Управление операционной и стратегической деятельностью розничной сети (120 человек); В прямом подчинении 7 человек. Разработка стратегии развития компании. 2. Построение эффективной работы магазинов: обеспечивая, выполнение целей и задач по товарообороту, 3. Управление административно - хозяйственной деятельностью (Обеспечение работоспособности всего имущества компании в розничных 27магазинах) 4. Анализировать и ставить задачи для увеличения эффективности. Достигать их вместе с командами магазинов 5.Обеспечить, чтобы внутренние процессы в магазинах работали в соответствии с принятыми стандартами и регламентами, менять и внедрять новые бизнес-процессы. 6. Запаковка франшизы компании 7. Представление интересов компании в государственных органах. 8. Управлять и развивать команду в магазинах: развитие компетенции управляющих и линейного персонала, мотивации, преемственности. 10 .Развивать розничную сеть, открывая новые успешные магазины. 11. Управление товарным наполнением, введение и выведение товара из матрицы 12. Работа над товарными потерями Достижения 1. Найдены 5 площадок для открытия новых магазинов, по требованиям компании, проведены переговоры по условиям работы. Открыты магазины. 2. Заключены 5 договоров по франшизе, открыты магазины 3. Разработана и запущена в работу франшиза компании 4. Достигнуты показатели планового прироста от 20 % к прошлому году 5. Повышена конверсия на 12% 6. Разработана и внедрена система мотивации

Управление операционной деятельностью вверенном регионе (в подчинение 10 магазинов площадь более 350 м2: в Сибирском федеральном округе и на Севере); Общий штат более 250 человек Достижения: * ключевой показатель дельта положительный, на уровне 12,7% на протяжении всего года, с декабря 2018. Я -1я в рейтинге. * рост конверсии на 18% * рост интернет - заказов на 30% Разработка программ обучения и процедур, организация и проведение обучения наставничество и оценка работы персонала. Контроль за соблюдением стандартов компании.Работа в торговом зале. - Согласование и контроль графика работы сотрудников магазина, оптимизация численности. - Разработка систем оплаты труда персонала филиала, разработка системы мотивации. - Постановка торгового процесса; внедрение и контроль соблюдения корпоративных стандартов; - Решение текущих проблем и ведение переговоров с арендодателями, представителями государственных, муниципальных и коммерческих организаций в интересах Компании. В том числе переговоры с арендодателями о снижении арендной платы, о возможности размещения рекламной продукции, ведение переговоров с проверяющими организациями и т.д. - Участие в Открытии новых торговых точек. Поиск новых перспективных торговых центров, решение организационных вопросов и т.д. - Организация подготовки и проведение в магазинах рекламных акций, нацеленных на привлечение покупателей в магазин, оформление магазина в период акций и праздников. Планирование и анализ: - Анализ данных розничных продаж каждого магазина и всего филиала, с целью увеличения объема продаж и выявления причин низких продаж. - Анализ с показателями: ТО, проходимость, кол-во чеков, кол-во позиций в чеке, средний чек, коэффициент привлечения клиентов. - Обеспечение выполнения планов магазинами

Управление 7-ю салонами: 1. Улучшение оперативных KPIs сети (товарооборот, L-чек, средний чек, коэффициент конверсии, товарные остатки, соотношение продаж доп товара). 2. Снижение затрат (по статьям транспорт, хоз товары, аренда). 3. Мониторинг и анализ показателей коммерческой деятельности салонов. 4. Открытие новых салонов, поиск площадок и ведение переговоров. Открытие одного салона, закрытие одного салона, переезд одного салона в рамках одного ТЦ. 5. Контроль за соблюдением стандартов работы салонов, включая мерчендайзинг. 6. Оперативное управление административно- хозяйственной деятельностью. 7. Оптимизация бизнес- процессов. 8. Управление персоналом: подбор, введение в должность, обучение (проведение тренингов), оценка работы персонала, мотивирование на результат. создание эффективной команды. 9. Контроль за сохранностью товарно- материальных ценностей, организация инвентаризаций.

Два направления деятельности дистрибуция профессиональной косметики для салонов красоты и сеть из 9 магазинов, плюс склад. В подчинении около 80 человек. 1. Стратегическое и операционное управление расчет прибыльности. 2. Развитие дистрибуции, заведение новых контрактов. 3. Полный жизненный цикл магазинов - от поиска площадки, переговоров с арендодателями, презентации бизнес-плана руководителям центрального офиса, открытие магазинов, переезд, закрытие. Открытие 2- салонов, закрытие 1- салонов. 4. Анализ экономических показателей и управление ими, 5. Бюджетирование филиала, анализ и оптимизация затрат. Анализ исполнения бюджета. 6. Составление текущих и перспективных планов развития с учетом анализа текущего состояния. 7. Управление персоналом: организация подбора, адаптации, обучения и аттестации персонала. Формирование эффективной команды сотрудников, стимулирование персонала магазинов на выполнение поставленных планов и текущих задач. 8. Организация соблюдения корпоративных стандартов, трудовой дисциплины. Оптимизация существующих и внедрение новых бизнес-процессов. 9. Контроль продавцов, в рамках выполнения текущих маркетинговых акций. Формирование правильного мерчендайзинга салонов и его дальнейшее поддержание по правилам. 10. Логистика: распределительная – Анализ и оптимизация складской и транспортной логистики. Организация перемещения товаров между магазинами для поддержания должной оборачиваемости. Контроль за ТМЦ, проведение инвентаризаций.

Управление 5-ю салонами: 1. Улучшение оперативных KPIs сети (товарооборот, средний чек, коэффициент конверсии, товарные остатки). 2. Снижение затрат (по статьям аренда, хозтовары, зп) 3. Мониторинг и анализ показателей коммерческой деятельности салонов включая чистую прибыль и рентабельность салонов 4. Открытие новых салонов, поиск площадок и ведение переговоров. Открытие трех салонов, закрытие двух салонов, 5. Контроль за соблюдением стандартов работы салонов, включая мерчендайзинг. 6. Оперативное управление административно- хозяйственной деятельностью. 7. Оптимизация бизнес- процессов. 8. Управление персоналом: подбор, введение в должность, обучение (проведение тренингов), оценка работы персонала, мотивирование на результат. создание эффективной команды. 9. Контроль за сохранностью товарно- материальных ценностей, организация инвентаризаций. 10. Бюджетирование деятельности филиала (месяц квартал, полгода)

Управление деятельностью 16 торговых точек (Новосибирск, Ростов, Краснодар) 1. Полный жизненный цикл магазинов - от поиска площадки, переговоров с собственниками, открытие-закрытие отделов Открыто 4 отдела. 2. Построение ассортиментной политики, формирование ассортиментной матрицы. 3. Управление персоналом: организация подбора, адаптации, обучения и аттестации персонала. Формирование эффективной команды сотрудников, стимулирование персонала магазинов на выполнение поставленных планов и текущих задач. 4. Внедрение системы автоматизированного учета 5. Составление текущих планов развития сети, защита планов Причина увольнения: маленький ребенок

Управление деятельностью строительной компании в разрезе бизнес – процессов, транспортной и складской логистики, формирования планов продаж, и бюджета затрат. Формирование корпоративной культуры, поиск помещений под офис, организация переезда. Причина увольнения: Декрет

Управление деятельностью розничной сети: разработка и организация проведения подбора, адаптации, обучения, мотивации персонала увольнение персонала. Контроль за деятельностью магазинов, мерчендайзингом и товарным наполнением. Бюджетирование деятельности филиала, Анализ показателей деятельности филиала.

Управление деятельностью: прописание бизнес – процессов деятельности торговых представителей, супервайзеров, разработка процедур, организация и проведение подбора, адаптации, обучения, мотивации персонала, увольнения персонала. Причина увольнения: Закрытие компании