Руководство отделом в компании, осуществляющей поставку строительных материалов на объекты АО "Газстройпром". Участие в разработке методологии ценообразования в части логистического обеспечения. Взаимодействие с руководителями подразделений материнской компании по направлению деятельности. Консолидация, структурирование и анализ исходных данных в зоне ответственности. Анализ стоимости услуг субподрядчиков Оптимизация и координация процессов подготовки расчетов на оказание логистических услуг для представления их на Сметной комиссии ПАО "Газпром" Исполнение поручений руководства, протокольных поручений, подготовка письменных обращений, организация и модерирование селекторных совещаний, организация взаимодействия сотрудников вверенного подразделения со смежными отделами и управлениями.

Разработка и внедрение методологии управления проектами. Оценка рентабельности и определение себестоимости перспективных объектов. Аудит текущих объектов. Формирование и защита бюджетов и финансовых моделей проектов. Анализ отклонений, формирование прогнозов. Работа с КЗ/ДЗ. Выбор субподрядных организаций Управление командой экспертов.

Работа в генеральном подрядчике по производству работ в Усть-Луге на строительстве газоперерабатывающего комплекса (БХК-ГПК). Ценообразование в разрезе подрядных работ ресурсным методом для выполнения работ собственными силами. Формирование и защита бюджета. Контроль отклонений проектно-сметной документации от факта выполненных работ и приведение проектно-сметной к факту для формирования пакета документации для подачи выполнения. За время работы в данной компании, посредством формирования сопоставительных ведомостей (297 разделов) были выявлены и скорректированы расхождения ПСД, сформированы ТЗ на корректировку ПСД. По получении скорректированной проектной документации внесены изменения в сметную документацию для подачи выполнений. На базе опер.плана был сформирован детальный бюджет до окончания производства работ. По итогам работы, решением руководства за выдающиеся показатели KPI был неоднократно премирован.

Функционал руководителя ПЭО в генподрядной организации Расчет себестоимости объектов (более 100 со средней НМЦК около 300 млн. рублей, в т.ч. государственные и муниципальные контракты) на основании ТЭП и рабочей документации. Подготовка, защита и корректировка бюджета. Оптимизация расходов организации на производство СМР. Участие в корректировке проектно-сметной документации. Экономический анализ коммерческих предложений субподрядных организаций и поставщиков. Подготовка платежного календаря, формирование прогноза оплаты по Договорам и актуализация отчета дебиторской и кредиторской задолженности в рамках проектного финансирования. Подготовка ресурсных графиков по объектам. Согласование договорной документации. Анализ строительного рынка и рынка поставщиков. Проведение ревизий/аудита на объектах по необходимости. Результат: Кратное повышение качества и количества входящих контрактов за счет применения методов и инструментов (анализ рисков, расчет стоимости снизу-вверх, интегрированный контроль изменений, метод освоенного объема и т.д.) проектного управления.

- руководство коллективом ПЭО (4 чел.) - постановка системы бюджетирования на предприятии - план - факт анализ бюджета - текущее финансовое планирование - подготовка регламентов, положений, проектов приказов и инструкций - разработка ТЗ для автоматизации процесса учета на базе 1-С - расчет и формирование коммерческих предложений - работа на конкурсных площадках За период моей работы снижены затраты на ТМЦ и логистику, оптимизирован учет первичных документов, унифицированы формы отчетности. Экономический эффект более 10%.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Формирование и контроль исполнения бюджетов компании в рамках текущих проектов;; - Контроль движения денежных средств компании с оборотом более 350 млн.; - Контроль работы ПЭО (4 человека); - Взаимодействие с собственниками компании (защита бюджетов, план-прогнозов, ресурсных графиков и пр.); - Подготовка отчетов на ежедневной основе (cash-flow), составление аналитический отчетов и пояснительных записок; - Контроль соблюдения сроков выполнения договорных обязательств контрагентами и субподрядчиками; - Взаимодействие с IT-подразделением холдинга в части автоматизации учета на базе 1С8; - Внутренний аудит, проведение инвентаризаций; - Содействие в наполнении исполнительной документации; - Участие в разработке и утверждении учетной политики компании. ДОСТИЖЕНИЯ: Увеличение рентабельности проектов более чем на 15% за счет оптимизации логистики и затрат на ТМЦ и трудозатрат, и уменьшение сроков реализации проектов. Организация управленческого учета на базе 1С. Создание ERP системы на базе 1С и Excel с применением облачных технологий. Оптимизация (приведение к единообразию и определение тарифной политики) расценок на производство работ собственными силами. Налажен учет первичных документов.

ОБЯЗАННОСТИ: Регистрация юридического лица. Подготовка бизнес-плана. Участие в выставках. Переговоры с иностранными поставщиками оборудования, заключение дилерского соглашения (PTC-Fayatt). Согласование использования технологии в проектных институтах. ДОСТИЖЕНИЯ: Результат: подписание контракта на эксклюзивную дистрибуцию оборудования (PTC на базе PTC и Casa Grande) для укрепления грунтов (вибропика) сроком на 10 лет.

ОБЯЗАННОСТИ: - Организация работы подразделения (6 сотр.) основное направление - Страхование имущества и ответственности; - Контроль выполнения плана продаж (личного и по подразделению); - Контроль пролонгации действующих договоров страхования; - Подготовка отчетов о продажах (план-фактный анализ) по подразделению; - Организация взаимодействия сотрудников с другими подразделениями (маркетинг, юридический департамент, перестрахование, андеррайтинг, методология) разрешение конфликтных ситуаций; - Разработка "коробочных продуктов" для юридических лиц по линейным направлениям; - Проведение переговоров с ЛПР, в том числе с экспатами; - Разработка системы мотивации сотрудников продающих подразделений (англо-русский вариант); - Оптимизация рабочего процесса и поддержание духа конкуренции и взаимовыручки; - Помощь сотрудникам в подготовке презентаций и сложных переговоров; ДОСТИЖЕНИЯ - Благодаря работе подразделения развито направление по страхованию СРО; - Акционерам (Голландия) были представлены результаты маркетинговых исследований развития страхования сельскохозяйственных рисков, ОПО, и страхования авиации малой дальности на территории РФ; - Было достигнуто соглашение о сотрудничестве в сфере страхования сельско-хозяйственных рисков с одним из крупнейших холдингов на территории РФ; - Достигнуты показатели 100% пролонгации по договорам ДМС, договорам страхования имущества и ответственности, договорам титульного страхования, договорам КАСКО - прямые продажи; - Развиты каналы партнерских продаж (банки, лизинговые компании, ритейлеры); - Прирост страховой премии и выравнивание баланса страхового портфеля по подразделению.

ОБЯЗАННОСТИ: - Организация работы подразделения (23 сотрудника); - Контроль выполнения плана продаж; - Контроль пролонгации договоров по кэптиву и рынку; - Подготовка отчетности по подразделению; - Организация взаимодействия сотрудников с другими подразделениями (маркетинг, юридический департамент, перестрахование, андеррайтинг, методология, урегулирование убытков); - Тренинги для персонала, помощь в организации встреч и разработка индивидуальных рекламных пакетов "под клиента"; - Андеррайтинг договоров компании в рамках собственного удержания компании (по Доверенности); ДОСТИЖЕНИЯ: - Постоянное перевыполнение персонального плана (70 млн) и плана по подразделению (450 млн), в 2007 г. вручена грамота "Лучший сотрудник года" (с занесением записи в трудовую книжку); - Ежедневное совершенствование тарифной политики, продуктовой линейки при поддержке андеррайтеров, методологов и руководства компании; - Повышение квалификации в сфере страхования и перестрахования строительно-монтажных рисков (лекции LLOYD'S, Zurich Re, Sigorta); - Поддержание на должном уровне и развитие направления страхования воздушных судов (КАСКО+ГО). Приступил к работе в компании в должности заместителя начальника отдела - в последствии возглавил Департамент корпоративного страхования. Занимался комплексным страхованием крупнейших объектов холдинга АК РУССНЕФТЬ. Залоговое и ипотечное страхование группы БИН.

ОБЯЗАННОСТИ: - Страхование выезжающих за рубеж; - Добровольное медицинское страхование (подготовка программ, работа с ЛПУ, заключение и сопровождение договоров); - Перестрахование (КАСКО факульт.); - Подготовка отчетности в ФССН - выполнение функций помощника главного бухгалтера. ДОСТИЖЕНИЯ: - В досудебном порядке были взысканы денежные средства по регрессным требованиям по 17 страховым случаям считавшиеся невозвратными.

ОБЯЗАННОСТИ: - Организация страхования ДМС для сотрудников холдинга АК СИБУР - Работа с дебиторской задолженностью по поступлению страховой премии (ДМС) - Перестрахование (КАСКО, ИЮЛ - факультативные договоры, по поручению руководства) - Проведение переговоров и подготовка документации по договорам с иностранными компаниями (грузоперевозки - по поручению руководства) ДОСТИЖЕНИЯ: Опережение сроков исполнения поставленных задач, систематизация первичной финансовой и договорной базы по ДМС, помощь в проведении внешнего аудита: выявление задолженностей (дебиторской и кредиторской). Участие в организации работы офиса.

ОБЯЗАННОСТИ: - Разработка программ ДМС; - Корпоративные продажи, кросс-продажи; - Сопровождение договоров; - Организация работы по ОМС (от выдачи полисов по - до отчетности в УТФОМС) - выполнение поручений руководства ДОСТИЖЕНИЯ - Оперативно налаженный процесс по страхованию ОМС; - Результативные кросс-продажи; - Увеличение объема входящей страховой премии.