• Организация и координация коммерческой деятельности в ТРК "ЩУКА" (GLA 45 000 кв.м.) и ТЦ "На Беговой" (GLA 10 500 кв.м.), брокеридж и операционные вопросы. • Управление командой (10 человек): подбор, адаптация, контроль. • Сдача в аренду вакантных помещений, ротация арендаторов на более эффективных, контроль за исполнением условий договоров аренды, работа с дебиторской задолженностью. • Планирование и реализация арендной политики компании, увеличение доходности объектов. • Формирование отчетности, создание типовых форм документов. • Работа по реконцепции ТРК: анализ конкурентов, целевой аудитории, формирование пула арендаторов, планировок и арендных планов. Достижения: увеличение заполняемости ТРК "ЩУКА" с 89 до 95%, ТЦ "На Беговой" с 87% до 97%. Увеличение арендного потока. Снижение размера ежемесячной дебиторской задолженности – собираемость около 98% по обоим проектам. Сбор авансовых платежей практически с 60% арендаторов с минимальными скидками (за несколько месяцев вперед)

• Разработка концепции ТРЦ "Галерея Одинцово" (GLA 45 000 кв.м.), маркетинговые исследования конкурентов, целевой аудитории. • Сдача в аренду ТРЦ на стадии строительства, работа с консалтинговыми компаниями. • Управление командой Достижения: подписание Соглашений о намерениях на стадии проектирования на 85% арендопригодной площади ТРЦ, в том числе подписание ПДА с якорным Арендатором. .

• Сдача в аренду и продажа коммерческих площадей компании, подписание договоров аренды и договоров купли-продажи. • Текущее управление объектами, обеспечение своевременного поступления арендных платежей и платежей по инвестиционным контрактам. • Разработка концепций в рамках развития инфраструктуры в жилых комплексах. • Планирование и бюджетирование работы отдела, отчетность Достижения: сделки по продаже низко ликвидных помещений, сдача в аренду помещений по ставкам выше, чем было заложено в бюджете доходов (до моего прихода)

• Полный цикл работы с арендаторами ТРЦ: сдача в аренду помещений в ТРЦ «Эльград» (60 тыс. кв.м.) и ТЦ «Меридиан» (15 тыс. кв.м.) Московская область. • Текущая операционная деятельность • Увеличение доходности объектов • Продвижение ТРЦ. Достижения: увеличение заполняемости, в том числе заполнение «мертвых зон»: ТРЦ «Эльград» с 85 до 94%, ТЦ «Меридиан» с 90% до 97%. Увеличение арендного потока. Снижение размера ежемесячной дебиторской задолженности – собираемость около 98% по обоим проектам.

• Сдача в аренду помещений в собственных объектах и объектах в управлении: Торгово-развлекательные центры ("ГиперСити" г.Курган 60.000 кв.м. и "Нижегородский пассаж" г.Москва 30.000 кв.м.). • Текущая операционная деятельность с арендаторами. • Увеличение доходности объектов, бюджетирование и обеспечение выполнения доходной части бюджета, реконцепция, перезаключение договоров, разработка типовых документов, работа с банком и т.д. Достижения: в период кризиса и желания Арендаторов больших скидок или съезда из ТРЦ удалось «удержать» практически всех Арендаторов в ТРЦ ГиперСити с не большим снижением арендного потока. Перезаключение договоров аренды на нового собственника в ТЦ Нижегородский пассаж в максимально короткий срок.

• Руководство отделом (10 сотрудников), систематизация работы отдела аренды, набор персонала. • Разработка АФК и предварительных финансовых моделей (доходная часть). • Сдача в аренду строящихся Торгово-развлекательных центров в Московской области и регионах (Санкт-Петербург, Самара, Липецк) арендуемой площадью от 15.000 кв. до 70.000 кв.м., заключение договоров аренды с якорными, мини-якорными арендаторами. • Полный цикл работы с арендаторами: проекты, отделочные работы, открытие магазинов, замена якорных арендаторов без остановки функционирования ТЦ. Выполнение роли УК на объекте. Переподписание договоров аренды с существующими арендаторами. Разработка типовых документов, создание базы данных операторов рынка. Достижения: карьерный рост с должности Заместителя; открытие ТРЦ в Липецке и Санкт-Петербурге с 95% заполняемостью. Единовременная пакетная сделка с якорным Арендатором на все 5 проектов на общую площадь 10 000 кв.м. Награждена грамотой «Лучший сотрудник года»

• Поиск и привлечение клиентов, сдача в аренду/продажа коммерческих площадей компании. • Ценовая политика • Разработка концепций Торгово-развлекательных центров, инфраструктуры жилых комплексов • Создание отдела аренды и продаж • Ведение отчетности Достижения: карьерный рост с должности Специалист; продажа 80 % площадей Компании

• Сдача в аренду коммерческих помещений (офисы, склады, магазины) • Переподписание договоров аренды на условия и ставки компании с существующими арендаторами управление одновременно несколькими проектами от 3000 кв.м до 20000 кв.м • Инвентаризация площадей • Составление планов сдачи в аренду и медиа-планов. Достижения: переподписание на всех объектах договоров на нового собственника в максимально короткий срок и по ставкам выше.

• Работа с арендаторами в торговой зоне GLA 10 000 кв.м: сдача в аренду помещений под магазины класса «luxury», полный цикл работы с арендаторами от проведения отделочных работ в помещении до открытия магазина, управленческая деятельность. • Участие в разработке концепции ТЦ, проведение показов помещений, предварительные переговоры с арендаторами, взаимодействие с агентом по сдаче в аренду (Cushman&Wakefield), в дальнейшем работа с JLL, Сolliers и Магазином магазинов, разработка типового договора аренды, проведение переговоров по договорам аренды, подписание договоров, открытие ТЦ. • Управление ТЦ в течение 1 года, участие в процессе создания структуры взаимодействия с арендаторами, включая отслеживание выполнения арендаторами обязательств по договору аренды, организация работы торгового центра, разрешение конфликтных ситуаций с арендаторами, проведение переговоров с существующими и новыми арендаторами ТЦ. Достижения: открытие ТДЦ с 90% заполняемостью торговой галереи. Привлекла международных операторов: первый в России бутик Nesspresso, Rosenthal, Miele.

• Открытие фирмы с «0», стратегическое бизнес-планирование • Поиск и привлечение клиентов, создание клиентской базы данных • Работа с персоналом: поиск, интервьюирование, обучение, руководство коллективом 4-х человек • КДП • Маркетинговые исследования рынка труда, конкурентов • Первичная бухгалтерия Достижения: за первый год работы вывела компанию на самоокупаемость, привлекла постоянных клиентов.

• Подготовка маркетинговых пакетов, включая осуществление расчетов; представление объектов, их основных характеристик и условий аренды/инвестирования нежилых коммерческих площадей ("Башня-2000" и Торгово-пешеходный мост "Багратион") • Ведение переговоров с потенциальными клиентами по условиям аренды/инвестирования нежилых коммерческих площадей; показ объектов и помещений; заключение договоров аренды/инвестирования • Ведение текущей отчетности и базы данных о контактах, переданных и полученных запросах, материалах и информации, переговорах с клиентами; • Подбор и проработка печатных изданий и справочников, исследований, заключений с целью изучения ситуации на рынке недвижимости; • Определение стратегических клиентских групп, установление контакта с такими группами по каждому объекту, осуществление прямой рассылки, изучение и анализ спроса на каждый вид коммерческих помещений на объектах; • Участие в переговорах, встречах, презентациях, показах объектов. Достижения: продажа помещений площадью от 1 000 кв.м. крупным международным компаниям