Обязанности: - разработка технологических проектов складов, - разработка технических заданий для проектирования системы управления складом (wms) - переговоры с заказчиками - руководство проектами внедрения wms Достижения: • Разработал идеологию и функциональную архитектуру системы управления складом AZ.WMS. • Реализовал 25 успешных внедрений системы AZ.WMS (10 – 3 PL, 5 – распредцентры, от 5 000 до 100 000 строк/сутки, товарные группы – продукты, обувь, фармацевтика, зоотовары, металлоизделия, алкоголь, бытовая техника и электроника, автозапчасти). • Разработал технологические концепции более 50 различных складов. Наиболее значимые: СГТ (Новосибирск, 32 000 кв. м, классА), СТК (Красноярск,20 000кв. м, классА), «Тетра-логистика» (Красноярск, 12 000 кв. м, классА), «Сибирские кондитеры» (Красноярск,16 000кв. м, класс А), «Зооконтинент» (Пермь, 2 500кв. м), «Областной аптечный склад» (Челябинск, 8 500 кв. м, классА), завод «Балткран» (Калининград), «Мегатоп-обувь» (Минск, 6 000 кв. м, классА), ПЛК «Конкорд» (Москва, 6 000кв. м), логопарк«Хомутово» (Южно-Сахалинск, 7×3 500кв. м, класс А). В некоторых случаях применяемые технологии не имели аналогов в РФ на момент внедрения. • Изменение KPI работы складов в результате выполнения проектов: точность сборки повышалась до 99,9%, производительность труда – рост от 30% до 200%.

Обязанности: - аудит имеющейся складской инфраструктуры - разработка мероприятий по её улучшению - разработка перспективной модели развития компании, с учетом увеличения количества мелких отправок. Достижения: • Разработал концепцию развития компании по работе с мелкими посылками (в т.ч. на основе опыта работы немецкой почтовой службы HERMES, с применением технологий сортировки и кузовов "Swap-body"); • внедрил новую версию производственной IT-системы единовременно в 150 точках без остановки производства, принципиально расширил функционал IT-системы (введено штрихкодирование грузов, концепция сборного грузового пакета, управления работами по погрузке/ разгрузке/ оповещению).