- Портфель 30+ объектов МПТ в зоне ответственности - Реализация проектов МПТ в Москве и МО от предпроектной проработки до ввода в эксплуатацию - Взаимодействие с МГЭ, МКА, ДГП, ДИиПП, ДГИ - Реализация объектов торговой недвижимости и физкультурно-оздоровительных комплексов в Москве и МО - Реализация объектов (продажа или аренда), в том числе поиск - Расчет себестоимости, разработка ГПР, выбор подрядных организаций для реализации проекта - Расчет экономической эффективности

В управлении более чем 40 проектов. Одновременно до 15 инвестиционных проектов в разной стадии реализации (инициация, предпроектные работы, реализация) с общим бюджетом более 14 млрд руб. В подчинении 2 внутренних руководителя проекта и 2 менеджера по проектированию, внешний технический заказчик в составе более 20 человек. - Участие в разработке и реализации стратегии развития компании в рамках своего направления - Управление девелоперскими проектами Группы на разных стадиях готовности со стороны заказчика-застройщика (составом, сроками работ и бюджетом проекта) - Управление проектами по реконструкции, строительству (заход на объект с 0) и монтажу инженерных систем (разделы ОВиК, ВК, ЭОМ, СС, АУПТ, АПС, СОУЭ) промышленных объектов, производственно-складских комплексов, торговых центров и прочих индустриальных зданий - Формирование и управление бюджетами по портфелю проектов. Формирование отчетности по бюджетам - Определение потребности проекта в трудовых ресурсах. Формирование команд для реализации девелоперских проектов - Подготовка заключений о целесообразности приобретения прав на объекты недвижимости, земельные участки - Обеспечение исполнения сроков, качества выполненных работ на строительном объекте в соответствии с действующими нормами и техническими условиями - Подготовка технико-экономических обоснований, включая продукт разной степени проработки, бюджет и финансово-юридические схемы реализации проекта - Подготовка и согласование плана реализации проекта на период допроектного и проектного этапа, с определением срока начала работы руководителя проекта, ответственного за дальнейшую реализацию проекта - Разработка будущего концепта проекта: планировки территорий, межевание территорий, смену зонирования, расчет ТЭПов проекта. Градостроительный анализ участка, оценка град документации, ТУ - Организация получения из различных информационных источников данных о правах на участки, ограничениях, сервитутов, ПЗЗ, ГП - Контроль за организацией производства СМР в соответствии с проектной документацией - Организация проведения тендеров. Выбор подрядчиков и последующее взаимодействие с подрядными организациями, контроль подписания договоров - Взаимодействие с проверяющими органами, органами государственной власти. Решение проблемных вопросов - Организация и контроль всего документооборота по проекту (акты КС2, КС3, исполнительная документация, рабочая переписка) - Организация процесса ввода в эксплуатацию законченного объекта строительства - Регулярный отчет генеральному директору, совету директоров (учредителям) об финансовой и операционной деятельности компании в рамках реализации инвестиционных проектов - Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала Основные достижения: - Успешно реализовал запуск 14 складов арендатора СберМегамаркет в 14 Мегах за 4 месяца. Общая площадь более 280,000 м2. - Лидировал и успешно реализовал, в запланированные сроки, ряд проектов по строительства/реконструкции торговых помещений для «Леруа Мерлен», H&M, Zara, Bershka, Pull and bear, Oysho, Летуаль и др.. Это позволило обеспечить выполнение проектных показателей эффективности инвестиций. Ряд проектов улучшили свои показатели эффективности на 20-50% - Обеспечил выполнены работ по реконструкции торгового центра в установленные сроки и стоимость, что позволило увеличить площадь доступных арендных площадей на 20,000 м2 и повысить арендный доход - Реализовал проект по по обновлению отделки общих зон торгового центра, что привело к улучшению удовлетворенности посетителей на 22% - Провел аудит, доработал и/или разработал новые документы для группы компаний МЕГА: условия договоров подряда, технические задания, приложения к договору. Это позволило улучшить управления объемами, сроками, изменениями на проектах - Разработал ТЗ, структуру, провел обучение и обмен опытом внутри группы компаний МЕГА по привлечению сторонних ресурсов на проекты строительства. Это позволило улучшить качество оказываемых услуг для МЕГА со стороны подрядчиков, снизить уровень замены сотрудников после 3 месяцев работы - Реализовал проект подготовки помещения для СберМегаМаркет в Ростове и Адыгее. Общая площадь 50,000 м2 - Разработал концепцию и финансовое моделирование ЖК 400,000 м2. 18 Га, бюджет более 30 млрд руб. - Реализовал проект по строительству здания «Леруа Мерлен». 24 000 м2 дополнительных площадей, бюджет проекта 1,6 млрд руб. - Реализовал проект по реконструкции складских площадей в торговые гадереи. 20 000 м2 дополнительных площадей, бюджет проекта 800 млн руб. - Управлял проектом по расширению склада ИКЕА Адыгея. 10 000 м2 дополнительных площадей, бюджет проекта 1,4 млрд руб.; по расширению склада ИКЕА Ростов-на-Дону. 8 000 м2 дополнительных площадей, бюджет проекта 1 млрд. руб. - Реализовал проект по отделке 10,000 м2 общих зон ТЦ «МЕГА Адыгея». Бюджет проекта 600 млн руб. - Реализовал проект по реконструкции 9,000 м2 для якорного арендатора Индитекс. Бюджет проекта 250 млн руб. - Реализовал проект по реконструкции развязки федеральной автомобильной дороги A146 «Краснодар - Верхнебаканский». Бюджет проекта 200 млн руб.