Арбитраж трафика, разработка партнерских программ.

Увеличение объема продаж. К сожалению, пришлось уйти из проекта в связи с невозможностью переезда в Киев.

1. Формирование офиса продаж - подбор персонала, обучение,взаимодействие с другими подразделениями холдинга.Оперативное и стратегическое руководство отделом продаж. Сформирован офис продаж, 5 менеджеров по продаже, 2 аккаунт менеджера, менеджеры начали выполнять план продаж. 2. Персональные продажи. Привлечение в сеть крупных рекламодателей (объем продаж свыше 20 000$/мес), в том числе ebay.com, condenast.ru, kupivip.ru 3. Привлечение в сеть. Перезаключение договоров с ключевыми площадками. Привлечение таких площадок как vesti.ru, gazeta.ru, проекты rbc.ru

Развитие тизерной сети, поиск партнерских площадок. Разработка партнерских программ, новых видов тизерных форматов Результат – Объем показов тизерной сети AdLabs Media Network за время работы вырос более чем на 300 процентов, более 30 процентов от общего числа показов- показы, на привлеченных мной площадках(Персональные клиенты). Сформирован отдел. Тизерная сеть вышла на 2 место в Рунете.

Участие в создании web-продуктов Spirit – WebMate и Партнерской программы «Эмоциональный юзерпик» Партнерская программа «Эмоциональный юзерпик»: Постановка задачи, формирование проектной группы, контроль за работой группы. Написание и согласование условий партнерской программы, ценообразование. Поиск потенциальных партнеров. Результат – создан продукт, подключен партнер – Cosmo.ru WebMate: Участие в разработке продукта, формирование ценовой политики, разработка программы SaaS, поиск потенциальных партнеров. Результат – внедрение голосового и видеочата на сайте Sexnarod.ru Доклад на RIW -2008 – Монетизация партнерских программ в Рунете

Работа с крупными телекомами, переговоры на уровне первых лиц предприятий, представление интересов Spirit на профессиональных выставках. Результат – Соглашение о стратегическом партнерстве в области развития VOIP- сервисов с одной из крупнейших телекоммуникационных компаний России, создание тестовой зоны с оператором мобильной связи.

Поиск и подключение клиентов к партнерской программе, поддержка партнеров, расчеты с партнерами и поставщиками, ведение первичной бухгалтерской документации. Координация работы аутсорсеров

Start-up. Взаимоотношения с партнерами, подключение операторов мобильной связи, контроль за бухгалтерским учетом.

Также совмещал с должностью директора отдела по рекламе - размещение рекламы в печатных СМИ, PR, проведение корпоративных мероприятий. Занимался созданием коммерческого отдела полностью функционирующего рекламного агенства.

Продвижение Гостиничного комплекса на рынок туристических услуг.

Руководство службой внутреннего контроля.

Создание и формирование ревизионной службы регионального банка. Формирование и руководство отделом, службой. Написание методических материалов. Проведение ревизий.