Интеграция предприятия в контур управления ГК "Росатом" (внедрение ЕУСОТ, ЕОСЗ, ПСР, соцполитики, других регламентов и политик, ребрендинг и пр.). Реализация информационной политики Госкорпорации "Росатом" на новой территории присутствия. Переход профсоюзной организации СМЗ из ГМПР в РПРАЭП. Внедрение стандарта поддержки участников СВО и их семей. Интеграция проведена без потерь персонала предприятия.

ноябрь 2013 - май 2018 - директор по связям с общественностью ПАО "ППГХО им. Е.П. Славского" (Забайкальский край) май 2018 - август 2023 - начальник отдела по связям с общественностью и региональными органами власти АО "Росатом недра" (Москва) август 2023 - наст.вр. - директор по интеграции и связям с общественностью ОАО "Соликамский магниевый завод" (Пермский край) Полный комплекс работ по связям с общественностью предприятий холдинга - ПАО "ППГХО", АО "Хиагда", АО "Далур", АО "ВНИПИпромтехнологии", АО "Русбурмаш", ОАО "СМЗ", ООО "Ловозерский ГОК" и др. Трудовой путь в Горнорудном дивизионе начал в ноябре 2013 г. Пришел на работу на должность директора по связям с общественностью и СМИ ПАО "Приаргунское производственное горно-химическое объединение" (ПАО "ППГХО") в сложный период реализации программы снижения затрат и оптимизации численности персонала. В 2014-2015 гг удалось убедить работников ПАО "ППГХО" и жителей города Краснокаменск Забайкальского края в необходимости принимавшихся мер и, тем самым, избежать социальной напряженности. Также были реализованы проекты трудоустройства высвобождавшегося персонала на другие горнодобывающие предприятия региона. Разработал и реализовал коммуникационную политику по привлечению внимания целевых аудиторий к необходимости строительства рудника №6 ПАО "ППГХО". После перевода в АО "Росатом Недра" (управляющая компания Горнорудного дивизиона ГК "Росатом") на должность начальника отдела по связям с общественностью и региональными органами власти отвечал за реализацию информационной политики Госкорпорации "Росатом" на территориях присутствия Горнорудного дивизиона. В этот период успешно реализованы проекты изменения отношения к уранодобыче населения двух Субъектов РФ - Курганской области и Республики Бурятия. В итоге поддержку местных жителей получили проекты освоения Хохловского и Добровольного месторождений (АО "Далур"), Источного, Количканского и Дыбрынского месторождений (АО "Хиагда"). В Забайкальском крае и Курганской области работники предприятий Горнорудного дивизиона избраны главами районов, города Краснокаменск, депутатами местных Советов. Работа с органами власти Республики Бурятия завершилась предоставлением налоговой льготы АО "Хиагда". Успешно реализованы и другие проекты в сфере связей с общественностью. В частности, разработаны сценарии и организованы съёмки цикла научно-популярных фильмов о добыче урана, использующихся в целях популяризации уранодобычи и привлечения персонала уранодобывающими предприятиями, а также ЧУ "РМС" и другими дивизионами Госкорпорации "Росатом". Участвовал в проекте интеграции в контур Горнорудного дивизиона новых предприятий – АО «Туганский ГОК «Ильменит», ОАО «Соликамский магниевый завод», ООО «Ловозерский ГОК». Дважды - по итогам 2019 и 2021 гг - являюсь победителем отраслевой программы признания "Человек года Росатома" в номинации "Устойчивое развитие" за реализацию проектов улучшения качества жизни на территориях присутствия Горнорудного дивизиона. Активно участвую в движении ПСР, от Горнорудного дивизиона курировал отраслевой ПСР-проект снижения затрат на коммуникационную функцию. В настоящее время, с августа 2023 г., отвечаю за интеграцию ОАО "Соликамский магниевый завод" в контур управления Горнорудного дивизиона.

Основные функции: - разработка и управление PR-кампаниями; - позиционирование первых лиц компании; - формирование лояльного пула журналистов, медиапланирование, подготовка и размещение материалов в СМИ; - обеспечение информационной поддержки проектов компании и дочерних зависимых обществ; - мониторинг текущей pr- и рекламной деятельности конкурентов; - внутрикорпоративный PR (корпоративная газета, интранет); - разработка фирменного стиля и корпоративных стандартов, корпоративной, представительской и сувенирной продукции компании; - отношения с действующими органами власти, общественными экологическими организациями; - реализация социальной политики компании. Издание еженедельной газеты "Наша газета" для припортовой территории (Кингисеппский район Ленобласти), подготовка к выборам в муниципалитетах Для улучшения отношения к порту жителей прилегающих территорий (в т.ч. малых народов), подготовки к муниципальным выборам, обеспечения "режима наибольшего благоприятствования" проектов "Компании Усть-Луга" и "выдавливания" конкурентов ("Поликомплекс") разработан и реализован т.н. "Региональный проект", в составе которого - еженедельник "Наша газета", общественная организация "Экологическая безопасность".

Основные функции: - разработка и управление PR- и рекламными кампаниями в регионах РФ (Кировская обл., Пермский край, Свердловская обл.); - управление медиа-активами (телекомпании, кабельное ТВ, газеты, радио); - позиционирование первых лиц компании; - управление дочерними культурно-спортивными организациями (ДК, спорткомплекс, лыжная база); - формирование лояльного пула журналистов, медиапланирование, подготовка и размещение материалов в СМИ; - обеспечение информационной поддержки проектов компании и дочерних зависимых обществ; - мониторинг текущей pr- и рекламной деятельности конкурентов; - внутрикорпоративный PR (2 корпоративные газеты); - обеспечение имиджа надежной компании для продвижения инвестиционных проектов, обеспечения финансирования (в т.ч. promotion облигационных займов); - разработка фирменного стиля и корпоративных стандартов, корпоративной, представительской и сувенирной продукции компании; - отношения с действующими органами власти Субъектов РФ, общественными экологическими организациями. Основная задача, которую я успешно выполнил в Березниках - создание имиджа экологически ответственной организации, заботящейся об охране окружающей среды, снижении воздействия. Цель - повышение продаж продукции на экологически чувствительных рынках. С этой целью в Березниках была создана общественная экологическая организация "Комитет экологического спасения", для экологического просвещения объединены усилия городской администрации и промпредприятий. Причина увольнения - окончание срока контракта.

Руководство предприятием. Подготовка предприятия к реализации. Загрузка типографии сторонними заказами (Литва, Калининградская обл.). Объем продаж повышен со 120 до 365 млн.руб./год. Первый кв. 2010 г. - объем продаж составил 80 млн.руб. (за тот же период 2009 г. - 60 млн.руб.). Причина поиска работы - продажа компании новому собственнику.

Руководство подразделениями: PR, реклама, маркетинг, GR. В составе холдинга - Неманский целлюлозно-бумажный комбинат (Калининградская обл.), Каменногорская фабрика офсетных бумаг (Ленинградская обл.), ТД «СЗЛК-М» в Москве, ТД «СЗЛК-Архангельск», ООО «Светоч» (производство тетрадей, ежедневников), ООО "Балт-лэнд" (торговля бумагой в странах Прибалтики), ООО "Лайф девелопмент групп" (бизнес-центр). Основные функции: - разработка и управление PR- и рекламными кампаниями в СПб, Москве, Субъектах РФ и за рубежом; - позиционирование первых лиц компании; - формирование лояльного пула журналистов, медиапланирование, подготовка и размещение материалов в СМИ; - обеспечение информационной поддержки проектов компании и дочерних зависимых обществ; - мониторинг текущей pr- и рекламной деятельности конкурентов; - планирование выставочной деятельности и организация работы на выставках, в т.ч. за рубежом; - внутрикорпоративный PR (три корпоративных газеты, корпоративные праздники, Дни рождения городов расположения предприятий холдинга и пр.); - обеспечение имиджа надежной компании для продвижения инвестиционных проектов, обеспечения финансирования (в т.ч. promotion облигационных займов); - разработка фирменного стиля и корпоративных стандартов, корпоративной, представительской и сувенирной продукции компании; - отношения с действующими органами власти ряда Субъектов РФ, общественными экологическими организациями. Достигнутые с помощью PR/реклама/маркетинг показатели: - успешно выведены на рынок форматные офисные бумаги "Master", "Grand" (объем продаж - до 10 млн.пачек по 500 листов в год); - объем продаж бумаг в ролях увеличен с 55 до 120 тыс.т./год; - объем продаж тетрадей вырос с 1 до 6,5 тыс.т./год; - продажи ООО "Светоч" (ежедневники, еженедельники, планинги и др.) выросли со 120 до 365 млн.руб./год; - за 5 лет СЗЛК смогла привлечь финансирование на реализацию инвестиционных проектов на общую сумму 12,9 млрд.руб.; - в публичном пространстве обеспечивается полное доминирование трактовок, выгодных владельцам СЗЛК; - включение в Совет директоров СЗЛК в качестве независимого директора экс-губернатора Калининградской области Егорова В.Г.; - успешно пролоббирована газификация двух пром.предприятий; - признание Неманского ЦБК самым экологически чистым предприятием ЦБП России "Greenpeace" и "WWF", его исключение из списка "Горячих точек" HELCOM, что снизило платежи за загрязнение окружающей среды, сняло претензии к загрязнению реки Неман со стороны Литовской Республики.

Проведение специальных мероприятий, в т.ч. пресс-конференций, брифингов, церемоний передачи культурных ценностей и др. Организация международных конференций, выставок. Лоббирование внесения изменений в Закон РФ "О вывозе и ввозе культурных ценностей".

проведение масштабной PR-кампании по подготовке к принятию Законов СПб "О целях социально-экономического развития СПб" и "О ежегодном послании Губернатора СПб"

Разработка и реализация рекламной и PR-политики центра недвижимости. Руководство сетью пунктов приема объявлений. Разработка и реализация рекламных и PR кампаний партнеров - "Невский Синдикат", "ЛенСпецСМУ" и др. Выпуск "Каталога недвижимости в Петербурге и области"

Руководство журналом

Руководство отделом