-

Ключевые обязанности: рост товарооборота и маржинальности в рамках категории. 1. Увеличение доли категории в рамках компании и на рынке в целом 2. Рост и улучшение всех показателей год к году 2017/2018 3. Оптимизация матриц розничных магазинов под каждый кластер. 4. Улучшение коммерческих условий, как в рамках договорных кампаний, так и в течении года. Встречи и переговоры на уровне первых лиц компаний. 5. Согласование и подписание новых контрактов 6. Взаимодействие со всеми подразделениями компании. 7. Бюджетирование месяц/квартал/год 8. Анализ и контроль всех процессов в рамках категории, глубокая товарная и маркетинговая аналитика. 9. Обучение сотрудников, руководство командой из 5 человек. 10. Планирование и анализ трейд-маркетинговых мероприятий, как внутри компании, так и с поставщиком. 11. Разработка и внедрение планограмм 12. Контроль товарных запасов и дистрибуции. 13. Участие в запуске и отборе ассортимента СТМ

С июля 2017 по ноябрь 2017 - И.О. директора по закупкам новых товарных категорий (детство, стройнструмент, дача и сад, зоотовары, спорт и сантехника) 1. Формирование стратегии развития продаж в категориях товаров. 2. Адаптация ассортимента в соответствии с изменением рынка, с учетом спроса и потребностей клиентов, управление ассортиментом в онлайн и оффлайн каналах (более 8 тыс. наименований) 3. Планирование мероприятий для повышения эффективности и конкурентоспособности ассортимента категории; 4. Обеспечение эффективного управления товарным остатком: формирование сезонных и текущих закупок, обеспечение оптимального остатка в точках продаж; 5. Ведение пула партнеров и производителей в рамках своей категории: поддержание эффективного взаимодействия с существующими контрагентами, выбор и развитие новых; 6. Разработка и внедрение техник онлайн-мерчандайзинга (каталог и навигация, оформление главной страницы департамента, логика выдачи, трансляция промо, кросс-категориальные рекомендации и пр.); 7. Разработка правил формирования контента в категориях департамента; 8. Формировании ценовой стратегии департамента; 9. Разработка плана трейд-маркетиновых мероприятий с партнерами и производителями для поддержки и стимулирования продаж товаров; 10. Управление операционными показателями по категориям департамента; 11.Построение системы анализа рынка, а также системы мониторинга ассортимента‚ цен и технологий работы с товаром у конкурентов, в рамках своих категорий; 12. Формирование плана работ для смежных подразделений по реализации стратегии развития продаж; 13. Поддержание и развитие долгосрочных деловых отношений с ключевыми партнерами и производителями.

1. Разработка бренд-коммуникационной стратегии компании. 2. Управление ассортиментом. 3. Бюджетирование, документооборот. 4. Ведение переговоров с английскими и российскими партнерами с целью подписания наиболее коммерчески выгодных договоров поставки, построение долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества. 5. Отбор и закупка коллекций. 6. Контроль маржинальности, оборачиваемости и товарных запасов. 7. Анализ рынка и конкурентной среды; 8. Оптимизация бизнес-процессов департамента; 9. Анализ драйверов продаж. Улучшение показателей. 10. Краткосрочное и долгосрочное планирование трейд-маркетинговых активностей 11. Мотивация персонала департамента, руководство штатом сотрудников. 12. Продвижение и развитие бренда на Российском рынке.

Увеличение Товарооборота, Маржи, Трафика. 1. Оптимизация работы отдела маркетинга, а также взаимодействие с остальными подразделениями компании. 2. Краткосрочное и долгосрочное планирование работы отдела маркетинга; 3. Планирование и реализация маркетинговой стратегии. 4. Запуск проектов в соц. медиа, работа с женскими и детскими аффинитивными изданиями на digital площадках и в глянце, взаимодействие с блогерами. 5. Внедрение новой программы лояльности b2c, анализ ее эффективности. 6. Анализ рынка и конкурентной среды; 7. Выбор подрядчиков и построение взаимовыгодных условий сотрудничества; 8. Ежедневный анализ драйверов продаж: трафик, конверсия, MD, скорость продаж. 9. Бюджетирование, составление маркетинг-плана. 10. Документооборот, работа в 1С. 11. Открытие магазинов и их дальнейшее развитие, работа с ТРЦ. 12. Медиапланирование. 13. Direct-marketing, SMM, SEO 14. Сезонное оформление, разработка POSm

1. Изучение особенностей продвигаемых продуктов, анализ требований потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований; 2. Разработка бренд-коммуникационных стратегий; 3. Проведение рекламных кампаний, выставок, презентаций, PR-акций и BTL - мероприятий; 4. Организаций коммуникаций в местах продаж: составление стандартов мерчендайзинга, планограмм, разработка POSm и ATL-материалов, координация работы мерчендайзеров; 6. Управление ассортиментом товаров, введение и вывод товарных артикулов; 7. Разработка стратегии позиционирования и имиджа торговых марок; 8. Разработка фирменного стиля торговых марок: нейминг, слоган, цветовые решения, логотип, упаковка и т.д 9. Разработка каталогов продукции (проведение фотосессий, написание продающих текстов); 10. Открытие первых фирменных магазинов и их продвижение; 11. Поиск и работа с подрядчиками и розничными сетями; 12. Планирование бюджета; 13. Оценка эффективности проводимых мероприятий.

1. Разработка и размещение рекламы на радио, ТВ, щитах 2. Совместно с дизайнером создание трейд-маркетинговых носителей (буклеты, листовки, газеты) 3. Согласование с коммерческим отделом и поставщиками акций (механики, товар, продвижение) 4. Медиапланирование 5. Открытие новых торговых объектов; 6. Оформление фасадов и торгового пространства; 7. Поиск и работа с подрядчиками, поставщиками и тд 8. Ведение первичной документации; 9. Оценка эффективности проведенных мероприятий.

1. Выкладка товара согласно планограммам 2. Увеличение доли полки 3. Переговоры с руководителями торговых точек и секций. 4. Размещение рекламных элементов (плакатов, буклетов, воблеров, стоек и тд. 5. Контроль товарного запаса и сроков годности. 6. Организация и проведение BTL-мероприятий (дегустаций, семплингов, пр.); 7. Отслеживание активностей конкурентов;