1. Развитие и управление бизнесом в соответствии со стратегией и стандартами компании, построение комплексной системы управления компанией (концепция, бизнес-планирование, финансы, товародвижение); 2. Управление и контроль операционной деятельностью (оптимизация процессов, бюджет и цели), построение эффективной системы продаж, эффективное бюджетное управление; 3. Опыт открытия с "0" новых площадок/магазинов/центров терминальной торговли с площадью складов до 80 процентов; 4. Отличное знание склада: всех складских процессов и документооборота; 5. Формирование команды, подбор и обучение, управление и мотивация персонала, постановка целей и задач сотрудникам компании, контроль их достижения (в подчинении более 100 человек); 6. Организация star-up проекта - открытие электронного дискаунтера в Ростове-на-Дону и г. Волгограде “с нуля” и дальнейшее оперативное и стратегическое управление работой этого подразделения: центральный магазин площадью более 12 тыс. кв.м. с электронными терминалами, площадь склада 9 тыс. кв.м., ассортимент – более 20000 позиций: компьютерной, цифровой, бытовой, мобильной техники, комплектующих и расходных материалов; 7. Поиск и подбор помещения, переговоры с собственником, подписание договора аренды, осуществление контроля и надзора за ходом и качеством выполняемых СМР работ в арендуемом помещении, соблюдением сроков их выполнения, контроль за финансированием СМР. 8. Ведение переговоров, презентаций, встреч, заключение сделок. Взаимодействие с государственными и контролирующими органами.

ДОСТИЖЕНИЯ: - За период работы увеличил выполнение плановых показателей с 80% до 108 %. - Увеличил рост показателя удовлетворенности внутренних заказчиков с 75 до 93%. -Разработал и внедрил систему KPI по всем аспектам деятельности складов. -Написание технических заданий для ИТ-управления по автоматизации логистических-бизнес-процессов. - Повышение с позиции Начальника склада до позиции Управляющего директора. ОБЯЗАННОСТИ (функции): - Организация и руководство работой склада (3000 кв.м.) по приему, хранению, отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом рационального использования складских площадей (учет, поступление, хранение товара, упаковка и маркировка). - Стратегическое планирование. - Контроль эффективности логистических затрат. - Оптимизация закупочных логистических бизнес-процессов (снижение себестоимости, оптимизация уровня складских остатков). - Управление персоналом (логисты, кладовщики, подсобные рабочие, водители на погрузчике, экспедиторы) штат до 95 человек. Прямое подчинение Генеральному директору. - Контроль и участие в проведении инвентаризаций складов. - Претензионная работа. Подготовка документов по страховым случаям и претензиям к транспортным компаниям.

- Организация, контроль и координация деятельности всей розничной сети (торговые точки, склады, офисы). - Обеспечение процесса и постоянного контроля выполнения поставленных целей и задач. - Стратегическое планирование, коммерческий анализ и аудит. - Контроль управленческого и бухгалтерского учета. - Организация, мотивация и контроль персонала с целью выполнения поставленных задач, в т.ч.подбор, обучение, развитие, графики работы, дисциплина. - Проведение инвентаризаций,. - Взаимодействие с государственным органами.

Информационные технологии, системная интеграция, интернет. Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтин

1. Организация, планирование и контроль работы направлений: Ремонтный участок (цех автомеханики, автоэлектрики, диагностики), продажа услуг сервиса, продажа авто, продажа запчастей и дополнительного оборудования, клиентская служба, бухгалтерия, администрация. Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. 2. Контроль эффективности использования склада и своевременного составления заказов для поставщиков; 3. Общее управление (55 человек); 4. Управление отделом сервисного обслуживания.