· Управление проектом строительства гостиницы (24 этажа, высота до 100 м) со стороны технического заказчика. · Организация и контроль разработки проектной документации (стадии П, РД), обеспечение соответствия нормам и требованиям инвестора. · Обеспечение положительного заключения госэкспертизы проектной документации. · Получение разрешения на строительство. · Контроль и аудит сметной документации, устранение ошибок до передачи подрядчикам. · Подготовка и заключение договоров подряда на подготовительные работы (вынос сетей, снос зеленых насаждений, ограждение). · Руководство проектной командой: ГИП, служба строительного контроля (технадзор), администратор проекта.

· Поиск и подбор земельных участков в Москве и Московской области под многоквартирную жилую застройку. · Проведение градостроительного анализа, определение параметров застройки, выявление ограничений и рисков. · Предварительный финансовый анализ инвестиционных проектов. · Проведение переговоров с собственниками земельных участков.

· Управление двумя мультиформатными проектами в Московской области. · Антикризисная реконцепция проектов: разработка ППТ, прохождение РППТ в Московской области. · Ввод в эксплуатацию проблемных объектов (не вводились более 2 лет). · Сбор исходно-разрешительной документации (ИРД), получение разрешения на строительство ДОУ на 140 мест, строительство объекта.

· Антикризисное руководство компанией со стороны инвестора-заказчика. · Реализация мультиформатного микрорайона с коммерческой и социальной инфраструктурой. · Стратегическое и оперативное планирование продаж, строительства, ввода в эксплуатацию. · Взаимодействие с первыми лицами компаний и государственными органами. · Результаты: построено и введено 4000 п.м. инженерных сетей (водопровод, канализация, электричество, освещение, связь), дорог и благоустройства; введено 100 жилых объектов.

· Полный цикл запуска девелоперского проекта: приобретение земли, изменение категории и ВРИ, разработка финансовой модели. · Разработка эскиза застройки, утверждение градостроительной документации. · Формирование команды проекта, сбор ИРД, проектирование инженерно-транспортной инфраструктуры. · Прохождение экспертизы, получение разрешений на строительство. · Получение проектного финансирования в Сбербанке. · Взаимодействие с областными и районными органами власти, ресурсоснабжающими организациями.

· Отбор инвестиционных проектов для строительства жилых комплексов в регионах России. · Проведение Due Diligence земельных участков (технический, юридический, маркетинговый анализ). · Расчет финансовых моделей (NPV, IRR), определение оптимальных условий вхождения в проект. · Формирование портфеля проектов компании. Отобрано 4 из 6 действующих проектов. · Переговоры с собственниками, администрациями, министерствами, ресурсоснабжающими организациями.

· Взаимодействие с федеральными, региональными и местными органами власти по земельно-имущественным вопросам. · Выкуп земельных участков у собственников, формирование единого земельного массива. · Перевод земель из сельхозназначения в земли населенных пунктов, изменение ВРИ (разработка генплана, публичные слушания, утверждение). · Постановка на кадастровый учет, взаимодействие с Росреестром и Кадастровой палатой. · Снятие наложений гослесфонда.

· Управление отделом (9 человек) и координация 5 филиалов. · Взаимодействие с федеральными и областными структурами, районными администрациями.