Продвижение технологий Тенсар в дорожном строительстве, работа с федеральными, муниципальными и частными Заказчиками, проектными организациями и Подрядчиками. Операционное руководство московским офисом.

Операционное руководство департаментом складской и транспортной логистики и закупок. Департамент обеспечивает для всей ГК КОМПЬЮЛИНК складское хранение и обработку ТМЦ в России , транспортные перевозки ТМЦ по России, закупки. Успешный и эффективный переход от смешанного складского хранения (свой склад + склад ОХ с присутствием сотрудников Компьюлинк ) на полный аутсорсинг по складскому хранению и обработке к крупному логоператору 3PL, оптимизация структуры Департамента, повышение качества выполнения и снижение затрат на выполнение заявок от подразделений ГК, постановка задач и автоматизация ряда операций, стабильная работа департамента в «сезон».

Заместитель директора по производству (GRAMEX)(~1,5 года) Контроль работы коллектива из 35 человек по исполнению задач проектирования, производства, тестирования и монтажа оборудования GRAMEX. Руководство планово-диспетчерской службой. Согласование работы КБ, бюро электронной разработки, производственного отдела, группы сборки и поддержки и др. Контроль закупки и изготовления комплектующих, финансовый контроль по бюджету. Подбор персонала. Достижения: сокращение на 20% затрат на изготовление комплектующих, сроков поставки, повышение эффективности взаимодействия подразделений и работы персонала Заместитель директора по персоналу (совмещение ~2 года) Подбор персонала для разных подразделений холдинга: проектирование и производство, продажи, ИТ, логистика, продажи и закупки. Достижения: отсутствие «текучки» по ключевым позициям, карьерный рост персонала внутри компании. Заместитель директора по сервису (АКВАЛОН, GRAMEX)(~2 года) Административное руководство сервисной службой холдинга. В подчинении 4 сотрудника Дежурной службы и 15 сервис-инженеров. Решение конфликтных ситуаций с клиентами. Подбор персонала. Достижения: значительное повышение скорости и качества обработки заявок, автоматизация процесса.

Директор по ведению сделок Руководство отделом ведения сделок, складом, службой доставки, отделом российских закупок. Контроль работы с поставщиками и подрядчиками. Оформление, заключение и исполнение сделок. Подбор персонала. Достижения: создание подразделения «с нуля», снижение показателей «ошибочного заказа» на 50%.