Ведение разработки и развития направления MES в компании. Проработка информационной модели предприятия. Руководство проектами разработки и развития систем MES уровня. Разработка технических заданий, управление и контроль исполнения. Непосредственное администрирование и развитие функционала OSISoft PI System.

Ключевые задачи: - разработка и реализация ИТ-стратегии, выстраивание эффективного ландшафта ИТ-систем, обеспечение эффективной архитектуры внедряемых ИТ-решений; - организация эксплуатации ИТ-инфраструктуры и технической поддержки информационных систем, программного обеспечения и аппаратных средств, используемых в компании; - планирование ИТ-бюджета, обеспечение рационального распределения ИТ-ресурсов; - взаимодействие с контрагентами, разработчиками ПО, поставщиками оборудования, ИТ-продукции и услуг; - управление проектами внедрения новых платформ и программных продуктов; - разработка регламентирующей документации; Ключевые результаты: - успешно реализован проект по созданию и развитию централизованного хранилища данных компании (BigData) на базе MS SQL и Oracle; - успешно реализован проект по разработке и поддержке интеграционного комплекса (интерфейсы SSIS, WEB-сервисы, процедуры SQL, собственные разработки); - разработана отчетность на SAP BO, MS Power BI, Spotfire по всем направлениям деятельности в роли Project менеджера / Руководителя проекта; - реализован ряд проектов внедрения новых платформ и программных продуктов - ЭДО Directum, 1С ЗУП, Primavera, SAP Success Factors, платформа корпоративной отчетности и др.

Ключевые результаты: - с 0 организована работа службы технической поддержки (разработаны и настроены бизнес- процессы, разработана и внедрена нормативно-регламентирующая документация, организована работа сотрудников, внедрена ITSM система); - обеспечена техническая поддержка (1, 2, 3 линии) для 1500 сотрудников организации, работающих в 100+ различных информационных системах на платформах PI System, 1С, MS SQL, Oracle, специализированных вендорских системах и собственных разработках. - организация и координация работы команды (в подчинении до 40 человек).

Ключевые результаты: - разработан и внедрен в эксплуатацию программно-аппаратный интеграционный комплекс листопрокатного цеха №4, обеспечивающий комплексное информационное обеспечение производственного процесса и взаимодействие с АСУ предприятия; - разработаны системы управления заказами, онлайн - мониторинга технологического процесса, автоматизированного контроля качества продукции (MES уровень); - профессиональный и карьерный рост.