Управление персоналом организации и обособленных подразделений (Пермский край, Крым).

Стратегическое планирование и управление персоналом предприятия численностью свыше 800 человек: - разработка и реализация стратегии управления персоналом в соответствии с общей стратегией Холдинга; - оперативное управление и обеспечение работы отдела труда и отдела по управлению персоналом по направлениям: кадровое делопроизводство, подбор и адаптация, наставничество, оценка, обучение и развитие персонала, кадровый резерв, управление ФОТ, мотивация и льготы, внутренние коммуникации; - планирование и контроль бюджета (АРМ) в части затрат на персонал, анализ и оптимизация расходов на ФОТ; - разработка и внедрение систем и инструментов премирования для разных категорий персонала (в т.ч КПЭ); - взаимодействие с профильными ВУЗами и СУЗами; - взаимодействие с Холдингом по вопросам управления персоналом; - работа с профсоюзом - организация корпоративных мероприятий.

Управление персоналом

Общая численность персонала 1000 человек. В подчинении отдел кадров, отдел по нормированию и оплате труда, отдел по развитию и обучению персонала, медпункт общей численностью 18 человек. Прямое подчинение генеральному директору предприятия. За период работы: 1. Оптимизировала (сократила) затраты на предварительные и периодические медицинские осмотры на 600 тыс. руб. ежегодно. 2. Реализовала мероприятия по повышению заработной платы в 1,5 раза в целом по предприятию. 3. Организовала набор персонала. + 300 человек за 6 месяцев. 4. Заключила договоры о сотрудничестве с ВУЗами и ССУЗами города, организовала практическую подготовку студентов на предприятии, трудоустройство студентов последнего года обучения. 5. Разработала Положение о нормировании труда на предприятии, регламентирующее установление плановых норм труда и порядок согласования затрат на оплату труда с государственными заказчиками. 6. Формировала годовой бюджет в части затрат на оплату труда (прямые, накладные), подбор, обучение и развитие персонала. Составляла квартальные отчёты по исполнению бюджета. - Разработка организационной структуры отделов или компании в целом

1. Развитие отношений с индустриальными партнерами. Заключила договоры о практической подготовке студентов с предприятиями города и других регионов. Организовала практику студентов на промышленных предприятиях города и в других регионах. 2. Развитие движения Worldskills в колледже. Организовала участие команды колледжа в региональном и национальном чемпионатах Worldskills Russia. 3. Оснащение лабораторий колледжа в соответствии с требованиями ПООП и Worldskills. Подготовила полный пакет документов для закупки оборудования.

Численность персонала 600 человек. Численность отдела 3 человека. Подчинение директору филиала. Осуществляла кадровое администрирование в соответствии с требованиями законодательства в одном из филиалов АО "ГК "РосМол" по следующим направлениям: - работа с персоналом обособленных подразделений - планирование деятельности персонала - организация подбора персонала, проведение собеседований с кандидатами на должность, адаптация персонала - разработка ЛНА - управление процессами документооборота, ведение кадрового документооборота, восстановление кадрового документаоборота - выстраивание внутренних коммуникаций персонала - контроль за дисциплиной труда.

Численность персонала 850 человек. Численность отдела 7 человек. Подчинение исполнительному директору предприятия. Осуществляла управление на одной из производственных площадок ООО "СТАН" следующими процессами: - планирование деятельности персонала - организация подбора персонала, проведение собеседований с кандидатами на должность, Welcome-тренинг, адаптация персонала - кадровое администрирование - наставничество - расчет затрат на персонал и формирование бюджета, контроль исполнения бюджета - моделирование численности персонала под текущую и перспективную контрактацию - оплата труда (сдельно-премиальная, повременно-премиальная) - разработка ЛНА - разработка и внедрение системы мотивации персонала (ежемесясной, квартальной, годовой, в т.ч. KPI) - оптимизация численности персонала - выстраивание внутренних коммуникаций персонала - разработка и проведение различных видов опросов персонала по вовлеченности и удовлетворенности - развитие и обучение персонала - работа с WorldSkills Russia (опыт организации корпоративных чемпионатов, организация участия корпоративной команды в чемпионатах, внедрение новой компетенции) - взаимодействие с учебными заведениями при подборе и профориентации учащихся - работа с профсоюзом - работа с государственными органами - опыт решения трудовых споров, прохождения проверок (ГИТ, Прокуратура) - контроль за дисциплиной труда - организация на предприятии культурно-массовых и спортивных мероприятий. Достижения: 1. Оптимизировала численности персонала (до 20%) в сжатые сроки. 2. Реализовала вывод обслуживающего персонала на аутсорсинг с применением аутплейсмента. 3. Реализовала перевод основных рабочих со сдельной на повременную оплату труда. 4. Разработала модель управления трудозатратами по проектам (расчет потребности в персонале в разрезе профессий и производственных участков в соответствии с трудоемкостью и планом производства). 5. Разработала интервью по компетенциям на некоторые ключевые должности. 6. Организовала разработку и внедрение новой компетенции "Многоосевая обработка на станках с ЧПУ" в WorldSkills Russia (до уровня презентационной). 7. Участвовала в переработке и заключении нового коллективного договора (во взаимодействии с профсоюзной организацией). 8. Курировала организацию и открытие совместного учебного центра на базе Стерлитамакского филиала Башкирского государственного университета. 9. Выстроила модель обучения по профессии "Модельщик по деревянным моделям" совместно со Стерлитамакским филиалом Башкирского государственного универста для закрытия потребности производства.

Численность персонала 900 человек. Численность отдела 3 человека. - участие в разработке и внедрение системы оплаты труда - формирование планового бюджета фонда оплаты труда и контроль его выполнения - контроль производительности труда - оформление документов по вопросам оплаты труда персонала - проведение должностного анализа и разработка должностных инструкций под бизнес-модель компании, отвечающих требованиям законодательства, профстандартам, стандартам ISO - составление штатного расписания - работа с профсоюзом.

Численность персонала 1500 человек. - оплата труда (сдельно-премиальная, повременно-премиальная) - расчет премиального фонда по подразделениям - разработка и ведение штатного расписания - разработка положений о подразделениях, должностных инструкций - оформление ЛНА и приказов по оплате труда - расчет численности персонала - расчет бюджета на персонал - составление и сдача статистичесой отчетности по труду - проведение хронометражных наблюдений, составление фотографий рабочего дня - работа с профсоюзом.

- регистрация фактов хозяйственной жизни предприятия - расчёт платежей в бюджет - составление отчетности всех видов.

Расчёт заработной платы сотрудников.