- организация работы компании, продвижение продуктов компании; - разработка коммерческой политики компании по продаже текущих и новых продуктов; - поиск, обучение, постановка задач и контроль деятельности, начальников отделов и ключевых специалистов. - контроль своевременности и полноты предоставления финансовой и управленческой отчетности.

- координация и контроль работы филиалов; - продвижение страховых продуктов Компании на территории РФ в b2b и b2с направлениях; - поиск, обучение, постановка задач и контроль деятельности директоров филиалов; - контроль и обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями компании, своевременное внедрение антикризисных мероприятий; - контроль соответствия деятельности всех филиалов стандартам и процедурам компании; - контроль своевременности и полноты предоставления финансовой и управленческой отчетности в головной офис; - контроль за сбалансированностью страхового портфеля филиала. Результаты 2014 года: - объём не моторных видов страхования составил 60% от всех сборов; - корпоративные продажи выросли в 3,5 раза; - в филиалах созданы команды из агентов с высоким уровнем мотивации агентских продаж. В июне 2015 года Центральным Банком России было принято решение о приостановлении лицензии СГ Компаньон.

- организация работы филиала, продвижение страховых продуктов Компании на территории РФ; - поиск, обучение, постановка задач и контроль деятельности начальников отделов и ключевых специалистов; - контроль и обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями филиала, своевременное внедрение антикризисных мероприятий; - контроль соответствия деятельности всех подразделений филиала стандартам и процедурам компании; - контроль своевременности и полноты предоставления финансовой и управленческой отчетности в головной офис; - контроль за сбалансированностью страхового портфеля филиала. Результаты 2013 года: - объём не моторных видов страхования составил 45% от всех сборов; - корпоративные продажи выросли в 2,5 раза и составили 98 млн. руб. (60% от всех сборов); - создана команда из 100 агентов с высоким уровнем мотивации агентских продаж. В начале 2014 года собственники бизнеса приняли решение о его закрытии.

- развитие каналов продаж, выстраивание долгосрочных отношений с ключевыми партнерами и клиентами; - планирование, бюджетирование и контроль эффективности страховой и хозяйственной деятельности филиала; - разработка и внедрение в случае необходимости антикризисных мероприятий; - определение основных направлений деятельности структурных подразделений филиала: агентств, дополнительных офисов, точек продаж; - постановка целей, задач, утверждение планов, контроль их выполнения; - реорганизация структуры филиала, внедрение и поддержка новых каналов продаж; - бюджетирование, анализ затрат, минимизация уровня дебиторской задолженности, в т. ч. просроченной. Результаты 2010-2012 годов: - За период моего руководства филиал поднялся с 16-го места на 1-е в рейтинге филиалов компании, при этом рост бизнеса составил 272%, а комбинированный коэффициент 76%. - Уровень корпоративных продаж достиг 10 млн. руб. в месяц. - Создана профессиональная команда из 125 агентов в Самаре, Тольятти и Сызрани с высоким уровнем показателей продаж. Уволен по соглашению сторон в связи с решением акционеров продать страховой розничный бизнес.

- формирование организационной структуры и выстраивание эффективных бизнес-процессов на территории региона; - подбор, обучение, постановка задач, мотивация и контроль за деятельностью директоров агентств, менеджеров агентских групп; - организация и контроль процесса заключения агентских договоров, принятие решений о расторжении договоров с неработающими агентами; - создание высокого, в т.ч. не мотивационного настроя подчинённых на выполнение плановых задач. Результат 2008-2009 годов: - открыто 4 успешных страховых агентства по страхованию жизни в разных городах Поволжья; - заключено 604 полиса на 17 млн. руб.; - численность подчинённых составила 250 чел. Причина увольнения: уход Компании со страхового рынка России.

- выполнение бизнес-плана развития филиала; - разработка и реализация программы развития филиала с "ноля" и организация его бесперебойной работы; - подбор, мотивация и аттестация персонала, как результат увеличение его численности до 160 чел.; - бюджетирование, разработка бюджетных планов филиала, контроль их исполнения; - организация дистанционного управления отделами и точками продаж в 4-х городах ПФО. Результат 2003-2008 годов: - филиал поднялся с 35 на 6 место в рейтинге 127 страховых компаний, присутствующих в Самарской области; - За 7 месяцев 2008 года филиалом было собрано 200 млн. руб. страховой премии; - уровень сборов страховых премий в отдельные месяцы достигал 48 млн. руб. Сборы по не мотору в этот период составляли 40%, корпоративные продажи – 50% от объёма продаж премий. В августе 2008 года получил предложение голландской компании ING Life занять должность регионального директора и организовать в Поволжском регионе бизнес по страхованию жизни, на тот момент новое для меня направление.