Возглавлял руководство работой пожарной части. Организовывал и контролировал плановую работу личного состава. Проводил занятия по профессиональной подготовке с подчиненными сотрудниками. Контролировал подготовку своих заместителей к проведению занятий. Организовывал проведение работ по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите. Определял и контролировал режим работы личного состава пожарной части. Разрабатывал со службами жизнеобеспечения (скорая медицинская помощь, полиция и др.) инструкции по взаимодействию. Организовывал взаимодействие с органами местного самоуправления и предприятиями в районе обслуживания части. Принимал меры по укомплектованию пожарной части квалифицированными кадрами. Организовывал мероприятия по совершенствованию методов и способов отбора граждан на службу (активный, пассивный подбор, подбор узкой квалификации). Организовывал и проводил воспитательную работу с подчиненными (наставничество, ветеранское движение, общие мероприятия части,экскурсии и т.д.). Вел работу с резервом кадров для выдвижения на вышестоящие должности. Проводил работу по адаптации молодых сотрудников в коллективе. Проводил аттестацию персонала. Принимал зачеты по знаниям функциональных обязанностей. Выполнял организационно-распорядительные и административно-хозяйственные функции. Издавал приказы по личному составу и по основной деятельности. Вел табель рабочего времени. Контролировал соблюдение графика отпусков. Вел штатно-должностную книгу. Принимал решения о перестановке персонала по деловым и личным качествам. Поощрял и привлекал к дисциплинарной ответственности сотрудников. Проводил работу по оптимизации работы (лояльность, материальная стимуляция). Направлял сотрудников в служебные командировки на обучение в пределах Российской Федерации. Проводил анализ затраченных средств за суточными и квартирными расходами сотрудников, их целевое использование согласно нормативных документов. Выявлял поддельные документы за съем жилья с последующим возмещением виновными лицами. Достижения: -неоднократно подразделение занимало призовые места по профессиональной деятельности на уровне; Приволжского федерального округа, Республики Татарстан, г. Набережные Челны; -сотрудники становились лучшими по профессии по Республике Татарстан, г. Набережные Челны; - в результате кадровой политики подразделения уменьшилась текучесть кадров, коллектив сплотился, сотрудники стали лояльно относиться к работе в нерабочие, выходные и праздничные дни.

Администрирование приема, перевода и увольнения сотрудников. Разработка локальных нормативных актов: -правила внутреннего трудового распорядка; -коллективный договор; -положение о стимулировании (материальном, нематериальном); -положение о дисциплине; положение о резерве кадров; -положение об аттестации; -положение об отделе кадров; -положение о командировании сотрудников; -приказы по личному составу (прием, увольнение, внешние и внутренние переводы, отпуска, о поощрение, о привлечении к дисциплинарной ответственности, об изменении надбавок, об изменении фамилии и т.д.); приказы по основной деятельности (о командировании, об организации комиссий, об изменении штатных должностей, о закреплении наставников за молодыми сотрудниками, об итогах стажировки и т.д.). Организация работы наставничества, ветеранских движений и т.д. Организация корпоративных мероприятий. Прохождение проверок кадровых инспекций. Отчетность в государственные фонды. Штатное расписание. Аттестация персонала, рабочих мест. Контроль ведения кадрового документооборота. Воинский учет. Разработка должностных инструкций. Оформление трудовых книжек. Кадровый документооборот. Автоматизация кадрового документооборота. Оформление больничных листов и отпусков. Восстановление кадрового документооборота. Консультирование сотрудников по вопросам трудового законодательства. Самостоятельное ведение кадрового документооборота. Табель учета рабочего времени. Подбор персонала (активный, пассивный, массовый подбор, подбор узкой квалификации). Проведение собеседований, тестирования кандидатов. Проверка подлинности документов. Адаптация персонала. Обучение персонала. Ведение переговоров. Ведение личных дел сотрудников. Архивирование личных дел уволенных сотрудников. Ведение карточек Т-2. Организация воспитательной работы Проведение служебных проверок. Направлял сотрудников в служебные командировки на обучение, повышение квалификации и переподготовки кадров в пределах Российской Федерации. Проводил анализ затраченных средств за суточными и квартирными расходами сотрудников, их целевое использование согласно нормативных документов. Выявлял поддельные документы за съем жилья с последующим возмещением виновными лицами. Оптимизация работы (лояльность, материальная стимуляция). Расстановка сотрудников по деловым и личным качествам. Работа с центром занятости населения, военными комиссариатами, органами местного самоуправления, предприятиями и организациями. Решение социальных вопросов личного состава. Представительство работодателя в судах, по трудовым спорам. Результатом работы стало уменьшение текучести кадров, продуктивность работы сотрудниками, престиж службы в организации. Основные достижения: •Оптимизация численности персонала на 10% •Реализация программы развития управленческих компетенций персонала (Программа обучения, кадровое резервирование, ротация) •В рамках учреждения реализован проект «Центры оценки и развития кадрового резерва» •В рамках учреждения реализован проект «Кадровый резерв»

Руководство структурным подразделением. Профессиональное обучение личного состава, для качественного выполнения функциональных обязанностей, поставленных задач. Подготовка резерва кадров. Разработка локальных актов. Дисциплина труда (поощрение и привлечение к дисциплинарной ответственности). Подбор и расстановка кадров.