Сфера ответственности – строительство метрополитена в г.Красноярске (экономика проекта, сумма 64.2 млрд. руб.) и курирование производственных подразделений – выпуск тоннельной ЖБ обделки (Две производственные базы: МО и Красноярский край. Суммарный выпуск колец в месяц – 1050 шт.) Обязанности: Создание системы оперативного управления экономикой проекта: 1. Сформирована библиотека единичных расценок (как верхняя расценка по смете, так и низ – себестоимость, данные взяты из фактических затрат, КП и т.д.); 2. В Spider Project сформированы графики по проекту: СМР, поставки ресурсов (материалы, люди, МиМ), график финансирования, график актирования. Все графики увязаны между собой и сформирован критический путь проекта; 3. В Spider Project к графику СМР подвешены ресурсы материалы, люди и МиМ. Производительность взята из смет или внутренних расценок; 4. В Spider Project (SP) сформированы справочники по стоимости ресурсов (данные из факта затрат в 1С или из КП), на основании этих данных в SP формируется предварительная экономика по проекту. Производственная маржа – смета минус себестоимость; 5. Из данных в SP выгружаются данные для плановых Бюджетов, которые формируются в Excel через Power Query. Бюджеты (БДР и БДДС) имеют гибкую связь с графиком СМР в SP. Меняем сроки СМР, расценки, производительность – бюджеты сразу пересчитываются. Вносим изменения в справочники по стоимости расценки, бюджеты так же оперативно пересчитываются; 6. Планы сформированы: графики СМР, поставки материалов, работы МиМ, финансирования и актирования, плановые БДР и БДДС; 7. Учет факта реализован через мобильное кросс-платформенное приложение устанавливаемое на телефон АРМ (Начальник участка, бригадир/мастер, оператор техники, кладовщик); 8. Из планового КСГ в SP выгружается суточное Наряд-задание, которое в начале смены подгружено в мобильном приложении у начальника участка. Он его акцептует и назначает на СМР ответственных бригадиров/мастеров. Кладовщик в соответствии с нормами расхода выдает материалы в производство. Бригадир его принимает. Все операции фиксируются в мобильном приложении. Оператор техники так же имеет свое Наряд-задание на смену. На каких работах он работает так же назначает начальник участка. Подтверждение выполненного Наряд-задания так же фиксируется в мобильном приложении. Материалы списываются после подтверждения выполненного СМР и сразу формируется М-29. В конце смены выполненный факт подтверждается начальником участка и раз в неделю фиксируется дежурным маркшейдером. Факт из подтвержденных наряд-заданий после закрытия смены сразу выгружается в КСГ в SP. После чего плановый КСГ в SP корректируется. Эти же данные так же формируют в режиме on-line фактический БДР и БДДС. Руководитель проекта на следующий день знает стоимость всех СМР, выполняемых вчера на объекте; 9. Аналитика. Бюджеты формируются в разрезе СМР по ресурсам: материалы, люди, МиМ. Руководитель проекта видит плановые показатели по видам СМР, какая работа доходна/убыточна и почему. При сборе факта он еще получает данные в реальном времени по каким видам СМР был перерасход ресурсов в сравнении с плановыми показателями, где людей было выше нормы, где техника простаивала и т.д. Все это позволяет осуществлять управление Экономикой проекта действительно в оперативном режиме, а не по факту через 2-3 месяца, когда бухгалтерия разнесла затраты по номенклатурным группам, которые к тому же имеют сильно укрупненную структуру (Объект, участок, площадка). Управление производственными активами: Курирование деятельности дочерней структуры по производству ЖБ обделки Две производственные базы; Суммарное кол-во сотрудников 1024 чел. расположение МО (Толбино) и Красноярский край ПБ Башиловская; (прогноз выручки на 2025 г. 5,7 млрд. руб.) 1. Внедрение календарно-сетевого планирования производственной программы на базе Spider с посуточной разбивкой; 2. Сформированы внутренние нормативы по ресурсам чел/часы и маш./часы, так же сформированы внутренние ед. расценки по стоимости готового изделия (так же интегрированы в Spider); 3. На производстве внедрена система цифровых меток каждого изделия (Метка фиксируется на армокаркасе на стадии начала его сборки и далее на каждом технологическом переходе фиксируется в электронной системе 1С с помощью считывающих пистолетов прикрепленных к конкретному работнику и участку) – данная система позволяет уйти от бумажных журналов на участках и отслеживать жизненный путь каждого изделия вплоть до его отгрузки заказчику. Так же на базе этой системы реализуется оперативный сбор данных для формирования оперативной себестоимости производства изделия (режим on-line); 4. Оперативное управление себестоимостью производимых изделий, включая стоимость логистики по доставке на различные объекты заказчика; 5. Создан цифровой двойник ПБ Башиловская (ПО AnyLogic) для моделирования процессов минимизации времени производства изделия и сокращения человеческих ресурсов на одно изделие.

Сфера ответственности – строительство дорожной инфраструктуры (Госзаказ, Концессия) Обязанности: Концессионные проекты: Разработка проектного решения (3D-трассировка); разработка транспортной модели и имитационное моделирование (PTV Vissim, AnyLogic); расчет Финмодели по требованиям Концедента (Московская область); оптимизация проектных решений с учетом результатов финмоделирования; защита финмодели на бюджетных комитетах профильных министерств МО и в банках (прохождение верификации модели), формирование всего пакета документов для подачи ЧКИ; Расширенные расчеты финмодели (месячный график КСГ по СМР и формирование детального cashflow для хеджирования всех кассовых разрывов); Одобрение ЧКИ; Участие в конкурсе и подписание Концессионного соглашения; География концессионных проектов – Московская область (три проекта общей стоимостью 53,5 млрд. руб.)

Сфера ответственности – строительство станций метро – 5 станций (функция генподрядчик), гражданское строительство (Храм Пресвятой Богородицы в Останкино) Обязанности: Постановка управленческого учета (управление себестоимостью выполняемого СМР) Расчет экономики компании в разрезе по видам работ, по площадкам, по договорам, по объектам Написание регламентов бизнес-процессов (Блок-схемы и текстовая часть (приказы)) Автоматизация формирования БДиР, БДДС в рамках системы управленческого учета Расчет финансовой модели по компании, расчет единичных расценок Ценообразование в части поставок материалов и оборудования (Сравнительный анализ цены закупки и сметы, Согласование цен МКЭ) Формирование НМЦ по договорам субподряда с анализом рентабельности Управление денежными потоками компании (дефицит ликвидности, хеджирование кассовых разрывов по деятельности) Работа с Госзаказчиком, казначейское финансирование СМР, подготовка документарного сопровождения, работа через ЦФК, и ОБС счета Работа с НЗП по СМР (сокращение сроков оборачиваемости рубля, оперативный учет и закрытие НЗП по участкам) Работа с банками (Банковские гарантии, кредитные лимиты и т.д.) Формирование оргстурктуры, KPI по сотрудниками

Разработка инвестиционно-финансовых моделей окупаемости проектов (сценарный анализ, анализ чувствительности финмодели) Привлечение внешнего Инвестора в проект Формирование структуры финансирования проектов с участием Госбанков (Дом.РФ, ВЭБ.РФ, Региональных властей (Краснодарский край) и материнской компании ГК «Автодор» Сопровождение проекта на стадии получения положительного решения Кредитного комитета банков После положительного решения Банков о финансировании (на текущий момент в банках проходят процедуру согласования два проекта, стоимостью около 85 млрд. руб.) на стадии проектирования будет осуществлен расчет экономики предлагаемых технологических решений с целью оптимизации издержек на стадии строительства В рамках реализации проекта будет создана SPV-компания, которая будет непосредственно осуществлять строительство. В обязанности финансово-экономического блока в данной копании будет входит постановка всего управленческого учета для оперативного управления себестоимостью СМР и операционное управление экономикой компании в целом.

Сфера ответственности – строительство скоростной автодороги Москва-Казань (М-12) (функция генподрядчик) Обязанности: Постановка управленческого учета (Написание регламентов, формирование отчетных форм, архитектура базы данных с созданием софта по управлению всей отчетности) Расчет предпроектных решений (Бизнес-планы по инернтным (карьеры), собственное производство балок для ИСО, логистика по доставке инертных, расчет ИСО и т.д.) для оптимизации проектных решений на стадии захода в экспертизу Формирование БДиР, БДДС, Расчет финансовой модели по компании (попроектно), расчет инвестпрограмм и бизнес-планов по строительным проектам Управление денежными потоками компании (дефицит ликвидности, хеджирование кассовых разрывов по деятельности) Работа с Госзаказчиком (ГК Автодор), казначейское финансирование СМР, подготовка документарного сопровождения, работа через ЦФК, и ОБС счета Вся договорная работа (формирование типовых форм договоров с подрядчиками) Работа с банками (Банковские гарантии, кредитные лимиты и т.д.) Формирование оргстурктуры по всему проекту

Сфера ответственности – строительство станций метро – 7 станций (функция генподрядчик), жилое строительство, строительство торгового центра Обязанности: Постановка управленческого учета с нуля (в части управления себестоимостью строительства), расчет экономики компании в разрезе по видам работ, по площадкам, по договорам, по объектам с актуализацией в три дня Написание регламентов бизнес-процессов (Блок-схемы и текстовая часть (приказ) Формирование БДиР, БДДС, Расчет финансовой модели по компании (попроектно), расчет инвестпрограмм и бизнес-планов по строительным проектам Управление денежными потоками компании (дефицит ликвидности, хеджирование кассовых разрывов по деятельности) Работа с Госзаказчиком, казначейское финансирование СМР, подготовка документарного сопровождения, работа через ЦФК, и ОБС счета Вопросы оптимизации налогообложения, привлечения дополнительного финансирования Работа с банками (Банковские гарантии, кредитные лимиты и т.д.) Работа с аудиторскими компаниями (E&Y) Формирование оргстурктуры, KPI сотрудникам

Дирекция Метро-10 Сфера ответственности - строительство линии метро Кали́нинско-Со́лнцевская ли́ния (функция гензаказчик, генподрядчик) Обязанности: БДиР, БДДС по всему объекту, для консолидации отчетных бюджетов в рамках всей организации приемка выполнения по СМР, оплата, авансирование проведение конкурсных процедур по СМР администрирование всей договорной работы администрирование всего документооборота по Дирекции анализ и оценка рисков финансово-экономического состояния подрядчиков анализ деятельности Дирекции по выполнению СМР

Антикризисный менеджмент Работа с кредиторами (ФНС, ПФР, ССП, Поставщики, Заказчики, Банки и т.д.) Подготовка антикризисной программы, защита у акционера, реализация Снижение издержек, оптимизация всей структуры предприятия (как производственной так и управленческой), разработка маркетинговой стратегии, как для внутреннего рынка, так и для внешнего (50% продукции идет на экспорт), разработка стратегии связанной с территорией (17 га и около 50 000 м2 в аренде), оптимизация процессов проектирования оборудования и закупки комплектующих и т.д. Постановка системы бюджетирования, автоматизация процессов консолидации бюджета по предприятию Автоматизация управленческих процессов на базе 1С УПП 8.3 (Бухгалтерия, склад, документооборот и т.д.) Ведение БДДС, БДиР Контроль за движением денежных средств Разработка системы мотивации для персонала по управлению рентабельностью контракта на всем пути реализации проекта (контракта) Участие во всех сферах деятельности предприятия (как в рамках антикризисной программы, так и в оперативном режиме)

Финансовый/операционный контроль деятельности предприятия, бюджетирование: постановка системы бюджетирования на предприятии (БДДС, БДиР), автоматизация (разработка ТЗ для IT, прототип системы, внедрение) оптимизация бизнеспроцессов, разработка проектной документации и оценка инвестиционной привлекательности проекта, риск-менеджмент, привлечение инвестиционных средств в проект, постановка системы электронного документооборота и системы контроля исполнения поручений профессиональное владение ПК (MS Office, 1C, системы САПР (CAD))

- координация/контроль исполнения процессов строительства объектов генерации ээ и мощности - контроль финансовых потоков - постановка бюджетирования (БДДС, БДиР, Прогнозный баланс), бизнес-планирование - автоматизация бизнес процессов и внедрение системы электронного документооборота, система контроля исполнения поручений - работа с крупными банками по вопросам кредитования проектов, подготовка документации, презентация проектов, расчет инвестиционной привлекательности и риск-менеджмент

- финансовая отчетность - бюджет движения денег по сбытовой деятельности - мониторинг ОРЭ по своим ГТП (тарифы, потребление) - коммерческая диспетчеризация, АСКУЭ - автоматизация ( написание ТЗ, работа с исполнителями и т.д.)

- анализ деятельности дочерних предприятий - оценка программ стратегического развития дочерних предприятий - подготовка проектов решений к Советам директоров на предприятиях - бюджетирование, финанализ и автоматизация бизнес-процессов Концерна - инициировал создание и внедрение системы электронного документооборота внутри холдинга