Открытие обособленного подразделения в г. Москва (офис, склад) Подбор и обучение персонала Формирование стандартов работы подразделения Управление коммерческой службой филиала в Москве и Воронеже Обеспечение выполнения ключевых показателей. Формирование и управление бюджетом Активное ведение переговоров с клиентами Разработка и проведение маркетинговых мероприятий. Подготовка аналитики и отчетности по коммерческой деятельности Аудит производственных, складских и финансовых процессов, влияющих на уровень и развитие продаж, выработка предложений по их оптимизации Разработка систем мотивации персонала. Личные продажи

Управление коммерческой службой компании Контроль работы филиалов Управление отделом продаж топливных карт, отдела продаж автоналив и отдела продаж биржа, отделом закупки. Управление бюджетом и затратами. Внедрение системы оценки эффективности менеджеров продаж. Разработка и формирование отчётности по продажам и прибыли от продаж. Активное ведение переговоров с клиентами.

Управление коммерческим блоком филиалов в Украине, Белоруссии, Казахстане, Узбекистане Организация продаж ручного инструмента в каналах продаж: традиционная и сетевая розница. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Разработка и проведение маркетинговых активностей. Управление бюджетом и затратами. Контроль над ассортиментом и товарными остатками Оптимизация структуры и внутренних процессов коммерческого блока. Внедрение системы оценки эффективности менеджеров продаж (ключевые показатели оценки). Активное ведение переговоров с клиентами. Разработка и формирование отчётности по продажам и прибыли от продаж. Внедрение системы обучения и повышения квалификации персонала коммерческого блока. Внедрение ИТ решений в коммерческом направлении. Внедрение эффективной системы клиентского сервиса и претензионной работы с клиентами.

Основные задачи как директора филиала: Оперативное управление филиалом (Москва и Золотое кольцо). Обеспечение выполнения ключевых показателей. Организация продаж ручного инструмента в каналах продаж: традиционная и сетевая розница. Организация работы склада. Разработка и проведение маркетинговых активностей. Управление бюджетом и затратами. Разработка мероприятий по повышению эффективности. Организация работы команды. Основные задачи как коммерческого директора: Управление двумя отделами продаж (Московским и региональным). Подбор и обучение персонала Разработка и внедрение стандартов работы коммерческого отдела. Контроль над выполнением плановых показателей. Разработка и проведение маркетинговых мероприятий. Ведение ключевых клиентов. Переговоры с клиентами. Контроль над ассортиментом и товарными остатками