО "Лукойл-Коми".

Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Подготовка и реализация мероприятий по улучшению финансового состояния компания: - оптимизация численности персонала; - реализация не профильных активов; - сокращение материальных издержек; - сокращение кредиторской и дебиторской задолженности. Формирование БДР, БДДС и контроль исполнения. Выполнение функции Генподрядчика, подрядчика. Строительство и реконструкция основных фондов ПАО "Газпром", ООО "Башнефть-Полюс", "Total"; Организация ОТ и ПБ на предприятии. Организация обеспечения строительных участков и производственных подразделений техническими и трудовыми ресурсами. Контроль за своевременностью и качеством поставки ТМЦ. Организация подготовки тендерной документации. Взаимодействие с Заказчиком по производственным и техническим вопросам. Взаимодействие с органами Ростехнадзора по вопросам эксплуатации опасных производственных объектов. Организация строительного контроля на предприятии. Организация и проведение ППР (планово-предупредительных работ) и капитальных ремонтов систем жизнеобеспечения на предприятии. Контроль за техническим состояние и рациональным использованием автотранспортной и строительной техники и механизмов. Управление службами предприятия. Численность персонала на предприятии до 2500 чел.. Количество в эксплуатации автотранспортной и строительной техники 420 ед.. Достижения: Увеличение на 15 % рентабельности проекта по обустройству месторождения им. Требса и Титова ООО "Башнефть полюс" за счет оптимизации численности персонала и сокращения сроков строительства. Сокращение кредиторской задолженности предприятия на 90%. Положительный экономический результат деятельности предприятия за текущий учетный период, за счет реализации запланированных мероприятий.

Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Строительство новых, реконструкция и капитальный ремонт существующих трубопроводов диаметром от 89 мм. до 1420 мм.,на проектах ПАО "Лукойл", ПАО "Газпром". Формирование и выполнение программы строительства. Формирование БДР, ББДДС и контроль исполнения. Управление техническими службами предприятия. Контроль за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности, пожарной безопасности, требований природоохранных и санитарных органов. Контроль за выполнение программы текущего и капитального ремонта техники и оборудования. Контроль за подготовкой технической документации. Взаимодействие с Заказчиком по организационным и производственным вопросам. Формирование потребности и организация приобретения строительной техники и оборудования. Организация реализации непрофильных активов. Подготовка и и контроль за реализацией мероприятий по реорганизации предприятия в форме присоединения. Численность персонала в подчинении 520 чел.. Количество в эксплуатации автотранспортной и строительной техники 200 ед.. Достижения: На 50 % сокращены сроки реализации мероприятий по реорганизации предприятия.

Реализация инвестиционных проектов.Выполнение функции Генподрядчика. Капитальный ремонт существующих трубопроводов диаметром 1420 мм., на объектах ПАО "Газпром". Организация обеспечения строительных участков техническими и трудовыми ресурсами. Контроль за подготовкой технической документации ( технологические карты, ППР). Проработка и анализ проектно-сметной документации. Организация разработки календарного плана реализации проектов и контроль его исполнения. Взаимодействие с представителями заказчика по организационным и производственным вопросам. Взаимодействие с курирующими строительство организациями (Ростехнадзор, ГСН и пр.). Подписание форм КС-2, КС-3. Участие в формирование программы строительства. Участие в формировании бюджета организации. Подготовка мероприятий по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортной и строительной техники. Контроль за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности, пожарной безопасности. Достижения.: Ликвидация отставания от графика выполнения работ при капитальном ремонте газопровода диаметром 1420 мм. протяженностью 25 км.ООО "Югорс трансгаз Газпром".