1) Управление тремя заводами компании, расположенными в разных городах, для обеспечения эффективного и прибыльного производства. 2) Обеспечение эффективного взаимодействия удаленных команд. 3) Контроль соблюдения качества производства. 4) Формирование и управление sales machines. 5) Выполнение финансовых показателей. 6) Управление маркетинговой стратегией компании. 7) Реализовано более 250 строительных проектов на территории 6 регионов РФ.

1) Руководство компанией на территории Южного Федерального Округа и Северного Кавказа. В зоне ответсвенности управление филиалами в 13 субъектах Российской Федерации. 2) Формирование, защита, выполнения амбициозных бюджетов. 3) Управление взаимоотношениями между компанией и государсвом, продвиджение интересов бизнеса в органах госупрапвления. 4) Достижение лучших финансовых показателей среди филиалов по России -Revenue, Service Margin, Ebitda, досрочные завершения технического RO.

1) Руководство региональным управлением компании по всем направлениям бизнеса. 2) Взаимодействие с представителями власти и государственных органов. 3) Выполнение бюджетных показателей. 4) Развитие дистрибьюции в регионе. 5) Выполнение плана RO. 6) Формирование и развитие управленческой команды.

1) Открытие дилерских центров по продаже и обслуживанию автомобилей в двух регионах. 2) Управление удаленными командами. 3) Развитие продаж. 4) Управление бюджетом.