Управляю 3-мя командами и 13-ю продуктами. 6 человек в прямом подчинении и до 150 человек через менеджеров. Команда выросла с 130 человек с момента моего прихода. Достижения: - Проанализировал и перестроил процессы найма и онбординга, решив проблему высокой текучки новых сотрудников (0% увольнений в команде за последние 6 месяцев). - Внедрил систему бадди и с нуля создал базу знаний, сократив период адаптации новых сотрудников в командах. - С нуля внедрил систему базовых проектных метрик и планирования в командах (оценка задач, WIP, типизация product/tech задач, учет внеплановых влетов), что позволило перейти от хаотичной работы к двухнедельному планированию и повысить попадание в сроки с 54% до 84%. - Оптимизировал процесс выполнения повторяющихся задач, сократив их cycle time с 30 до 19 рабочих часов без потери качества

Управлял командой и развитием продукта. 7 человек в прямом подчинении и до 10 человек через менеджеров. Команда выросла с 5 человек с момента моего прихода. Достижения: - Совместно с CEO перестроил операционную модель компании (процессы, бюджеты, загрузку команд), что позволило вывести бизнес из операционного минуса, финансируемого инвестициями, к безубыточности по итогам года - при росте команды на 5 человек и запуске новых отделов. - Провёл аудит инфраструктуры и сервисов, выявил неиспользуемые ресурсы и пересмотрел контракты, сократив инфраструктурные расходы на 45% за 2 месяца без ухудшения SLA и стабильности продукта. - Переработал документацию и процесс онбординга, сократив время погружения новых сотрудников в продукт с 4 до 2 недель. - Перестроил процессы планирования, ведения спринтов и внедрил систему оценки и мотивации персонала, что сократило средний cycle time задачи с 22 до 16 рабочих часов. - Участвовал в формировании управленческой команды компании: принимал участие в найме CMO и CTO, а также выстраивал систему грейдов, KPI и материальной мотивации для команд в период роста.

Управлял кросс-функциональной командой, по разработке веб-сайтов и продвижению их. Команда состояла из 20 разнонаправленных сотрудников. За период работы закрыто более 120 проектов. Достижения: - Управлял полным циклом реализации проектов для внешних заказчиков, от сбора требований до сдачи. Всего успешно закрыл более 120 проектов. - Оптимизировал процессы планирования и распределения задач, внедрил структурированный roadmap и SMART-задачи для всех отделов, что позволило сократить средний срок закрытия проектов с 43 до 22 дней при сохранении сложности работ. - Оптимизировал бюджеты проектов и контроль план-факта по затратам, что привело к снижению дебиторской задолженности на 46%. - Сформировал с нуля отдел разработки и управлял командой из 5 человек (front-end, back-end, content-manager). - Разработал и внедрил бизнес-процессы, регламенты, систему оценки персонала и мотивации, а также организовал удалённую работу сотрудников, обеспечив прозрачность и управляемость командой.

Достижения: - Реализовал более 20 event-tech проектов, достигнув 90% возвращаемости клиентов за счет выстраивания долгосрочных отношений и качественной техподдержки. - Проанализировал и перестроил бизнес-процессы, что сократило средний срок подготовки типового проекта с 17 до 10 рабочих дней. - Оптимизировал планирование ресурсов, что полностью устранило переработки в команде и сократило ФОТ на 12%. - Инициировал, разработал и проконтролировал переработку компонентной базы продукта, что увеличило скорость загрузки страниц на 13% и LTV на 9% клиента за счет роста вовлеченности

Начинал карьеру как web-разработчик, позже взял на себя функции project-менеджера: общение с заказчиками, составление ТЗ и управление работой дизайнеров и разработчиков.