- Руководство направлениями в проектах организационной и процессной трансформации для крупных организаций. - Руководство направлением на проекте дебюрократизации процессов крупного государственного банка. - Сокращение сроков согласования по отдельным процессам более чем в 2 раза. - Участие в подготовке стратегии развития добывающей производственной компании. - Руководство несколькими направлениями на проекте по оптимизации организационной структуры горно-металлургического холдинга. - Руководство проектом по маркетинговому исследованию рынка текстильной промышленности. - Руководство направлением по сравнительному анализу организационной структуры и бизнес-модели оператора мобильной связи.

- Руководство направлением по повышению эффективности геологоразведочного комплекса в проекте разработки стратегии развития горнодобывающей компании. - Согласование и защита более 10 технических инициатив, связанных с бурением, снабжением и экономией ГСМ, ремонтами оборудования при низких температурах и оптимизацией перемещений бурового оборудования. - Среди подтвержденных эффектов инициатив: 20% снижение потребления ГСМ на площадке с эффектом на логистику около 10 млн руб. в год; более 120 млн руб. в год за счет инициатив по экономии ГСМ; оценочно более 40 млн руб. в год за счет ремонта оборудования на месте без лишних перемещений. - Руководство проектом по разработке стратегии развития станкостроительного предприятия. - Руководство проектом по разработке маркетинговой стратегии финансового брокера. - Руководство проектом по выявлению инвестиционных возможностей для региона Российской Федерации.

- Руководство проектом по повышению качества и надежности выпускаемой продукции для локомотивостроительного завода, где подготовлены оптимизационные мероприятия на сумму более 150млн., сокращено время выполнения процессов LeadTime на 10-30%. Согласованы мероприятия направленные на повышение качества электровоза на 15-20% (на основе мониторинга коэффициенту сдачи продукции с первого предъявления), и надежности тяговых двигателей электровоза (опираясь на частоту выхода из строя в гарантийном периоде). - Одновременное управление несколькими проектами: оценка качества бизнес-обоснований цифровых инициатив крупной горно-металлургической компании, поддержка разработки системы управления процессной моделью крупного горно-металлургического предприятия, поддержка внедрения стратегии цифровизации металлургической компании. - В отдельных проектах участвовал со стороны заказчика в подготовке бизнес-требований, технических требований, согласовании ключевых решений, тестировании нового функционала и приемке доработок.

- Методологическое сопровождение предприятий ВПК по вопросам внедрения процессного управления. - Сопровождение внедрения информационной среды Business Studio, поддерживающей процессное управление, управление целями, систему сбалансированных показателей, СМК, анализ бизнес-процессов и бюджетирование. - Сопровождение проектов внедрения Lean production. - Сопровождение проектов внедрения системы оперативного управления материальными потоками предприятия (MES). - Проведение семинаров, практикумов и обучения на рабочих местах по Business Studio, процессному подходу, Lean production и QRM. - Выступления на отраслевых конференциях по темам Lean и QRM.

- В проекте по глубокому анализу промышленных активов одного акционера выполнял роль аналитика производственных систем. - С выездом на место проанализировал 2 завода, подготовил отчеты и презентационные материалы. - Подготовил планы преобразований на 100 дней и стратегические планы преобразований. - Выполнил расчеты затрат и экономических эффектов по предложениям и внес их в финансовые модели предприятий. - Подготовленные планы были успешно защищены у акционера и основного заказчика.