Задачи: - оптимизация операционных процессов - управление запасами - обеспечение оптимальных ТЗ - оптимизация работы склада (внедрение учета движения товаров) - разработка договорной политики; - управление отделом, координация кросс взаимодействия; разработка KPI - настройка каналов импорта ВЭД, карго - расширение портфеля поставщиков и партнеров (логистика, ВЭД, агенты) - минимизация расходов со стороны операционного блока Цели: Своевременные международные поставки. Контролируемая и конкурентная себестоимость. Отсутствие дефицита и излишков. Прозрачный и управляемый процесс ВЭД. Минимизация валютных, логистических и таможенных рисков и расходов. Результаты: 1. объединены системы фин и бух учета в Мой Склад 2.внедрена система долевого распределения остатков между складами МП 3. обеление закупок и ВЭД 4. улучшение условий на страт.направлениях 5. увеличение оборачиваемости до 30% 6. пересобрала отдел закупок и логистики

- развитие каналов закупки и продаж (по странам, по площадкам МП) - запуск новых направлений (OEM, фф, логистика и тп.) - развитие ключевых партнеров: закуп /продажи (b2b, опт, дропшиппинг и т.п.) - ценообразование и мотивационные программы, достижение целевого объема продаж - операционный блок: моделирование и внедрение изменений орг.структуры - анализ и оценка эффективности работы подразделений - вопросы интеграции с внешними подрядчиками в целях оптимизации внутренних процессов - разработка правил и стандартов Результат: - увеличение рентабельности проекта за счет сокращения внутренних издержек, в том числе за счет выделения функций в отдельные подразделения. - увеличение оборота на 30% за счет открытия новых направлений (Китай, Польша, США, Англия, Турция) и привлечения новых партнеров .

CDEK.SHOPPING на базе компании СДЭК. Задачи: - обеспечить бесперебойность продаж в рамках роста проекта - наладить финансовые схемы оплаты в рамках санкций - развить блок доставки Результаты: - подключено более 30 партнеров по выкупу, оплате и доставке, заключено более 70 договоров, обеспечивающих оборот 350 млн руб/мес - привлечение и развитие партнеров позволило сократить стоимость доставки на 20% и общий срок доставки до 10-14 дней (от 35-45 дней). - разработала и внедрила в компании базовую систему ценообразования и другие инструменты автоматизации процессов. - сформировала команду, что вывело операционный блок в стабильную функцию.

Проект 1. Задачи: - обеспечить выполнение плана продаж - наладить систему пополнения складских остатков - проект перехода с 1С Производство на 1С УТ, «Управление закупками». Результаты: - LFL+ 7% за 3 месяца - до 1,1 млрд руб. - прирост показателей рентабельности с 10% до 15% за счет внедрения динамической политики ценообразования и оптимизации складских остатков - увеличение кредитной линии по ключевым партнерам/поставщикам Проект 2. Задачи: - выйти на плановые показатели: LFL+ 10% - найти точки роста товарных направлений - увеличение показателей рентабельности Результаты: - достигла LFL +34% - до 2,4 млрд руб. годового оборота - внедрена система грейдов поставщиков - рентабельность +4% к базовым данным

- оценка бизнес-логики процессов - внедрение проекта по распределенным складам - переговорная функция: годовая и промежуточные сессии Результаты: - автоматизировала процессы между отделами закупки и разработки; запустила процесс объединения отделов. - сократила процесс приемки товара на складе и "плечо" поставки с 3 недель до 1 до ТТ. - обеспечила LFL +15% по проектным направлениям.

Ритейл, производственные и торговые закупки (РФ, Азия, США)