КБ Парус
Ногинск (Московская область), www.kbparus.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще
Бизнес ассистент CEO / Операционный директор (COO)
ОБЯЗАННОСТИ:
- Операционное сопровождение деятельности компании на уровне генерального директора: координация производственных, закупочных, логистических и проектных процессов, а также документооборота.
- Внедрение и администрирование системы планирования задач Kaiten как ключевого инструмента операционного управления компанией.
- Внедрение, настройка и администрирование CRM Bitrix24 и системы управления задачами компании.
- Проектирование, развитие и сопровождение операционных и управленческих систем компании на базе Google Sheets (зарплата, задачи, закупки, финансы, проекты), включая разработку прикладных решений в AppSheet.
- Администрирование корпоративного сайта, постановка технических заданий и контроль работы IT- и дизайн-подрядчиков.
- Ведение и контроль корпоративного документооборота компании.
- Подключение к сложным и нестандартным заявкам, требующим управленческого и технического участия; контроль и координация работы менеджеров по сопровождению типовых сделок.
- Подготовка коммерческих предложений и договоров, контроль корректности коммерческих и финансовых условий, выставление счетов.
- Контроль выполнения задач, сроков и качества исполнения по проектам и ключевым направлениям.
- Функциональное управление операционной командой (ассистент, менеджеры, исполнители, подрядчики); постановка задач, контроль исполнения, выявление и устранение узких мест в процессах.
- Организация работы и контроль деятельности собственного помощника.
- Расчёт заработной платы сотрудников (до 50 человек) по смешанной системе оплаты: оклады, часы, премии, удержания.
- Оперативное принятие управленческих решений и решение внештатных и кризисных ситуаций с целью предотвращения простоев и срыва сроков.
- Внедрение и использование нейросетей (ChatGPT, DeepSeek, Claude и др.) в операционном управлении.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Выстроил и внедрил единую операционную и управленческую систему компании (задачи, проекты, финансы) → обеспечил централизованный контроль исполнения, снизил количество несогласованных действий и потерь задач, повысил управляемость бизнеса на уровне руководства.
- Внедрил CRM и систему планирования задач → сформировал прозрачную модель ответственности и сроков, обеспечив регулярный управленческий контроль и предсказуемость исполнения.
- Оптимизировал взаимодействие между производством, логистикой и офисом → снизил количество операционных разрывов и задержек
- Обеспечил устойчивую операционную работу компании → минимизировал риски срывов сроков и простоев за счёт системного управления процессами и приоритетами.