Ежедневно контролировал работу отдела с численностью 35 сотрудников, благодаря чему эффективность работы была увеличена на 20%. Контролировал формирование программы ремонта локомотивов, осуществлял контроль выполнения программы ремонта локомотивов: под моим контролем ежемесячное выполнение программы ремонтов в среднем составляло 105 - 109 %. Контролировал выполнения установленных пробегов локомотивов: под моим контролем среднемесячное выполнение пробегов составляло 102 - 105 %. Контролировал выполнения КГЭ, контролировал выполнение простоев локомотивов. Контролировал внедрение в депо АСУ Сетевой график. Контролировал подгонку локомотивов из эксплуатации на ремонт: под моим контролем подгонка осуществлялась на 5 % эффективней. Контролировал своевременную постановку локомотивов на ремонтные стойла. Контролировал своевременную поставку в СЛД локомотивного оборудования для бесперебойного проведения сервисного обслуживания. При невыполнении выше указанных показателей производил разработку мероприятий по приведению показателей к нормативу. Обсуждал и решал спорные вопрос с линейными предприятиями ОАО РЖД при подписании сводных технических актов. Принимал участие в совещаниях с ОАО РЖД для решения проблемных вопросов, возникающих в процессе взаимодействия в рамках договора полного сервисного обслуживания локомотивов ОАО РЖД с выработкой корректирующих мероприятий.

Общий контроль над работой сервисных инженеров, контроль формирования программы ремонта локомотивов, контроль выполнения программы ремонта локомотивов, контроль выполнения установленных пробегов локомотивов, контроль выполнения КГЭ, контроль за поставкой отремонтированного локомотивного оборудования с заводов ЖДРМ для без перебойного выполнения программы ремонтов

Формирование программы ремонта локомотивов на год, квартал, месяц, проверка декадных графиков постановки локомотивов на ремонт, формирование оперативных графиков постановки локомотивов на ремонт. Проверка первичных документов сервисного обслуживание, внесение данных о проведенном сервисном обслуживании в программу 1С, формирование текущей отчётности, формирование и проверка сводных-технических актов проведения сервисного обслуживания с последующей передачей их в структурное подразделение ОАО РЖД на проверку и оплату.

Проведение рекламационной работы с заводами поставщиками нового и отремонтированного локомотивного оборудования, а так же выставление рекламаций заводам изготовителям и заводам производящим ремонт локомотивов, выставление притензий с последующим возвратом денежных средств затраченных на ремонт локомотивов и восстановление работоспособности оборудования

Поиск потенциальных клиентов, коммерческие переговоры с клиентами, приём и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, ведение отчётности по продажам и отгрузкам клиентам компании, участие в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж, ведение клиентской базы. Увеличение объёма продаж компании на 15%, увлечение клиентской базы на 10%.

Разработка с применением средств автоматизации проектирования, и внедрения прогрессивные технологических процессов, видов оборудования и технологической оснастки, средств автоматизации и механизации, оптимальных режимов ремонта тягового подвижного состава, составление планов размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, расчёт производственных мощностей и загрузку оборудования, разработка технологических нормативов, инструкций, схем сборки, маршрутных карт и другой технологической документации, внесение изменений в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов ремонта тягового подвижного состава.