Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности центра. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации. Структурирование организационных систем и бизнес – процессов. Координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, финансирования. Обеспечение прозрачности, понятности и объективной интерпретации полученных результатов. Формирование концепции управления предприятием и адекватной современным требованиям менеджмента инфраструктуры. Получение банковских гарантий, кредитов.

Реорганизация учета в целях сокращения производственных затрат. Учет в 1С.8.УПП. Внедрение специализированной программы количественно качественного учета. Консолидация управленческого учета и отчетности. Планирование, прогнозирование, контроль бюджета. Финансовое прогнозирование. Контроль отчетности. Получение кредитов, банковских гарантий

Реорганизация учета в целях сокращения производственных затрат Учет в 1С.8.УПП. Организация сдельной оплаты труда на производственных участках. Организация ежесменного контроля материально-производственных затрат. Передача ответственности за внос информации в базу 1С мастерам смен вместо бухгалтерии. Ежемесячная инвентаризация материально-производственных затрат и контроль причин отклонений от учета в базе 1С. Организация учета на вспомогательном производстве (ремонты основных средств, работа электрогазогенератора). Организация учета выработки, ремонтов и времени простоя рабочих центров. Организация бюджетирования. Контроль движения денежных потоков холдинга. Расчет новых инвестиционных проектов. Контроль уровня сервиса Расчетных центров покупателя.

Контроль и управление финансовыми потоками Предприятия. Осуществление управлением активами предприятия. Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовое планирование, бюджетирование. Разработка налоговой политики предприятия. Постановка бухгалтерского и управленческого учета. Руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом. Координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия. Составление финансовой отчётности. Обеспечение финансовой прозрачности (для внутреннего клиента) и устойчивости компании. Оптимизация издержек. Получение кредитов.

Разработка и постановка системы бюджетного управления на предприятиях холдинга, бюджетирование, калькулирование себестоимости продукции, координация платежей в целом по предприятию, контроль и анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, работа с кредитными и финансовыми организациями, органами исполнительной власти. Составление перспективных, годовых и оперативных бизнес-планов по бизнесу. Сбор, накопление и обработка информации и других необходимых материалов для выполнения плановых работ или отдельных заданий. Предоставление информации по бизнесу, составление смет, калькуляций по себестоимости, анализ себестоимости. Участие в рассмотрении вопросов организации проведения разработок, обсуждении результатов законченных работ, экспериментов, в осуществлении мероприятий по их внедрению в практику. Составление совместно с агрономами и директорами по производству на заводах технологических карт на выращивание и производство.