Изготовление и продажи тротуарной плитки. Организовал направление - производство литьевого армированного и не армированного бетона. Сконструировал и ввёл в эксплуатацию упрощённые пропарочные камеры, увеличивающие скорость созревания формованных бетонных смесей. Произвёл экономической расчёт минимального объёма продукции для направления. Сформировал и обучил бригады литейщиков, формовщиков, фасовщиков и расформовщиков литьевого бетона. Рассчитал трудозатраты отдельных бригад. Для увеличения выхода продукции изменил зонирование технологических участков. Ввёл зависимость зарплаты бригады литейщиков от процента качественной продукции. Ввёл совмещение смежных работ и упаковки и отгрузки продукции. Ввёл нормирование труда, контроль работы бригадиров, качества продукции. Лично разработал, изготовил и ввёл в эксплуатацию два вибростола и расформовочное оборудование для увеличения производительности. Учитывая меньшую себестоимость продукции - осуществил договоренность по продаже собственной продукции конкурентам - производителям. Осуществлял поиск новых клиентов - заказчиков и покупателей.

Организовал продажи горячей кукурузы, попкорна, мороженного на передвижных торговых точках собственного изготовления. Осуществлял набор персонала по продажам. Обучал нюансам продаж на передвижных торговых точках. Осуществлял контроль продаж, наставничество. В межсезонный период рассчитывал, конструировал и изготавливал веломобили оригинальных конструкций для коммерческого использования. Ссылка: youtube - Брянские веломобили. Брянские велорикши.

Продажа продукции (садовые и дорожные бордюры). Холодные звонки. Контроль качества продукции. Поддержание в рабочем состоянии механизмов и технологического оборудования. Закупка запасных частей. Планово-предупредительные ремонты. Прием на работу и увольнение сотрудников. Причина увольнения - перевод собственником производства в другой город.

Продажи услуг фитнес-клубов. Организация работы персонала спортивного клуба. Тренинг персонала. Решение всех вопросов, связанных с предоставлением посетителям клуба услуг фитнеса. Организация рекламы спортивного клуба в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов. Принятие решений по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба. Создание нормального рабочего психологического климата в коллективе клуба. Руководство всеми видами деятельности спортивного клуба. Как достижение рассматривается повышение доходности клуба. Прием на работу и увольнение.

Заместитель генерального директора издательского дома (численность персонала более 500 чел). Организация работы отделов продаж, групп платных объявлений, call-центра. Разработка схем реализации продукции. Контроль и погашение дебиторской задолженности. Заключение и ведение договоров по рекламе. Переговорные процессы. Заключение договоров аренды. Открытие пунктов продаж. Презентационные мероприятия. Подготовка и обучение сотрудников отделов продаж работе с клиентами. Проведение мониторинга клиентов совместно с директорами продаж. Составление финансово-статистической отчетности для руководства компании. Подбор персонала. Достижения: Успешное руководство 10 филиалами по направлениям (увеличение количества рекламодателей в каждом номере газеты с 287 до 508 постоянных клиентов, увеличение объема продаж, рост количества платных объявлений).