Управление инвестиционным фондом компании. Управление портфелем инвестиционного фонда. Разработка стратегии и продвижения Sturt-up компаний. Увеличение прибыли группы компаний. Управление сложной структурой монобренда. Внедрение и адаптирование в новых рынках, новых участников инвестиционного портфеля. Создание стратегии развития для особых проектов, группы компаний. Внедрение новых продуктов в дочерних компаниях, в области программного обеспечения. Поиск новых рынков сбыта продукции и заключение договоров с компаниями партнеров. Контроль операционно-административной деятельности группы компаний.

Ключевые задачи: Полная информационно-административная поддержка собственника. Планирование рабочего дня, владельца группы компаний. Организация встреч, переговоров, деловых и личных поездок руководителя. Travel - поддержка. Контроль исполнения указов и приказов, владельца группы компаний, по корпоративной Дорожной карте. Координация и помощь топ-менеджерам в оптимизации процессов. Составление платежного календаря и контроль платежей по нему. Контроль за исполнением корпоративных стандартов. Решение административных вопросов. Оптимизация бизнес процессов в работе. Выполнение личных поручений, в том числе конфиденциальных.

- Увеличил ТО предприятия с 78% (3900000) до 110% (5500000) - Каждый месяц мой магазин входил в 3 лучших, по показателю UPT, а также неоднократно мы занимали 1-ое место среди 22 магазинов. - Уменьшил потери предприятия с 5% (600000 за 3 месяца) до 1% (120000 за 3 месяца) - Улучшил бизнес-процесс применив новый и ускоренный метод переоценки товара, также бизнес-процесс был изменен в приемке товара. Суммарно это позволило экономить время, продавцов-кассиров более чем в 2 раза, во время выполнения этих работ. - Создал КБ для увеличения ТО информируя при поступлении новой коллекции и при различных акциях - Участвовал в открытии новых магазинов и в их подготовки к открытию Ключевые задачи: Организация торгового процесса в магазине. Эффективное управление магазином. Работа с ключевыми показателями эффективности KPI. Управление персоналом: обучение, наставничество и мотивация персонала магазина, поддержание атмосферы взаимопомощи и взаимовыручки. Контроль за исполнением корпоративных стандартов обслуживания клиентов. Формирование команды, ведение графика выходов.

- Создал с “0” стратегию развития розничной сети магазинов (концепцию, дизайн). - Открыл сеть магазинов “Молоко нашей дойки” в Москве и МО (22 магазина). - Увеличил ТО завода более чем на 30% (более 150 млн. руб. в мес.). - Утяжелил потребительскую корзину, за счет увеличения ассортимента предлагаемой продукции в 2 раза (с 28 позиций до 56.) - Усилил производственные мощности завода на 20%. - Добавил производство, заключив договора с французскими компаниями, для совершенно новой продукции на предприятии (Сырной). - Проводил эффективные маркетинговые акции, которые способствовали увеличению объема продаж, за счет собранной информации по товарной матрице и фокус группе - Создал систему лояльности покупателей, для привлечения спроса и увеличения объема продаж, в долгосрочной перспективе. - Заключил договора кросс-промо для совместного стимулирования сбыта и продвижения товаров с такими компаниями как: У Палыча, Сладкая жизнь, Мясницкий ряд, С. Пудов, Чистая Линия, Аленка, Хлебница. - Запустил интернет-магазин компании, созданный с “0”, для быстрой доставки продукции на дом. - Заключил договора с региональными контрагентами по вопросам доставки продукции в отдаленные пункты. - Улучшил инвестиционный климат компании, за счет проведенной эффективной маркетинговой политике, основанной на объемных данных маркетологов. - Привлек более 5 инвесторов-франчайзеров за счет чего снизил возможные потери предприятия до “0”, связанные с рисками не реализации произведенной продукции. - Проводил переговоры с партнерами компании, на самом высоком уровне (ЛПР). Ключевые задачи: Управление группой магазинов (Москва и МО). Обеспечение бесперебойного функционирования торговой сети (магазины, склады, офис). Стратегическое и текущее планирование продаж. Контроль KPI торговой сети. Анализ рынка и продукции конкурентов. Разработка маркетинговых акций и контроль их исполнения.

.

.

.