Обо мне Более 15 лет лидирования изменений на стыке бизнеса и ИТ. Успешная реализация проектов цифровой трансформации, создание с нуля проектных и процессных офисов, подразделения ИТ. Консалтинг по вопросам взаимодействия с гос. сектором(B2G) в части запуска цифровых продуктов.

Под моим руководством реализованы проекты в части развития и эксплуатации всех ИТ-систем организации и инновационного образовательного комплекса «Техноград». Достижения: 1. Создана с нуля Дирекции информационных технологий с прямым подчинением генеральному директору АНО «РЧК» 2. Открыт комплекс «Техноград» на ВДНХ, запущены ИТ-системы комплекса(официальный сайт, билетная система (MDM - система), кассы, платежные терминалы, 1С-склад, электронное табло с расписанием и др.) и ИТ-инфраструктура (5зданий по 2-3 этажа связанные одной ИТ-инфраструктурой) с поддержкой24/7. 3. Выстроен процесс обслуживания и эксплуатации ИТ-систем инфраструктуры и оборудования комплекса. 4. Успешно выполнены задачи по подготовке ИТ-инфраструктуры комплекса совместно с ФСО ко встрече Президента РФ с участниками ПМЭФ на территории комплекса. 5. Разработан проект по созданию централизованного портала по доп. образованию в Москве с использованием технологий ИИ. 6. Разработан и утвержден пакет документов согласно 152-ФЗ «О защите персональных данных» в АНО «РЧК». 7. Реорганизован бэклог и снижены расходы компании на 64%. Обязанности: - Операционное и стратегическое управление деятельностью Дирекции ИТ - Формирование концепции ИТ-развития образовательного комплекса «Техноград» - Анализ существующих решений на рынке и выявление подходящего решения - Проектирование продуктовых решений (выступаю в качестве эксперта, формирующего концепцию/архитектуру решения) - Создание, продвижение и развитие клиентооринтированных сервисов и продуктов - Защита ИТ-проектов на уровне руководства Департамента - Формирование, защита и исполнение ИТ-бюджета организации - Организация процесса закупочных процедур (разработка ТЗ, сбор КП, согласование документации и выбор поставщика в соответствии с регламентом закупок) и приемка контрактов - Организация и контроль работы Дирекции ИТ (более 30 специалистов и инженеров) и более десятка подрядных организаций (более 150 человек) - Организация и контроль процессов по разработке и внедрению технических регламентов, инструкций и стандартов использования программного и аппаратного обеспечения - Осуществление аудита сторонних закупок (ТЗ + сметы) - Антикризисный менеджмент

Реализация внутренних проектов, включающих в себя полный цикл работ по разработке. Достижения: 1. Разработана стратегия создания и развития кластерной политики в г. Москве, включая нормативные правовые акты и Постановление Правительства Москвы. В результате создана специализированная организация - Фонд «Московский инновационных кластер» https://i.moscow/. Разработана стратегия реализации платформы для кооперации участников кластера с последующей интеграцией в портал. 2. Создан гос. портал для развития бизнеса. В рамках проекта являлась идеологом, архитектором и руководителем проекта по созданию клиентоориентированного сервиса со сложной интеграционной моделью. 3. Успешная реализация антикризисных мер в рамках запуска ИТ-проектов ГБУ «АИМ».

Управление программой проектов в рамках компании X5 Retail Group и АО«Биннофарм». Достижения: 1. За 3 месяца в рамках антикризисного управления под моим руководством были успешно завершены 2 интеграционных проекта. 2. Восстановлена репутация Компании на уровне топ-менеджмента Заказчика.

Ведение полного цикла интеграционных проектов по разработке и внедрению ПО для ключевых заказчиков САО «ВСК», ОАО «СО ЕЭС», АО «Банк Русский стандарт». Достижения: Реализован интеграционный проект для страховой компании «ВСК», которая стала первой компанией в РФ, запустившей продажу онлайн полисов ОСАГО и КАСКО в соответствии с новым законодательством. Благодаря этому компания увеличила прибыль на 20% и долю на рынке страховых услуг.

Создание, продвижение и развитие клиентоориентированных сервисов и продуктов для ключевых заказчиков ОАО АФК «Система», «Энвижн Груп», ОАО МТС, ООО «ШИДЕЛЬ», ООО «ЕвразХолдинг». Достижения: 1. Внедрена система ЭДО в филиалы и головной офис ОАО АФК «Система», а также инструменты по защите коммерческой тайны. 2. Создан с нуля проектный офис, успешно внедрен Project Server, что повысило эффектность работы по созданию ИТ-продуктов на 30% и сократило издержки Компании 20% 3. Расширен портфель проектов компании с бюджетом более 50млн.руб.

Ключевые заказчики: Министерство образования и науки РФ, Национальный фонд подготовки кадров (НФПК), Объединенная Авиастроительная корпорация (ОАК).