- Организация работы подчиненных сотрудников на производстве - Управление операционными процессами на производстве - Обучение и развитие сотрудников на производстве - Составление плановых заданий для стандартных операционных процедур и регламентов выполнения производственных работ с соблюдением технологических процессов - Контроль за правильностью эксплуатации производственного оборудования - Запуск и остановка производственной линии в соответствии с установленными процедурами - Разработка графиков и планов на производстве - Координация работы вспомогательных отделов на производстве - Оптимизация расхода сырья и материалов для изготовления изделия - Оценка существующих производственных процессов и разработка предложений по оптимизации процессов - Предоставление отчетности руководству - Поиск и подбор производственного персонала , а также работа с Аутсорсинговыми компаниями - Работа с поставщиками оборудования , материалов и с субподрядными организациями - Контроль за соблюдением норм , законов в сфере охраны труда и техники безопасности - Обеспечение бесперебойной работы производственного оборудования - Контроль за соблюдением трудового распорядка - Контроль за выполнением производственных планов и графиков

Осуществлять руководство Цехом сборки и сварки люкового полувагона . Обеспечение безопасных условий труда , соблюдение подчинёнными работниками норм и правил охраны труда , промышленной санитарии, пожарной безопасности и правил внутреннего трудового распорядка. Обеспечение бесперебойной работы оборудования. Своевременно и качественно выполнять плановый выпуск продукции . Обеспечивать сохранность ТМЦ и применять меры по предотвращению порчи и хищению. Эффективное использование оборотных и основных средств Организовать работу по выполнению сменно суточных заданий участками в соответствии с графиком выпуска готовой продукции . Своевременно устранять отклонения от графика изготовления изделий, возникших в процессе производства . Организовать и контролировать сдачу продукции ОТК . Контролировать соблюдение технологических процессов . Организовать текущее производственное планирование. Организовать работу начальников участков и мастеров. Организовать предоставление ежедневной , ежемесячной , ежеквартальной и годовой отчётности о производственной деятельности цеха. Цех достался , как в 2018 году участок . Качество не было, сдача ОТК с первого предъявления %50 . Не все смены выполняли по количеству. С персонал тоже всё плохо, ИТР составом не укомплектован. Необходимым инструментом в нужном количестве по ТП не укомплектован , в том числе и СИЗ. Вообщем начал заниматься по всем этим проблемам : обеспечили СИЗ; ИТР состав восполнил ( с собственным воспитанием из рабочих ); вменил ежедневные дни качества с техническими специалистами и коллегами ( дали большой результат); контроль качества по переделам и обеспечение вспомогательным инструментом . Сократили численность по технической расстановки персонала без сокращения выпуска продукции.

Выполнение плана производства по изготовлению гидравлических цилиндров . Формирование бюджета , графика обеспечения ТМЦ. Составление графиков изготовления деталей для обеспечения сборки . Отчётность по графику отгрузок и выработки участков . Загрузка оборудования и подчинённого персонала . Контроль за исправным состоянием и эксплуатации оборудования .Организация и контроль работ : заготовительного участка ; участка мехобработки ( универсально токарные, фрезерные и с ЧПУ оборудование) ; сварочного участка ; слесарного участка ; малярного участка . Контроль за соблюдением ОТ и ПБ. Координация вспомогательных отделов Проведена работа : по изменению системы мотивации основных работников ; по изменению графика труда и отдыха ; по качеству изготовления деталей ; по увеличению выработки ; по обеспечению производства ТМЦ , для соблюдения графика отгрузок ; по переезду на новую площадку , с организацией логистических потоков для снижения временных потерь ; по подбору и запуску новых единиц оборудования и ; по структуре , изменение штатки , подбор персонала ; по организации ремонтной зоны. Из (гаражного) производства , в стабильное предприятие полного цикла . Увеличили выпуск на 40% Сформирована команда на которую можно опереться.

Производство каталитических нейтрализаторов и систем выхлопа отработавших газов автомобилей , поставки на заводы ЛИАЗ, ПАЗ, КАВЗ, МАЗ,МЗКТ,ГАЗ Координация деятельности структурных подразделений по гарантированному обеспечению качественной продукцией потребителя , по количеству и номенклатуре в указанные сроки. Формирование заказа на материалы и комплектующие изделия с учётом графика поставки продукции. Организация деятельности подчиненных структурных подразделений по охране труда, техники безопасности, пожарной безопасности и промсанитарии. Организация работ по проведению модернизации, капитальных и текущих ремонтов оборудования. Формирование бюджета. Подбор персонала. Планировалась большая работа, но санкции остановили автомобильную промышленность . По заявкам остались запасные части и магазины . Пытались реализовать два новых проекта, но они не пошли по тем же причинам. Реализовали собственное изготовление трёх закупных позиций на имеющем оборудовании.

Руководство участком и организация стабильного процесса по изготовлению фасадных конструкций с ведением ежедневной статистики на основе анализа произведённых работ. Контроль за соблюдением персоналом ОТ и ПБ. Выполнение заданных планов , своевременное обеспечение необходимыми комплектующими, взаимодействие с вспомогательными службами. Участник проекта модульного многоэтажного домостроения.Изготовление и монтаж 9 этажного дома за 6 месяцев Работа в команде с конструкторами и технологами по проэкту на результат . Одновременно набор и обучение персонала . Изменения, доработки, испытания. Графики по изготовлению фасадов был соизмерим по готовности модуля. Фасады вешали на модуль и отправляли на монтаж. Модули шли с отставанием, изготовив фасады , мы командой пошли помогать собирать модули со всеми всеми коммуникациями . Ещё к моему участку прикрепили изготовление стен и полов. Все графики шли на увеличение выпуска , так как весь персонал должен набираться опыта и ускорять процесс . Вообщем собрал команду с которыми двигался показывая результаты. Соответственно по опыту «Бережливое производство» , пытался внедрять совместно с логистами «КАНБАН» , но только успели подготовить места и изготовили тары под хранение ТМЦ проэкт закончили.

Производство каталитических нейтрализаторов и систем выхлопа отработавших газов автомобилей . Обеспечение заводов ЛИАЗ, ПАЗ, КАВЗ, МАЗ,МЗКТ,ГАЗ Координация деятельности структурных подразделений по гарантированному обеспечению качественной продукцией потребителя , по количеству и номенклатуре в указанные сроки. Формирование заказа на материалы и комплектующие изделия с учётом графика поставки продукции. Организация деятельности подчиненных структурных подразделений по охране труда, техники безопасности, пожарной безопасности и промсанитарии. Организация работ по проведению модернизации, капитальных и текущих ремонтов оборудования. Подбор персонала. Формирование бюджета . Проанализировав отчеты по (не)выполнения планов производства по графикам отгрузки до меня. Начал контролировать обеспечение материалов и комплектующим, быстро нашёл общий язык с поставщиками. Организовал процессы по выпуску готовой продукции для обеспечения обязательств по графикам отгрузок. Проработав вопросы по обеспечению , выстроил внутреннюю логистику и загрузку персонала для выполнения заказов в срок. Были не понимания с главным инженером по обслуживанию оборудования , пришлось заменить на бывшего коллегу с другой совместной работы. Сплотил коллектив , замативировав на выполнение плана отгрузок. После разногласий с работниками склада , внесли изменения в оргструктуру и передали мне.

Организация работы участка согласно нормам и правилам внутреннего распорядка организации по изготовлению и обеспечению комплектующими сборочного участка КПП для конвейера. Формирование графиков загрузи оборудования, расстановка персонала, обеспечение заготовкой и вспомогательным инструментом. Контроль за проведением инструктажей и обучением персонала по ОТ и ПБ. Контроль за проверкой мерительного инструмента, а также оснасткой и приспособлениями. Организовал внутреннюю логистику по перемещению заготовки и готовой продукции. Сократил время изготовления продукции ( путём подбора инструмента и изменению ТП ) Снизили время наладки, увеличил задел по готовой продукции - ( был ежедневный дефицит ) Организовал работу слесарей-сдатчиков готовой продукции.( был завал) Внедрение таблицы для отслеживания сборочно конвейера по комплектующим. Ну и соответственно огромная работа с персоналом и коллегами. Совместно с технологами и ПДС реализовали проэкт по «Бережливому производству» загрузка оборудования, замена инструмента, организация рабочих мест и перемещение ТМЦ . В процессе реализации проекта, прикрепили сварочный участок.

Цех сборки-сварки люкового полувагона , конвейер с тактом по выпуску 37 вагоно-комплекта за сутки. Контроль и обеспечение ОТ и ПБ при проведении работ подчинённого персонала , а также правильной эксплуатации и обслуживании оборудования . Разработка должностных инструкций. Составление графика отпусков. Формирование и выдача сменно суточных заданий. Расстановка персонала по квалификации. В подчинении четыре мастера, отдел механиков , диспетчер с двумя водителям и 150 человек : слесаря , сварщики , стополя , МК , ВП из них 50 вахтовиков . Ежесменная отчётность по выполнению плана и остатков задела на переделах. Принимал активное участие по внедрению производственной системы 5С «Бережливое производство» с отчетными презентациями: поставки ТМЦ со склада на участок по системе «КАНБАН»; организация рабочих мест ( не чего лишнего); снижение временных затрат(подбор инструмента); загрузка персонала; сокращение штата. Достался сложный персонал, который был собран из неугодных другим участкам по разным причинам , о чем я был изначально предупреждён высшим руководством получив список из 13 сотрудников от которых необходимо было избавится в кратчайший срок. Но в процессе работы я смог исправить ситуацию и оставил трёх человек из того списка, перевоспитав их. Участок был отстающий по всем показателям: сдача ОТК с первого предъявления ; выполнение сменного выпуска ; выход персонала на смену ; остатки по переделам. Соответственно весь персонал постоянно был без премии. Проработав с мастерами по контролю посещаемости и результативной работе персонаж, стали выращивать бригадиров, так как двое из мастеров хотели уйти в технологический и конструкторский отдел . Совместно со вспомогательными службами и коллегами смогли организовать полноценную работу участка и вышли на второе место среди участков по всем показателям за четыре месяца. И кстати , в мой первый рабочий день план был выполнен благодаря полученной информации по слабым местам от моего руководителя .

Организация работы по выполнению плана на участках мех.обработки с группой станков с ЧПУ , так же сборки и сварки металлоконструкций. В подчинении 110 человек, трёх сменный режим работы. Обеспечение сборочных участков согласно графиков по пяти направлениям. Контроль исполнения сменных заданий, сдача ВП. Внедрение тарного «канбана» по группам темповых позиций в разрезе внутреннего и внешнего обеспечения участков и цехов. Организация площадки отгрузки готовой продукции и адресного хранения ДСЕ и полуфабрикатов. Выстраивание внутренней логистики по всему технологическому циклу изготовления деталей: от заказа на заготовку до сдачи готовой продукции заказчику. Соответственно проведена большая работа по повышение производительности труда (снижение времени на изготовление и повышение качества продукции). Планирование и контроль сменных заданий,организация работ по оптимизации и освоению. Изначально зашёл на механическую обработку универсальных и с ЧПУ станков . Маневрировал по графикам запуска и выпуску продукции для обеспечения основного конвейера , так как были большие отставания по графикам. Догнав остальные участки, перевели на сборочно-сварочный участок . После запуска нового завода «70 летия Победы» перевели туда на участок фрезерной группы станков с ЧПУ , где необходимо было освоить новую продукцию без подготовки производства для обеспечение графика отгрузок С чем мы успешно сплавились.

Руководство цехом. Организация работы цеха на результат – выполнение плана производства по всем направлениям. Личное достижение - добился стабильного процесса по производству пенобетонных конструкций с ведением ежедневной статистики на основе производственного анализа. Своевременное обеспечение цеха компонентами. Организовал складской учёт по принципу «FIFO» - «первый пришёл – первый ушёл» (расход ингредиентов и готовой продукции). Аналитика выполнения плана производства, при снижении затрат на энергоносители и снижении себестоимости продукции с ежемесячным предоставлением отчётности Собственнику. Внедрение адресной системы хранения. Численность цеха- 75 чел.

Выполнение работ подчиненного персонала согласно нормам и правилам внутреннего распорядка организации и ТК РФ.Выдача сменных заданий, организация и контроль за выполнением сменных заданий, составление графика запуска деталей исходя из суточного темпа, остатков ДСЕ и технологического цикла изготовления деталей, ведение графика изготовления деталей и журнала выработки персонала. Расстановка персонала по рабочим местам с учётом квалификации и обученности. Контроль за уровнем НЗП, принятие решений по неликвидной продукции. Закрытие индивидуальных и бригадных нарядов по итогам месяца, распределение КТУ. Составление графика отпусков, проведение инструктажей в объёме ИОТ. Взаимодействие с сервисными службами (механика и энергетика, ШИХа) по простоям оборудования и ремонту оснастки. Планирование работ на потребителя и достижения заданной цели установленного качества. Обеспечение и контроль техники безопасности и пожарной безопасности на производстве. Организация работы персонала 40 чел.На время отсутствие начальника цеха (участки мех.обработки, прессовый, кузнечный, термический),выполнял его обязанности.Дополнительная общественная нагрузка - председатель совета молодежи, начальник ДПД в своем подразделении. На производстве начал свою деятельность с оператора станков с ЧПУ , так же брался за любую работу, соответственно большой опыт работы на разном оборудовании, с 2006г. бригадир. В процессе работы мастером с 2008г. постоянно стремился к самообразованию и личному росту познавая все подразделения завода от снабжения до сборки . Разрабатывал и реализовывал проекты по снижению себестоимости выпускаемой продукции путем замены инструментов, оборудования, выстраивание ячеек, загрузка персонала и оборудования . Знания системы 5 S , опыт по внедрению производственной системы " Бережливое производство". Проведение инвентаризации, приемку и отправку продукции, подбор кадров.