Достигнутые результаты: Надежное безаварийное функционирование опасного производственного объекта; Стабильное тепло-водоснабжение отапливаемых площадей жилого комплекса "Город в лесу"; - защита интересов предприятия во взаимоотношениях с государственными контролирующими органами (РОСТЕХНАДЗОР, РОСПРИРОДНАДЗОР, и пр.) и городскими организациями - поставщиками ресурсов (ОАО "МОСГАЗ", "ГАЗПРОММЕЖРЕГИОНГАЗ", АО "МОСВОДОКАНАЛ", ГУП «МОСВОДОСТОК" и пр. Ежедневный контроль работы всех инженерных систем объекта (освещение, вентиляция, приточка, кондиционирование, электроснабжение, теплоснабжение, сантехника), своевременное выявление нарушений в работе оборудования, принятие мер по исключению аварийных ситуаций в инженерных системах. - Решение административно-хозяйственных вопросов. - Составление дефектных ведомостей, аварийных актов. - Составление заявок на материалы и комплектующие. - Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами. - Введение необходимой документации при эксплуатации инженерных систем, оборудования зданий и помещен. - Контроль за ведением журналов и выполнение заявок, в том числе аварийных от потребителя. - Снятие показаний приборов учета эл/энергии, холодной воды, горячей воды и тепловой энергии. - Ремонт и подготовка ИТП к отопительному сезону (замена запорной арматуры, манометров, приборов КИПиА, ремонт теплообменника, опрессовка участков трубопровода).

Достигнутые результаты: Оптимизация технологического процесса позволила увеличить норму выработки более, чем в 2 раза и сократить потери сырья на 20 - 40%. Автоматизация складского учёта сырья и готовой продукции. Обеспечение выполнения цехом в установленные сроки производственных заданий по выпуску продукции, оперативный учет движения материальных ресурсов. Руководство производственной работой, своевременное выполнение задач, поставленных перед подразделением, повышение эффективности производства, снижение затрат, контроль за рациональным использованием ресурсов. Контроль соблюдения подчиненными производственной дисциплины, а также правил охраны труда и техники безопасности, формирование штата подразделения. контроль над соблюдением работниками правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Формирование внутреннего документооборота и контроля за движением комплектующих и сырья между производственными подразделениями. Организация складского учёта и хранения. Участие в планировании реконструкции цеха и контроль за выполнением работ подрядчиками.

Достигнутые результаты: Организовал и систематизировал ведение складского учёта. Оптимизировал наличие и хранение складских запасов сырья и комплектующих на складах производства. Ведение переговоров, заключение договоров. Контроль, за выполнением договорных условий. Решение снабженческих и организационных задач, в т.ч. логистических. Своевременная поставка комплектующих. Снабжение всеми видами расходных материалов, в т.ч. электрика, радиокомпоненты, сантехнического и пневматического оборудования, различного инструмента инструмента. Поиск поставщиков по критериям: качество, цена, срок поставки. Согласование с производственным отделом. Мониторинг цен на рынке. Минимизация расходов компании в области снабжении. Формирование внутреннего документооборота и контроля за движением комплектующих и узлов между производственными подразделениями. Организация складского учёта и хранения.

В обязанности водил весь спектр работ от поиска заказчиков на полный комплекс работ и услуг в области систем электрообогрева: технические консультации, тепловые расчеты, проектирование, поставку, монтаж, пуско-наладку до сдачи в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное обслуживание. Среди выполненных работ по проектированию и монтажу систем электрообогрева: Здание заводоуправления НПО «Румянцева», ул. М. Расковой, д. 24 Здание представительства республики Адыгеи в Москве, Старый Толмачевский пер., д. 6 Завод Вимм Биль Дан, г. Раменское Здание Ботанического cада МГУ, г. Москва, Горохольский пер., д. 26 Офисное здание, Б. Овчиниковский, д. 22 (Главмосстрой) Здание спортивного комплекса и резиденция в п. Барвиха Более 20 зданий индивидуальных жилых комплексов. Здание Сбербанка, ул. Вавилова, д. 9 Здание жилого дома ТСЖ Созвездие, Даев переулок, д. 7 Здание "Роснефть", Софийская набережная Здание Павильона "Форум", Экспоцентр Здание детского сада в п. Быково, Подольский район МИД, Смоленская площадь Москва СИТИ, башня "Меркурий" Детский онкологический центр, ул. Миклухо-Маклая ,

1. Ведение самостоятельных проектов на территории муниципальных районов в рамках реализации Нижегородского проекта; 2. Общий мониторинг социально-экономического положения районов; 3. Ведение деловых переговоров; 4. Согласование различного рода документов (от соглашений о сотрудничестве и намерениях до инвестиционных соглашений и инвест. программ); 5. Взаимодействие с гос. и муниципальными органами исполнительной и законодательной власти; 6. Представление интересов частного иностранного инвестора по вопросам реализации проекта; 7. Мониторинг функционирования деятельности муниципальных предприятий ЖКХ (теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение); 8. Общие вопросы организации оказания услуг в сфере ЖКХ; 9. Разработка, согласование и реализация планов развития и функционирования конкретных проектов на территории районов НО; 10. Проведение общего анализа (предварительное заключение) рентабельности инвестиционного проекта, с учетом оборотоспособности предприятия, сроков и гарантий возвратности инвестиций. 11. Координация работы служб и подразделений компании, привлеченных для реализации конкретного проекта; 12. Согласование учредительных документов, договоров аренды, эксплуатации, агентских договоров с последующим подписанием; 13. Разработка оптимальных схем применения опыта частного иностранного инвестора для работы в районах области; 14. Вопросы подготовки предприятий ЖКХ к отопительному сезону; 15. Вопросы тарифообразования (анализ структуры тарифа), согласование документации для представления на утверждение в РСТ и органы МСУ районов, в том числе тарифы на подключение, утверждение тарифов для вновь созданных организаций, получение инв. Надбавки, в рамках 109 постановления; 16. Подготовка планов мероприятий (строительство и реконструкция объектов ЖКХ) для включения в состав инвестиционной программы; 17. Координация работы специалистов компании в период проведения технических обследований и инвентаризации объектов ЖКХ (котельные, линейные объекты, сооружения, оборудование);

Достигнутые результаты: Участие в выводе компании в пятёрку крупнейших отечественных производителей косметики. Вывод на рынок РФ торговых марок ГЕЛИОС и ЗНАХАРЬ. Разработка и внедрение авторской системы контролируемой дистрибуции. Управление коллективом более 500 человек, налаживание контактов с покупателями, заключение договоров, контрактов, контроль выполнения договорных обязательств, разработка и реализация стратегии сбыта и дистрибуции. Организация работы отдела продаж, отдела маркетинга и рекламы, дизайнерского отдела, отдела снабжения, отдела планирования, отдела почтовой рассылки, отдела по расширению сети дистрибуции по телефону. Координация и побуждение персонала к исполнению поставленных задач, подбор персонала, обучение, создание системы мотивации и критериев оценки выполнения задач, контроль выполнения плана, анализ деятельности предприятия, разработка ассортиментной и ценовой политики предприятия, мониторинг рынка и проведение различных маркетинговых исследований, составление бюджета. Постановка системы сбыта (в т.ч. региональной), системы отчетности торговыми представителями, развитие новых направлений. Организация продвижения продукции в регионах (командировки). Подготовка ежегодных, ежеквартальных, ежемесячных планов продаж, контроль выполнения. Развитие системы дистрибуции, построение системы аудита коммерческой деятельности дистрибуторов. Долгосрочное планирование развития партнеров. Организация работ по исследованию рынков и тенденций, состоянию дистрибуции. Ведение анализа продаж по регионам и каналам продаж. Планирование, разработка мероприятий по стимулированию сбыта, оценка их эффективности. Структурирование и руководство описанием бизнес-процессов отдела продаж. Разработка индивидуальных целей и задач с ведущими сотрудниками подразделения. Участие в развитии существующей системы мотивации. Построение и поддержка системы оценки и развития сотрудников. Обеспечение: качественного обслуживания клиентов, прочных отношений с дистрибьюторами, контроля ценообразования для конечного потребителя, обратной информации о рынках, прибыльности от уменьшения числа посредников, создания управляемой дистрибьюторской сети, организации продаж через розничную сеть, максимально возможного покрытия рынка РФ.

Достигнутые результаты: Создание и вывод на рынок инсектицидов бренда "ДИС". Создание и развитие подразделения по оптовой торговле зоотоварами. Увеличение оборота компании в 7 раз. Управление коллективом более 20 человек, налаживание контактов с покупателями, заключение договоров, контрактов, контроль выполнения договорных обязательств, разработка и реализация стратегии сбыта и дистрибуции. Организация работы отдела продаж, снабжения. Координация и побуждение персонала к исполнению поставленных задач, подбор персонала, обучение, создание системы мотивации и критериев оценки выполнения задач, контроль выполнения плана, анализ продаж, планирование закупок сырья и комплектующих, разработка ассортиментной и ценовой политики предприятия, маркетинг, постановка системы сбыта (в т.ч. региональной). Организация продвижения продукции в регионах (командировки). Подготовка ежегодных, ежеквартальных, ежемесячных планов продаж, контроль выполнения. Развитие системы дистрибуции, построение системы аудита коммерческой деятельности дистрибуторов. Долгосрочное планирование развития партнеров. Организация работ по исследованию рынков и тенденций, состоянию дистрибуции. Ведение анализа продаж по регионам и каналам продаж. Планирование, разработка мероприятий по стимулированию сбыта, оценка их эффективности. Структурирование и руководство описанием бизнес-процессов отдела продаж. Разработка индивидуальных целей и задач с ведущими сотрудниками подразделения. Участие в развитии существующей системы мотивации. Построение и поддержка системы оценки и развития сотрудников.

Достигнутые результаты: Вывод компании в пятёрку крупнейших в России в секторе оптовых продаж ТНП. Увеличение оборота компании с $50 000 до $1 500 000. Управление коллективом более 50 человек, налаживание контактов с покупателями, заключение договоров, контрактов, контроль выполнения договорных обязательств, разработка и реализация стратегии сбыта и дистрибуции. Организация работы отдела продаж, отдела маркетинга и рекламы, дизайнерского отдела, отдела снабжения, отдела планирования, отдела почтовой рассылки, отдела по расширению сети дистрибуции по телефону. Координация и побуждение персонала к исполнению поставленных задач, подбор персонала, обучение, создание системы мотивации и критериев оценки выполнения задач, контроль выполнения плана, анализ деятельности предприятия, разработка ассортиментной и ценовой политики предприятия, мониторинг рынка и проведение различных маркетинговых исследований, составление бюджета. Постановка системы сбыта (в т.ч. региональной), системы отчетности торговыми представителями, развитие новых направлений. Организация продвижения продукции в регионах (командировки). Подготовка ежегодных, ежеквартальных, ежемесячных планов продаж, контроль выполнения. Развитие системы дистрибуции, построение системы аудита коммерческой деятельности дистрибуторов. Долгосрочное планирование развития партнеров. Организация работ по исследованию рынков и тенденций, состоянию дистрибуции. Ведение анализа продаж по регионам и каналам продаж. Планирование, разработка мероприятий по стимулированию сбыта, оценка их эффективности. Структурирование и руководство описанием бизнес-процессов отдела продаж. Разработка индивидуальных целей и задач с ведущими сотрудниками подразделения. Участие в развитии существующей системы мотивации. Построение и поддержка системы оценки и развития сотрудников. Обеспечение: качественного обслуживания клиентов, прочных отношений с дистрибьюторами, контроля ценообразования для конечного потребителя, обратной информации о рынках, прибыльности от уменьшения числа посредников, создания управляемой дистрибьюторской сети, организации продаж через розничную сеть, максимально возможного покрытия рынка РФ. Достигнутые результаты: Вывод компании в пятёрку крупнейших в России в секторе оптовых продаж ТНП.

За короткий срок прошёл путь от подсобного рабочего до заместителя прораба участка. Освоил профессии стропальщика, каменщика, штукатура-плиточника, бетонщика и геодезиста.