Корпоративная культура: • Разработаны концепции и проведены праздничные концерты к профессиональному празднику в Государственном кремлевском дворце с эфиром на 1 канале • Разработаны и внедрены единые инструменты нематериальной мотивации персонала (Молодежный Совет, конкурс профессионального мастерства, спартакиада, киберспартакиада, конкурс талантов) Корпоративное волонтерство: • Запущено волонтерское движение в Почте России, в рамках которого за первый год было проведено более 1500 акций по стране с 10 тыс. участниками Вовлеченность: • Ежегодное проведение опросов вовлеченности (ок. 40 тыс. участников), разработка и реализация планов повышения уровня вовлеченности Наградная деятельность: • Разработана и внедрена единая корпоративная наградная политика, Проекты с участием генерального директора (ГД) • Разработан и реализуется план участия ГД во внутренних мероприятиях и коммуникациях (съемка видеороликов, проведение интервью и т.п.)

Нематериальная мотивация: • Сравнительный анализ существующих инструментов нематериальной мотивации персонала на 5 предприятиях Группы Металлоинвест и в Управляющей компании • Выявление лучших практик для формирования единой концепции системы нематериальной мотивации • Взаимодействие с контрагентами по закупке услуг, необходимых для реализации проектов • Организация проведения корпоративных конкурсов в компании (Профессиональное мастерство (для рабочих), Лучший мастер/лучший руководитель (для руководителей среднего звена), НТК (для молодых сотрудников)) • Организация разработки и контроль реализации коммуникационной кампании по проектам управления Наградная политика: • Сравнительный анализ существующих наградных политик на 5 предприятиях Группы Металлоинвест и в Управляющей компании • Разработка наполнения нескольких видов наград для новой единой наградной политики компании • Организация работ по присуждению корпоративных наград Корпоративная модель компетенций: • Участие в мероприятиях по разработке корпоративной модели компетенций • Сбор и анализ обратной связи от рабочей группы предприятий по модели компетенций Вовлеченность: • Организация обучения координаторов от предприятий по исследованию вовлеченности • Подготовка отчетов с результатами исследования вовлеченности для различных департаментов компании • Участие в разработке мероприятий по повышению уровня вовлеченности и эффективности сотрудников компании, подготовка ежеквартальных отчетов об их реализации Документооборот: • Ведение документооборота управления (подготовка ТЗ для запроса коммерческого предложения от подрядчиков для проведения тендерной процедуры по закупаемой услуге/работе, заключение договоров с подрядчиками, работа со счетами на оплату, первичной отчётной документацией(акты оказания услуг, счета-фактуры), работа с внутренним документооборотом управления: приказы, служебные записки и т.п.) • Актуализация положений и инструкций по проектам управления • Формирование, актуализация и ведение бюджета управления

• Обработка заявок от контрагентов о заказе транспортных средств, замена и перестановка транспорта, корректировка времени подачи транспорта • Обработка входящих документов (путевой лист, маршрутный лист, транспортная накладная) • Ведение внутреннего документооборота (заполнение реестров об оказанных транспортных услугах в 1С, подготовка доверенностей для перевозчиков)

• Оформление приема, перевода и увольнения сотрудников • Ведение личных дел сотрудников и личных карточек Т-2